19家能源央企“十四五”数字化转型路线图

来源:能源电力说 发布时间:2022-03-25 16:03 关键词: 新能源产业 数字化转型
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全球“双碳”背景下,能源电力转型势在必行。在能源消费端,电力将逐步替代传统化石能源消耗,电力将占比达到45%,传统的能源基础设施运行方式难以应对发展过程中带来的新挑战。


大数据、区块链技术、人工智能、自动驾驶与调度、数字孪生等技术展趋势正加速能源行业数字化进程。


能源企业数字化转型路线


能源行业数字化发展路线总结为业务数字化、数据资产化、海外赋能、数字化生态四个阶段路线。数字化文化和能力的培养贯穿整个数字化发展进程,在每个阶段具有代表性的重点场景


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两大电网、五大发电、三峡、华润、中广核、中核、中能建、中电建等能源央企,“十四五”数字化转型路线图是怎样的呢?


能源央企“十四五”数字化转型路线




国家电网:智能电网



国家电网计划在“十四五”期间投入3500亿美元(约合2.23万亿元),推进电网转型升级。


聚焦多能互补、智慧用能、能效管理等重点方向,加快建设一批综合能源服务项目,发挥电、气、热、冷、氢等不同能源系统的耦合互补效应,以及数字化赋能效应,示范推动综合能源服务产业发展。


聚焦电力大数据价值挖掘,强化“电力看经济”“电力看环保”等服务。



南方电网:数字电网


“十四五”,南方电网在电网建设将规划投资6700亿元,以加快电网数字化转型步伐,加强智能输电、配电、用电建设,推动建设多能互补的智慧能源建设,以电网的数字化、智能化建设,促服务智慧化,全力提升用户获得感。


推进输电线路智能巡视和智能变电站建设。到2025年,35千伏及以上线路实现无人机智能巡检全覆盖。


推进智能配电站、智能开关站、台架变智能台区建设,推进微电网建设,推广应用智能网关,开展配电网柔性化建设。


促进电动汽车充电基础设施发展及车网互动,推动智能家居与智能小区建设。


到2025年,力争多站融合变电站达到100座,打造广州南沙、珠海横琴、东莞松山湖等一批智慧能源示范区。



国家能源集团:智慧国家能源


“十四五”,国家能源集团主要目标是:实现清洁可再生能源跨越式发展,新增装机7000-8000万千瓦。深入实施数字化转型战略,建设“智慧国家能源”。


加快构建智能生产、智慧管理、智慧运营体系,不断深化先进信息技术在集团能源生产、输送、交易、消费各环节以及企业管理各方面的创新应用。


探索5G、云计算等新一代信息技术的创新应用,抢占“智慧+能源”的技术制高点,全方位推进智能矿山、智能电站、智能运输和智能化工建设。



中国华能:建设智慧能源数据平台


风能、光伏等新能源基本按照“数字原生”的思路规划,火电、水电等传统业务逐步接入生产数字化平台智慧能源数据平台。


融入区块链、物联网、人工智能等新兴成熟技术,推进智能生产和产业转型升级。


依托新能源智慧运维中心建设,通过异构计算、知识计算、社会计算、可视化等方法,打造精细化的数据管理看板、全员数据赋能系统和全方位的数据决策支持。


通过智慧电厂、智慧矿山、智链物流中心、燃料一体化管控、数字化财务等业务领域的数字化整合,实现全要素、全产业链、全价值链的全面连接。



中国华电:数字华电


十四五,华电将以建设“数字华电”为核心实施创新驱动。


推广数字电厂试点成熟技术,打造具有华电特色的“传统产业+互联网”竞争新优势。


重点在数字电厂、数字煤矿、数字工程、智慧供热等业务方向布局,加快新一代信息技术应用,提升数字化服务能力。



国家电投:数字国家电投


到2025年,基本建成综合智慧能源生态系统,数字化水平达到能源行业“国内领先”;集团公司数字化水平达到能源行业“世界一流”,全面建成“数字国家电投”。



中国大唐:数字大唐


十四五,统筹建设九大数字化蓝图架构平台:战略决策与管控平台、全方位在线控制平台、经营管理平台、风险管控平台、综合支撑平台、数字化创新管理平台、专业运营平台、数字化基础技术平台。


十四五末,初步建成“数字大唐”,形成具备数字化能力的自有核心团队,助力世界一流能源企业战略目标的实现。



中广核:核电工业4.0


通过打造中国广核特色"核电工业4.0"、核电全寿期数据资产管理的核心引擎和前台工具、推动并实现集团流程管理全覆盖等措施。


全面引入“云大物移智”等新技术,加快智慧核电、智慧矿山、智慧新能源建设。


实施云化战略,构建泛在互联、云端一体、灵活强大的坚实技术底座。



三峡集团:产业数字化创新


聚焦主营业务,全面推进产业数字化创新。


围绕乌东德、白鹤滩水电站等重大水电工程,持续升级数字大坝,全面打造智能建造。


推进智慧电厂建设,深化5G、人工智能、物联网等技术规模化应用,实现流域梯级水电站全生命周期管理。



华润集团:四横一纵


十四五,华润旗下的业务单元数字化转型覆盖率至少达到60%。比如华润电力要求做到80%的覆盖率,就是40家火电厂中32家要实行智能电厂。


华润以“四横一纵”为核心战略牵引,推动集团整体数字化转型。四横一纵,指的是:治理智能化,在企业的治理上更加强调数字化跟智能化;产业数字化,26个业务单元要从示范工程打造开始,有重点、有序地全面推行数字化;数据要素化,制定数据管理制度,目前数据治理、数据标准化,原数据,数据银行平台都已经落地到位了;技术平台化,将打造统一的华润数字化基础设施;数字产业化,华润已经成立了数科公司,把数科作为一个新赛道、新产业来做,落位三大生态,赋能集团。



中国节能:产业数字化


各有条件的二级子公司加快实现产业数字化。增强自身传统业务和数字技术的融合力度,综合运用工业互联网、云计算等数字化手段提升生产运营效率和综合管控水平。



中核集团:数字核工业


2025年,实现数字核工业。按“12345”总体思路:


一个目标:以实现数字核工业为目标,完成典型场景数字化全覆盖、关键流程全打通、核心业务全在线,实现集团公司数字化运营;


两个基础:建成全联通网络、统一数据中心;


四大体系:形成数字化管控体系、架构与标准化体系、网络安全体系、运行维护体系;


五大平台:打造产业数字化平台、经营管控平台、协同办公平台、智能决策平台、数字技术平台



中国石油:数字中国石油


“十四五”末,初步建成“数字中国石油”。


利用自动感知实时采集油气产业链运行数据,利用全面互联广泛获取内外部数据,运用数字化技术持续优化业务执行和运营效率。


构建物理中国石油与数字孪生体融合交互的闭环系统,推进实体业务与数字化世界的双向连接运行,形成内外部连接、共享、协同机制。



中国石化:数据+平台+应用


十四五,中国石化数字化转型思路按照“数据+平台+应用”的新模式。


聚焦智能制造和“互联网+”新业态两大主线。


基于“石化智云”工业互联网平台,围绕25个业务域开展信息化建设,着力提升集团一体化管控能力、板块创新创效能力、专业化统筹管理能力和新经济价值创造能力等4项能力,为公司打造新模式、培育新业态、发展新经济赋智赋能。



中国海油:智慧海油


十四五,全面建成“智慧海油”。


到2025年,基本建成集成统一共享信息化环境,初步形成智能油田、智能工程、智能工厂、智能贸销和集团一体化管控支撑能力。


全面推进文昌5G+工业物联网、涠洲智能油田建设,充分发挥智能化对保障安全生产、降低生产成本、提高生产时效的作用。


搭建国贸全球营销网络、资源配置和销贸储运融一体化运营平台,做实做强气电销售运营管理中心,构建完善前中后台一体化销售体系。



中国西电:转呗制造+智能化+互联网


“十四五”期间,中国西电要再造一个数字化、智能化、绿色化的西电,以“装备制造+智能化+互联网”为数字化转型思路。


西电集团在继续加强全面科技创新的基础上,计划成立数字化产业研究院探索建设真正无人值守的智慧电站、综合能源服务。



哈电集团:数字哈电


十四五期间,加快“数字哈电”建设。


着眼构建以新能源为主体的新型电力系统,聚焦高效煤电、风电、抽水蓄能、储能、数字化电力装备等重点领域,整合产业资源,调整完善业务布局。


立足设备制造核心优势,利用数字技术进行全方位、全链条改造提升,不断提升自主研发、产品设计和设备试验能力,推动装备制造向中高端迈进。



中国电建:数字电建


“十四五”把“数字融合能力”作为电建集团总体战略六大能力之一,打造“数字电建”。


搭建以BIM为核心的基础数字技术平台;形成支撑服务工程建管运的大数据平台;通过“工程产品+服务”推动建造服务化转型;依托建筑行业产业链,建立“工程建设命运共同体”,构建工程数字化生态圈。



中国能建:数字能建、智慧能建


在中国能建“十四五”信息规划中将数字化转型作为公司信息化主要方向。


以“云大物移智链”等信息技术为支撑,强化顶层设计和统筹协调,聚焦全面产业升级、“30·60”目标实施、新基建、数字电网、智慧能源等,全面提升数字化支撑企业管理和经营决策能力,全面推进产信融合,努力向“数字能建、智慧能建”全面迈进。


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