辽宁葫芦岛龙港区供电公司全力提升线损治理水平

来源:国家电网报 作者:李娇 发布时间:2023-07-27 09:30 关键词: 损管管理在线巡检
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7月24日,辽宁葫芦岛龙港区供电公司召开同期线损分析周例会,对各供电所上周线损指标进行排名,对指标靠后的供电所,指定党员技术骨干协助供电所全面分析高损台区,制订线损指标提升方案。


2022年开始,龙港区供电公司实施“党建+线损管理”,坚持数据管理、技术降损,实行横向协同、纵向联动,推出“一台区一指标”,推动营配贯通,切实将台区管理责任、台区治理责任落实到位,实现精益化管理。


建党员攻坚帮扶团队 促线损指标提升


2022年10月8日,包片龙港区供电公司线损管理专责张鑫发现龙港区CBD东学1号线路数据异常后,向该公司党员攻坚帮扶团队组长于晖电话汇报:“于组长,我是负责东学线路绥中线的线损管理专责,刚才通过系统监测到东学1号线路线损突然增高。”于晖立即通知组员集中“会诊”高损线路数据异常原因,并借助国家电网有限公司一体化线损平台系统逐户分析电量数据,发现其中一户用户数据存在异常。


之后,于晖带领团队几名党员赶到现场核查,发现该用户因私自切换电源,导致线路高损。他们在现场对客户下达整改通知书,并重新将电源切回原线路运行。


2022年6月,葫芦岛供电公司成立党员攻坚帮扶团队,从6家县区供电公司选取线损工作业务精、责任强的党员,以“定台定人定责任”的帮扶方式开展线损专项治理工作。团队线上借助采集系统和一体化线损平台系统开展数据分析,线下结合地区负荷特点实地摸排核查,分析诊断存在异常线损的台区和线路,分类型制订线损指标提升方案,协助相关单位精准开展线损治理工作。


2022年以来,党员攻坚帮扶团队协助龙港区供电公司治理突发性高损线路10条,使32个高损台区变为经济运行台区。


“管理+技术”双管齐下 全力促进降损增效


5月25日,龙港区供电公司线损管理专责李鹏通过智能管理单元装置,监测到高损台区其中一户名为草原羊饭店的用户用电负荷出现异常。随后,李鹏认真比对分析传回的数据,发现该户零线电流异常,初步判断该户存在窃电行为。当天,由线损技术、低压检查等专业技术骨干组成的反窃查违专班赶往现场开展用电检查,确定该用户存在窃电行为,对现场用电情况取证后下达了用电检查结果通知书。


龙港区供电公司狠抓降损增效,管理降损和技术降损“双管齐下”,逐步形成了线损治理问题“发现一个、治理一个、归类一个”的闭环,以网格化管理为载体,制订专项行动方案,科学细化分解落实反窃电指标;实行高负损台区每日分析、每日销号和采集运维不过夜、业务流程当天结;分析台区客户历史电量波动情况,筛查电量波动的客户明细及零电量客户明细,有针对性地开展现场检查工作,形成常态化管理机制。


年初以来,龙港区供电公司共安装了20个智能管理单元装置,利用大数据精准锁定窃电用户16户,追补电量37.63万千瓦时。今年6月,该公司低压综合线损率降至3%以下。


营配融合管理 提升精益化管理水平


2月15日,在龙港区乾园山庄台区,龙港区供电公司营销与生产专业班组联合勘查该台区低压线路,安装台区测试仪。生产班组通过设备运维精益管理系统完成了低压台区图形绘制,并把更新后的配电台区线路档案信息从设备运维精益管理系统发送到营销业务应用系统,确保两个系统中信息同步更新。


龙港区供电公司抽调营销、运维等专业技术骨干组成线损治理突击队,编制线损管理手册,明确各专业线损管理职责、工作流程。营销、生产班组线损专责、运行专责紧密协同,管控业扩报装和生产检修流程,确保前端业务运转无忧。


为避免发生新投台区因档案原因导致的线损数据异常,龙港区供电公司全面排查营销和配电专业相关数据,及时修正基础档案信息,同时紧盯营销、配网台区的启用、停用全过程,强化营销配网之间的横向沟通,确保台区关口和建档流程同步完成,实现线损流程“日清日结”,提升同期线损管理指标。


2022年,该公司台区综合线损率为3.26%,同比下降0.2个百分点,全年两次被评为国家电网公司“同期线损百强供电公司”。


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