浙江宁波供电公司推动供电所营配融合提升管理质效

不久前，浙江宁波供电公司所属11个供电所的22名营销专业员工结束了为期12天的营配融合专业技能训练。8月11日，他们顺利通过了该公司组织的登杆技能考试，具备了开展配网作业的资格。这是该公司盘活供电所人力资源，推动供电所营配融合的具体举措。今年，聚焦“条抓块统、网格管理、营配融合”目标，该公司着力构建新型供电所人力资源管理体系，推动供电所管理质效提升。该公司制订了供电所营配融合94项岗位技能标准，依据员工所掌握的专业技能情况，实施最高四级能级评定。同时，该公司全面梳理优化供电所绩效管理体系，出台《基层供电所绩效管理工作指引》，形成了包含4种典型激励模式、5种绩效数据算法、3个薪酬分配算例、5个典型考核案例的绩效管理工具集，将薪酬分配与员工的绩效表现、专业能力等要素挂钩，在鼓励多劳多得的同时，促进员工全面发展。