中国华能集团

我国沙漠、戈壁、荒漠地区具有面积广阔，占全国陆地总面积的13%。据测算，如果我国荒漠化面积的1%用于新能源发电，其装机容量将超过目前我国新能源发电总装机容量。沙戈荒多处于海拔高度1000m以上，土地较为平坦，风光资源条件优越，但环境恶劣，浮尘日、雷暴日、沙尘暴较多，气温夏季高、冬季低，季节性温差变化大，为新型能源基地的规划、建设和经济开发带来了诸多挑战。

“标准是经济活动和社会发展的技术支撑，是国家基础性制度的重要方面。”全国政协委员，国际电工委员会（IEC）主席，中国华能集团有限公司党组书记、董事长舒印彪告诉记者，“加强碳达峰、碳中和标准建设，不仅有助于促进我国低碳技术及相关产业创新发展，推动形成科学高效的碳排放社会治理体系，也是提升我国产品国际竞争力的重要保障。”

7月7日，中国华能集团有限公司主导研发的首台全国产火电机组励磁系统在华能九台电厂成功投运。

国家标准GB/T 31464-2015《电网运行准则》（以下简称《准则》）由国家电网公司提出，由国家标准委员会归口、全国电网运行与控制标委会牵头，国家能源局、中国南方电网有限责任公司、中国华能集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司、中国大唐集团公司、中国电力科学研究院、国网电力科学研究院、西北电力设计院、华北电力科学研究院等多家单位参与完成起草工作。2015年5月15日，该标准由国家标准委员会以2015年第15号公告发布，于2015年12月1日起正式施行。 《准则》共有6章31节，包括范围，规范性引用文件，术语和定义，电网运行对规划、设计与建设阶段的要求，并网、联网与接入条件，电网运行等6章，以及资料及信息交换、并（联）网调试试验项目、设备编号和命名程序、系统计算所需基本数据、短路电流计算所需数据、电磁暂态计算所需数据、电能质量所需数据、电压稳定及中长期过程仿真计算所需数据、并网程序中的时间顺序共9项规范性和资料性附录。《准则》是电力系统的基础性、综合性的重要技术标准，规定了电网运行应遵循的基本技术要求和基本原则，明确了在电力系统规划、设计与建设阶段，为满足电网安全稳定运行所要求的技术条件，明确了电网企业、发电企业所必须相互满足的基本技术要求和工作程序等，明确了电网企业、发电企业等电网用户在并网接入和电网运行中所必须满足的基本技术要求和工作程序等。《准则》适用于所有参与电网运行的电网企业、发电企业、电力用户，及其相关的规划设计、建设施工、试验调试、研究开发等单位和有关管理部门。

当前全社会上下都面临着节能减排的巨大压力，而发电厂这一高耗能群体，面对燃煤价格的日益上涨和污染排放的限制，面临着提高锅炉效率与降低污染排放的双重要求，迫切需要更好的面向节能、降耗、减排、安全的生产过程一体化智能优化方法。本项目基于可调谐激光吸收光谱技术（TDLAS）的锅炉CT温度场测量系统研发及应用，实现了锅炉大空间温度场的在线检测，为燃煤锅炉燃烧优化提供了检测手段和必要信息。构建智能燃烧优化系统，实现锅炉燃烧精确高效运行。通过大数据分析和智能寻优，开发基于神经网络和遗传算法的变煤质/负荷锅炉高效运行专家指导系统，根据锅炉炉膛温度参数分布，利用神经网络、遗传算法和模拟退火方法等全局寻优算法对锅炉的最佳燃烧工况进行寻优，获得不同煤种、配风模式及负荷条件下，各燃烧参数的最佳设定值。基于历史数据分析、专家知识库诊断的远程故障诊断与预警系统，实现了远程诊断中心对DCS过程数据、旋转机械振动分析数据、精密点检数据的集成，将数据集中在公司总部集中展示，利用大数据技术、专家系统，对数据进行分析，对设备的健康状态进行分析展示，指导运行和检修。基于炉内燃烧动力场的“四管”防磨防爆预警系统，建立了大数据分析处理系统，可以长期采集DCS运行数据，根据烟气对“四管”长期冲刷下磨损情况和汽水参数越限情况，结合锅炉燃烧CFD模拟判断烟气流累积评估，建立“四管”寿命预测模型，从而对锅炉泄漏进行预判。基于物联网的安全管理系统，系统综合运用高精度定位技术、物联网技术、智能信息处理技术等高科技手段，实现现场关键区域人员工作状态的实时监控，实现危险源智能识别、智能巡检、电子围栏、智能两票等功能，消除安全生产隐患，提高电厂运行的安全性。三维虚拟电厂构建与应用技术，对电厂进行整体三维建模，最高精度达到设备零件级，并与DCS运行数据、人员点位数据、两票作业数据、燃烧动力场数据、故障诊断预警数据等进行实时联动显示。 项目研发的技术在大唐南京发电厂#1机组（660MW超超临界机组）安装并成功投运。经第三方测试，系统投运以后可以提供锅炉效率0.5%以上。本项目成功实施后，主要用户在发电领域，如中国大唐集团、中国华能集团等五大电力集团。根据《2014版全国火力发电厂分布与规划图册》，截至2014年底，全国火力发电机组300MW以上已投产数量为1397台，在建机组192台，机组共计约1600台，目标用户数量和市容量十分庞大，项目技术及产品有很大的推广应用价值。

华能澜沧江水电股份有限公司是中国华能集团控股和管理的大型流域水力发电企业，装机容量2250余万千瓦，是云南省最大的发电企业和国内第二大流域水电公司。近年来，随着澜沧江干流上景洪、小湾，楷扎渡、黄登大华桥、乌弄龙·里底等水电站陆续投产发电, 需要大批生产运维人员和人才储备，近年来从各大专业.院校招聘大量应届毕业生充实到生产一线，人员结构年轻，普遍存在实操技能、故障/事故应急处理能力不足等问题，以往传统的师带徒“传、帮、带”培训方式周期长、培训成本较高，远远不能满足公司对大批量高技能水电运行人员的迫切需求，亟需采用现代化、科学规范的培训手段来开展员工技能培训。另外，澜沧江公司负贵承建的华能第一水力发电国家职业技能鉴定站和员工技能竞赛工作也需要一一个高效、 客观、公平的实操考核平台。 随着计算机仿真和三维虚拟现实技·术日趋成熟应用，水电站运行仿真培训系统开发出来并成功应用于运行人员技能培训工作。经过实践检验，仿真系统可为受训学员提供一个与真实水电站高度-.致的实训环境，具有真实直观、培训针对性强、科学规范、实效性好等显著优势，能快速提升水电站运行人员实操技能和设备故障/事故应急处理能力。

为改善区域大气环境质量，助力打赢大气污染防治攻坚战，保证燃煤机组并网前NO,实现达标排放，经全面分析，得出制约燃煤机组带脱硝并网的行业难题在于:机组启动阶段锅炉燃烧强度弱，烟气流量小且烟温低，无法满足催化剂投运条件，造成机组启动阶段脱硝装置无法投运，容易引起NO,超标排放。在此背景下，改造机组热力系统，提高SCR反应器入口烟温、采用宽温催化剂或提高催化剂低温活性是当前解决该问题的主流路线，但改造成本昂贵，需要耗费大量财力。令人欣慰的是，中国华能集团有限公司组织所辖燃煤电厂积极探索、大胆创新，立足于提升脱硝入口烟温，结合机组特性，通过对启动过程各阶段的深入分析，在不进行设备技术改造的前提下，通过优化运行操作，实现了机组并网前投入脱硝系统，以较低的代价开辟了--条全新的技术路线，经济即有效的解决了燃煤锅炉启动初期无法投运脱硝装置而造成NO,超标的行业难题，为打赢大气污染防治攻坚战做出了贡献。

8月15日，2022中国绿色低碳创新大会在浙江湖州举行。全国人大常委会副委员长、中国科学院院士丁仲礼，全国政协副主席、中国科协主席万钢，浙江省委书记袁家军，中国科协党组书记张玉卓，联合国《生物多样性公约》执行秘书伊丽莎白·穆雷玛分别致辞。中国华能集团有限公司党组书记、董事长，国际电工委员会（IEC）主席，中国工程院院士，中国电机工程学会理事长舒印彪出席开幕式，并作题为《能源电力绿色转型与低碳技术产业创新》的主旨报告。

中国华能集团有限公司（下称华能集团）是全球最大的煤炭采购用户，年采购煤炭超过2.7亿吨，拥有煤电路港运全供应链的独特优势。华能集团通过开展燃料供应链管理创新，降低煤炭采购成本，提高采购质量效率，既是顺应大宗商品“数字化、科技化、金融化”等新时代发展要求的需要，是贯彻落实国家有关发展战略的具体举措，也是华能集团降低燃料成本、提升经营效益的必然选择。华能集团燃料供应链管理创新是基于华能下水煤集中统一管理基础，依托华能燃料煤电路港运全供应链要素优势，进一步延伸整合上游资源，搭配“信息赋能”“金融赋能”，实现各环节纵向优化和各模块的横向优化，从而实现全供应链的增值。2018年起，华能集团在既有管理体系基础上，以华能供应链平台科技有限公司为抓手（以下简称供应链公司），对燃料全供应链各环节、模块进行梳理优化，开展了一系列管理创新，取得了显著成效。 华能供应链公司的成立，创造了由大型煤炭企业联合民营市场化企业向大型电力企业开展直供，发挥了上游煤矿的资源优势、中游民营企业的市场化运作优势和下游电企的供应链要素优势，建立起了大型国有电力企业、大型国有煤炭企业与市场化贸易企业覆盖上下游各个环节的一体化供应链条的新商业模式。华能供应链公司对接上游供应商，联合各类金融机构，以多种组合形式开展供应链金融业务，实现供应链金融增值，共计取得综合效益逾200万元，2019年，供应链公司全年累计煤炭销售量3276万吨，内贸下水煤综合平仓价较全年市场基准值低11.04元/吨；进口煤综合到厂价较全年市场基准值低36.07元/吨，为华能集团所属电厂节约煤炭采购成本约21亿元。华能供应链公司积极支持海南社会经济发展，2019年全年营业收入达到116亿元，实现了华能集团与海南省政府的战略合作承诺，组织国内部分主要煤炭采购用户联合对外谈判，共同争取国际电煤定价权，2019年实现进口煤采购单价较预期目标降低36.07元/吨，为国内企业在国际煤炭贸易中争取定价主动权发挥了重要作用。

2020年3月，华能陕西秦岭发电有限公司根据《中国华能集团有限公司企业管理创新工作办法》（华能企管〔2020〕1号）文件要求，结合秦岭公司自2019年以来开展的“脱困”攻坚、扭亏增盈工作实践，组织起草2020年管理创新成果报告，并进行申报。本管理创新成果结构围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。主报告由题目、前言、正文（包括实施背景、内涵和主要做法、实施效果）等部分组成。 本管理创新成果已在华能陕西秦岭发电有限公司应用，并取得显著效果。通过实施管理创新，华能陕西秦岭发电有限公司作为中国华能集团有限公司下属的一个基层企业，由中国华能重点督办的“脱困”攻坚亏损大户，经营逐渐好转并实现扭亏为盈目标，企业走上健康可持续良性发展道路。本管理创新成果主要聚焦四个方面，一是在落实中国华能各项决策部署上取得的新进展；二是在改善企业综合绩效上取得的新成绩；三是在解决管理短板和瓶颈问题上取得的新突破；四是在推动专项业务领域提升上取得的新成效。本管理创新成果主要做法包括“背水一战、统一思想聚合力破困局”“搏击市场、全面出击攻坚克难谋突破”“改革创新、规范管理添活力增动力”等方面内容。