国网冀北电力

随着电力需求的日益增长，配电网作为电力系统的关键组成部分，其重要性日益凸显。而数字化和物联网技术的逐步推进，为配电网的管理带来了新的机遇和挑战。为了保障配电网的安全、高效和可持续发展，需要不断更新人才管理理念，优化和完善人才培训体系。通过加强配电网专业人员的培训和管理，提高岗位人员的专业素质和综合能力，以应对日益复杂的配电网管理任务。 基于此背景，国网冀北电力有限公司电力科学研究院组织配电网专业领域的专家学者，根据配电网专业管理人员的能力现状和培训需求，编写了《配电网专业管理》一书。该书旨在通过系统的介绍配电网管理的理论、方法和实践案例，为配电网专业人员提供一本全面、系统的学习宝典，从而促进配电网管理工作规范、有序开展，不断提高配电网的精益化管理水平。 购书联系人：张一飞 手 机：18334793050

本白皮书主要编写单位及人员（以下排名不分先后）：中国电力科学研究院有限公司的马开志、孟萨出拉、韩金侠、王智慧、杨德龙、朱思成、吴赛、段钧宝、刘恒、高凯强、严敏辉、贾玲，中国南方电网电力调度控制中心的朱海龙、张国翊、曹扬、洪丹轲、黄昱、陶文伟、余江、谢俊毅、陆国生，国网福建省电力有限公司的陈端云、夏炳森、陈锦山、苏素燕、唐元春，国网四川省电力公司成都供电公司的宋戈、赵晓坤、王丹，南方电网科学研究院有限责任公司的匡晓云、陈立明、索思亮，中国移动通信有限公司研究院的叶雯、王荣、刘姗姗、韩柳燕，中国电信股份有限公司研究院的夏旭，华为技术有限公司的杨晓华、陈俊龙、李宝、王健、徐礼葆，中兴通讯股份有限公司的赵孝武、束裕、冯岩，四川中电启明星信息技术有限公司的张立堃、曾山、王瑞祥，紫光展锐（上海）科技有限公司的朱勇旭、张伟强，鼎桥通信技术有限公司的张林，国网四川省电力公司信息通信公司的谢欢，杜书，国网浙江省电力有限公司杭州供电公司的王剑、钱锦，国网山东省电力有限公司的刘晗、李正浩，许继集团有限公司的徐涛，国网冀北电力有限公司的邢宁哲、杨纯，北京智芯微电子科技有限公司的王于波、赵旭，中信科移动通信技术股份有限公司的宋一扬、王忠利，深圳市广和通无线股份有限公司的李许安、曹刚，四川爱联科技股份有限公司的孙蓝田，上海移远通信技术股份有限公司的钱浩,中国电信股份有限公司成都分公司的张君、肖杨。

日前，省发展改革委组织国网河北省电力有限公司、国网冀北电力有限公司，制定出台《2022年河北省电力需求侧管理工作方案》，建立健全“节约用电助力，需求响应优先，有序用电保底”需求侧管理体系，构建可调节负荷资源库，通过需求响应和有序用电等多种手段，在电力紧平衡和供应缺口时期，组织用户移峰填谷，维护正常供用电秩序，确保电网安全稳定运行，切实保障居民生活、公共服务和重要用户电力可靠供应。

​截至8月28日，国网冀北电力有限公司唐山玉田“零碳仓库”屋顶光伏、小型风机共发电超过88.8万千瓦时，满足电力物资仓储及物资检测中心的用电需求。该仓库自建成以来，已“零碳”运营246天。

8月4日，在张北柔性直流电网试验示范工程中都换流站阀厅内，国网冀北超高压公司运维人员应用无人机巡检换流阀，并对设备开展带电检测，保障张家口地区绿电安全稳定送出。

今年上半年，冀北电网新增风电、光伏发电装机容量360.3万千瓦，同比增长32.06%；新能源发电量476.7亿千瓦时，占总发电量的48.75%。截至目前，冀北电网新能源发电装机容量5503万千瓦，占统调装机容量的76.4%。

​1月4日从国际电工委员会（IEC）官方网站获悉，由国网冀北电力有限公司主导申报的《复杂动态条件下静止式有功电能表动态误差测试方法》国际标准提案（IEC 62052-42）获批立项。

“张家口尚义40万千瓦新型高性能光伏发电技术应用项目二期现场，张家口供电公司的工作人员正在调试风机和光伏发电设备，为不久后的投运做好充足准备。按计划，本月底前，这个项目就能实现并网发电。”国网冀北电力调控中心新能源处副处长王靖然表示。

4月28日，在国网冀北电力有限公司二季度工作会上，正式发布《弘扬北京冬奥精神迎接后冬奥新考验续写冀北电网服务现代化经济强省、美丽河北建设新篇章》十二项举措。

国网冀北电力有限公司肩负为冬奥会申办、筹备及各项赛事提供更充足、更安全、更可靠、更清洁电力供应的重任，全面开工建设冬奥六大工程。面对冬奥工程物资供应任务重、压力大、难度高的严峻形势，物资公司积极探索智慧供应模式，优化物资全链条管理，深化党建和业务融合，构建实施“12360”物资供应管理体系，即围绕1个核心任务，创新2种差异化管理模式，完成3大建设任务，构建6项保障工作机制，实现五个“0”目标，高质量服务冬奥工程建设。 一是通过创新差异化管理模式，高效统筹资源协同运作。针对柔直示范、主网强化中500千伏工程，创新精细化管理模式，以服务建设单位为重点，通过供需协同、生产管控、运输监控、现场服务等环节实施管控，提升供应时效性。针对智能配网、清洁供暖、高铁配套和主网强化中220千伏及以下工程，创新全过程统筹管控模式，整合省市两级物资资源，实现张家口公司、供应商生产资源的集中共享和动态监控，提供专业化支撑。 二是完成3大建设项目，为冬奥工程物资供应提供保障。建设冬奥工程物资项目部，实现业务规范和工作流程标准化，探索培训、创新等其他功能，提供现场管理保障。应用大数据、云计算、物联网等先进技术，打造冬奥工程物资供应智慧平台，实现资源开放共享、供应全息感知、多维智慧决策、物资精准供应，提供高效技术支撑。聚焦冬奥工程,推进三大“党建+”工程建设，发挥物资共产党员服务队先锋作用，提供坚强政治保障。 三是通过构建6项保障工作机制，确保物资精准有序供应。建立四位一体机制，实现各方信息高效联动；建立三抓一保机制，实现全过程可控在控；建立一书四表机制，提升履约规范化水平；建立供应计划刚性执行机制，保障物资供应平稳有序；建立监控预警机制，确保重大问题提前解决；建立风险防控机制，实现各项工作规范高效。 通过构建并实施“12360”物资供应管理体系，一是保障冬奥六大工程109.30亿元物资的精准有序供应，为工程提供坚强保障；二是现场物资代表由37人减少至8人，项目临时材料站作业人员减少约47%；冬奥工程整体物资到货时间比供应计划提前25天，因物资到货不及时产生的窝工费用减少约1798万元，因人员和项目临时仓库数量减少节约成本约1446万元，因协同提升减少管理成本329万元，共计增加经济效益3573万元；三是有效融合了现代智慧供应链场景和供应链全过程各项业务，推动物资管理向智慧运营转型；四是满足了冬奥会及配套项目的清洁能源供应需求，保障所有奥运场馆用电零排放、零污染，助力2022年实现绿色办奥。