师资

本项目创新性地构建了国网公司党校“1+N”办学体系，打造了党校“1+5”核心办学平台。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻全国党校工作会议精神和中央《关于加强和改进新形势下党校工作的意见》要求，在系统分析国网公司系统党校建设现状、面临形势任务和存在问题基础上，坚持统一规划、顶层设计、加强联动，构建以国网党校为统领、各级党校协同联动的“1+N”办学体系。结合中央干部培训体系优质教学资源分布，成立国网党校上海分校、南昌分校、大连分校、西安分校 4 家分校，由公司系统培训能力较强、区域优势比较明显的上海电力公司党校、江西电力公司党校、辽宁电力公司大连培训中心、陕西电力公司党校承担分校职责，连同国网高培中心，形成“一校、一中心、四个分校”格局的“1+5”核心办学平台，在推动公司党校建设发展上发挥示范带动作用。 本项目坚持突出适用性和实用性，搭建起了国网公司党校制度体系框架。注重突出国网特色，首次制定印发《国家电网公司党校工作规则》，明确了公司党校工作的基本原则、党校设置及职责、教学及科研工作、支撑保障机制等内容，将公司党校“1+N”办学体系作了制度化安排。印发《关于加强中共国家电网公司“主阵地、制高点、智力库”建设的意见》，确定了加强国网党校建设的指导思想、基本原则和总体目标，并分别从“主阵地、制高点、智力库”三个方面明确了功能定位和工作任务，把党校建设成为干部党性教育的主阵地，努力提升党的理论和党性教育质量；把党校建设成为党建理论研究的制高点，使公司在国有企业党建研究方面走在央企前列；把党校建设成为服务党组决策的智力库，更好地服务公司党组决策。 本项目以资源集约、优势互补、共享共建为目标，建立了国网公司系统党校协同共建机制。在国网公司系统党校“1+N”办学体系框架下，统筹公司各级党校在培训项目、课程师资、研究咨询、知识库等关键资源和领域的协同合作与共建共享，加强党校办学核心资源建设，健全公司各级党校常态化工作沟通机制，集中优势资源，加强对党校工作重点难点问题的分析研究，促进公司各级党校加强协同、相互学习、共同提高，推进党校资源集约化、教学标准化、研究科学化、项目精品化，提高公司系统党校整体办学水平。

重点介绍了电力行业电缆附件安装人员培训考核体系建设工作，强调了人员应该具备的能力，并指出下一步从师资队伍建设、评价基地遴选、培训资源建设等几个方面开展工作。

各有关单位：为满足电力行业配电自动化运维专业对培训师队伍的培养需求，推动相关从业人员人才发展及考核评价整体质量的提升，依据《配电自动化运维人员培训考核规范》（T／CEC 316-2020）技能要求，中电联人才测评中心有限公司定于2021年7月中下旬举办第二期“电力行业配电自动化运维人员专业能力评价师资及考评员培训”工作。

各有关单位：为提高电力行业配电自动化运维培训师队伍的专业素质，推动配电自动化运维人员评价基地人才培养及考核评价整体质量的提升，根据《配电自动化运维人员培训考核规范》（T／CEC 316-2020），中电联人才测评中心计划开展2022年“电力行业配电自动化运维人员专业能力评价师资培训（第一期、第二期）”，现启动预报名流程。

【背景介绍】本次指导教师实训班旨在为中电联无人机巡检作业人员评价基地储备师资力量，是无人机巡检专业教培体系建设的重要一环。自2020年首批电力行业无人机巡检作业人员评价基地成立以来，满足了大量电力行业无人机巡检作业人员取证需求，2021年下半年，中电联将陆续完成对第二批电力行业无人机巡检作业人员评价基地申报与评估等相关工作。

为满足电力行业配电自动化运维专业对培训师队伍的需求，推动相关从业人员人才培养及考核评价整体质量的提升，依据中电联团体标准《配电自动化运维人员培训考核规范（T／CEC 316-2020）》及《关于开展配电自动化运维人员培训指导教师申报的通知（人才培训〔2023〕73号）》文件要求，EPTC电力技术协作平台定于2023年9月上旬举办第二期“电力行业配电自动化运维人员专业能力评价师资培训”工作。

为提高电力行业电缆附件安装培训师队伍的专业素质，推动电缆附件安装人员人才培养及考核评价整体质量的提升，根据《电力行业电缆附件安装人员培训考核规范》（T／CEC 194-2018），中电联人才测评中心有限公司定于2021年7月举办“电力行业电缆附件安装人员专业能力评价师资及考评员培训（第二期）”。

云南盛辉电力科技有限公司、云南天星实业有限公司，将与EPTC电力技术协作平台联合开展评价辅导培训工作，邀请电力行业带电作业专业师资，开展系统性的辅导、培训工作。

为解决理论教育不够深入、战略支撑不够有力、人才支撑不够到位、管理类培训业务运作不够系统高效等问题，瞄准建设世界一流企业目标，坚持战略导向，突出“三个作用”（思想引领、战略支撑、人才支撑），依托数字化平台打造“五统一”教育培训体系（项目、课程、师资、案例、管理体系），着力构建“覆盖全员、标准统一、资源共享、协同高效”的管理类培训格局。兼顾系统与灵活，利用平台生态推动公司层面标准化和省公司层面个性化相统一，推动3+37家教育培训机构形成发展合力，实现公司级管理类培训一盘棋布局、高效能运转、融合化发展。利用数字技术延伸培训价值链，贯通学习评价发展业务链，实现人力资源管理智能辅助决策建议，推进软实力建设业务升级做优，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业凝心聚智赋能。