火力发电企业

本项目的创新成果适用于电力行业，特别适用于火力发电企业承包商安全生产管理。 田集发电厂充分运用6年多来，《国家电力投资集团安全健康环境管理体系》建设运行积累的丰富经验，融合、创新了国家电力投资集团有限公司（以下简称集团公司）长期以来的安全管理理念和精髓，围绕承包商准入、选择、使用、评价四个管理环节建立承包商全过程安全管理机制，通过选择安全管理合格的承包商；实施等同化、标准化、信息化过程管控；实时评价承包商HSE绩效并将结果应用于承包商选择，形成以“三个三”管理方法为支撑的火电企业承包商安全管理PDCA 运行机制，有效提升了承包商安全生产管理水平。 田集发电厂开展承包商安全管理能力提升以来，未发生轻伤及以上人身安全事件；非停从最高0.75 次/台下降到0 次/台；大机组竞赛获5A（一等奖）机组共获得14 台次，4A（二等奖）机组4台次，3A（三等奖）5 台次，获奖率为88.5%。全面践行了十九大提出的“高质量发展、共享改革成果”的要求，彰显了企业在安全管理领域的社会责任和形象，取得了良好的社会效益。

国家电投集团平顶山热电有限公司（以下简称：平顶山热电）创新并实施火力发电企业外包工程“等同管理+、星级旁站”体系，首创“七等同”对等同管理进行具体化，首次回答了集团公司提出的“四个一致”，并在等同管理的基础上，对外来队伍、外来人员执行更加严格的安全监管，实施星级旁站，夯实了业主主体责任，扭转了外来队伍及外来人员安全管理的被动局面，真正实现了对外来队伍、外来人员的全过程监管。 外来施工人员按照公司员工标准等同管理，并执行更加严格管理标准，按照标准定期参加公司班组安全活动、危险预知训练、周二停工一小时、集团公司安全视频会和各种事故分析会；公司管理人员定期参加外包单位安全活动，指导做好各项安全工作；统一推进外来人员服装及劳动防护用品，便于目视化管理；实施团队式工前会；由业主工作负责人引导入厂开展工作；严格加班审批程序；每天统计、发布外来队伍数量、外来人员数量、工作面数量和工作面情况，明确业主工作负责人、项目负责人、安全监督人员，做到清晰明了、可控在控。 对每一个工作面，业主都指派专人进行全过程旁站监督，并根据作业风险程度，安排相应星级的旁站监督员；安全旁站监督人员星级实施动态管理，分为“一星级”、“二星级”、“三星级”，每季度组织一次考评，进行星级升降。制定《外来施工作业安全旁站监督奖惩管理办法》，每月对安全旁站监督人员按照星级及业绩给予奖励，每季度评出季度先进个人并授予“季度安全旁站监督之星”、每年底评出“安全旁站监督标兵”给予奖励。

邹县发电厂（以下简称邹电）总装机容量 4610MW，是全国唯一一家同时拥有 300MW、600MW、1000MW三个容量等级，亚临界、超超临界两个技术等级的现代化特大型火力发电企业，也是国内装机容量最大、综合节能和环保水平最高的燃煤电厂之一。 在对源于日本丰田 5S 管理进行完善的基础上，集团公司创新推出的 7S 管理，对发电企业生产现场起到了较大的推动和促进作用。邹电推行 7S 管理后，在现场管理、安全生产、文明卫生、人员素质等方面均实现大幅提升，各项工作又上了一个新的台阶。 为更好适应电力体制改革，应对经营环境复杂多变，市场竞争日益激烈的形势，落实集团公司对基层企业提出的做实强基、精益管理、提质增效、管理创新和建设五星级发电企业等战略部署和要求。迫切需要企业有效提升管理质量，不断优化经济技术指标，以低成本优势使市场相对竞争力显著增强和价值创造能力持续提升。邹县发电厂创新将 7S 现场管理这套完整的理论体系、方法和工具引入到管理层面，摸索实施“管理 7S”，以此来推动精益管理和提质增效工作开展，并取得了良好的效果。

基于锅炉燃烧状态直接测量的全周贴壁风喷口是为了 解决燃烧器对冲布置方式锅炉燃用劣质煤和掺烧煤泥带来 的水冷壁结焦和高温腐蚀而新开发的一种高效、智慧、可感 知炉膛燃烧状态的新型喷口，适用于所有燃烧器对冲布置的 电站锅炉。其技术创新性得到第三方认证试验，获取了较好 的应用效果，并在智慧燃烧感知方面进行了积极探索，引领 和促进了电站锅炉智慧化的技术进步与发展。 项目成果可大幅度降低火力发电企业运行成本，提高电 站锅炉的安全可靠性，同时，市场前景广阔，社会意义重大。