监控平台

新形势、通信电源的核心作用、当前存在的突出问题、解决方案与途径、监控平台建设、研究与实践

利用闲置厂房屋顶建立分布式光伏电站，装机容量1.3MW，年均发电量132万kW·h，采用自发自用、余电上网的模式消纳电量，并依托自主研发的云监控平台，对光伏电站实施智能在线监控和统一管理。项目建成后，发电量超100万kW·h，占全厂总能耗10%以上，可减少二氧化碳排放约570t。

背景、建设思路、系统特点、应用效果

在2017年国家电网公司“两会”上，舒印彪董事长指出，要提建立以客户为中心的服务机制，同时加强乡镇供电所建设，要综合考虑行政区划、销售电量、服务半径、客户规模等因素，因地制宜优化供电所布局和设置，完善组织机构和人员配置，明确各级管理责任，理顺管理关系，实施差异化管控。改善生产条件，推进末端融合、营配合一，打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”乡镇供电所。“全能型”乡镇供电所综合业务监控平台智能化创新应用，有效实现了智能化派工，全流程系统跟踪记录，既有全面系统的数据支持，又为后续派工提供基础迭代数据，保证了分派任务的合理性准确性。进一步提高了乡镇供电所管理的精细化和数字化程度，为科学决策、提高服务水平提供支撑。

网络安全形势日益严峻，电力网络战已成为国家级对抗的新手段。近两年发生多起因疑似遭受网络攻击而造成的停电事件，电力关键信息基础设施已成为网络攻击破坏的首要目标。本项目创新性提出"全景可视感知、全域可信可控、全息智慧防御、全时敏捷响应”的全场景网络安全防护体系设计思路，并围绕四全策略开展网络安全态势实时监控平台、新一代情景感知和风险防控体系模型、网络安全全时敏捷响应工作体系等关键技术创新与实践，在国家网络安全专项演习、70年大庆、军运会等多次专项保障中发挥了突出作用，具有很好的示范效应与推广价值。

当前，各县级供电企业都借助各类电网监控系统来开展专业管理工作，各系统独立运行且分别隶属于供电企业内部不同的专业管理部门，无法对综合性业务做出统一、完整的描述，各类电网运行信息无法实现在不同业务部门之间的有效共享。建设一个能够将县级供电企业多种运行数据集成在一起并实现信息共享的配电网统一采集和监控平台，可以为提升企业的电网运维管理能力提供信息化支撑手段，从而使得企业向全面建成智能电网的目标迈进。本文深入研究和分析了配电网统一采集和监控平台的工作原理、客户需求和业务特点，所提出的方案可实现对县级供电企业所管辖的不同层面的配电网运行数据的全面采集和监控，提升县级供电企业的电网管理能力。

本项目通过开展多维立体感知与可视化、多模异构信息无缝集成、机器在线学习与辅助决策全业务多信息智能化联动等关键技术研究，打造了输电线路全状态智能感知运维架构体系，建立了信息与业务联动、运维智能化、辅助决策的模型和方法，开发构建了“点、线、面”结合的多维立体化监测和一体化运维数据融合与交互的全业务多信息协同联动智能化运维平台，突破了输电线路运维业务链信息与链分离的技术壁垒，开创了输电线路运维新模式，对提高电网运行维护、生产管理的精益化水平，推动智能电网输电环节工作的开展有积极的示范作用和长远意义。后续可在本项目研究成果的基础上，继续扩展电力巡检业务内容、进一步提高巡检数据的智能化处理水平、丰富输电线路在线监测体系内容，打造一个适用于云南电网范围的输电线路巡检的一站式监控平台，提升系统的普适性和智能性，以降低输电线路巡检的工作难度，保证电网安全稳定的运行。

介绍了新一代智慧型站用交直流电源系统的建设背景、原则，以及设备状态全景可视化、故障分析诊断智能化、运检管控业务智慧化的功能定位，分享了安徽500kV长临河智慧型变电站、安徽110kV玉龙路智慧型变电站两项试点项目案例。胡迪表示，下一步将持续跟进试点站的现场运行情况，积累智慧化交直流电源系统的运行经验，不断优化系统功能，用好系统采集的海量数据，为设备运维提供完备数据支撑，总结试点经验，形成可推广复制的典型案例，做好智慧交直流电源深化试点建设，推动站端数据接入新一代变电站集中监控系统，建立省级重要变电站交直流监控平台。

“500千伏外高线15号塔下发现有吊车作业，请立刻前往现场确认情况。”5月26日13时，国网上海输电数字化运维监控中心值班员戈睛天通过输电全景监控平台发现500千伏外高线线路下方有违规施工的迹象，立即电话通知了正在值班的国网上海超高压公司输电运维人员万钦。万钦第一时间赶赴现场了解情况，并对吊车司机进行劝阻。

广州供电局有限公司结合电网企业财务共享中心业务特性，以“核算规范、运作高效、服务到位、客户满意”为目标，以单据的标准化之旅作为主线，通过设定单据输入端的标准准入，实现制度规范标准化；通过构建单据处理环节的人机分工模式，实现制度规范标准化；通过健全单据输出环节的闭环管控机制，实现标准化审核监控，从而持续推进财务管理标准化、精益化创新，以实现信息质量、风控、服务、效益、效率的全面提升。通过对财务共享中心范围内各业务、财务流程节点、操作规范、表单格式进行规范化和统一标准，标准化流程审批规则，将标准化规范固化到制度和信息系统中，促进财务业务流程的运行效率和质量的提升。通过梳理财务与业务数据标准、业务规范和统计口径，整合系统业务驱动规则，实现财务与业务系统横向集成，数据实时共享与应用，加强了对业财信息生成、传输、分析应用等环节的数据支撑，提升业财信息贯通效果。通过引入财务流程机器人、搭建财务共享运营监控平台、搭建智能档案查询系统等智能化手段，有效实现资源配置，强化内控与风险控制，对人员工作量、工作效率的量化和监控及科学工作安排机制提供技术支撑，提升共享服务智能化水平，促进财务管理转型升级。 财务共享中心通过搭建标准化财务管控体系，展现了央企人员把握新形势，勇于变革，树立行业领先标杆的新形象。通过坚持深化财务管理创新，逐步完善财务标准化体系建设，并将成果转化制度流程，建立推广机制，逐步实现单据准入标准化、单据处理规范化、分析智能化、监控可视化的人机结合模式，实现各项业务“客观、可测、可控、可追溯、可考核”，推动企业从定性管理向定量管理转变，适用于各行业的财务专业、审计专业、物资管理专业、人力资源专业等，具有较强的推广价值。