系统管理

电源系统可靠与否，对发电厂及变电站的安全运行起着安全稳定运行至关重要的作用，是电网安全稳定运行的保障。 进一步推进交直流电源系统管理专业化和精益化，提高交直流电源系统可靠性，避免因电源系统故障导致事故事件发生或扩大。

随着我国国民经济的持续快速发展，传统巡检作业方式已经不适应现代化电网建设与发展的需求。“坚强智能电网”急需“坚强”、“智能”的电力巡检和维护方式，以实现线路巡检技术智能化，改变检修手段粗放的面貌，为线路巡视提供安全、高效手段，保障电网安全运行。与智能电网发展目标相比，现有线路巡检工作还存在以下问题：智能巡检装置缺乏，传统巡检效率低；机器人巡检实用化程度不高；存在巡检官区；无人机续航能力不足；无人机巡检作业手段乏。 本项目主要研究线路巡检机器人与无人机技术的结合以及在输电线路巡检中的作用。通过飞行器气动优化、电源系统管理优化、机体轻量化设计、云台轻量化设计以及高效推进系统匹配研究显著提升飞行系统的能力，增大其抗风能力、提升飞行的稳定性，为机器人落线离线功能提供重要支撑。实现了两栖机器人的飞行落线与离线功能，大幅提升机器人的可使用程度。机器人可以在线上行走作业，相对于传统无人机巡检，更加稳定，续航能力提升15倍，并且可以进行近距离的清障等作业。

优特公司综合采用自动化技术、计算机技术、网络通信技术、视频压缩技术以及智能控制、联动等多种技术研发出JOYO-AF变电站辅助监控系统，在统一平台上实现了变电站动力环境、图像、火灾报警、消防、照明、采暖通风、安防报警、门禁等信息及设备的在线监视和智能控制，大大提高变电站的信息共享水平和辅助系统管理的智能化水平，下面通过某工程实例，简单的介绍系统在变电站的应用。

本项目结合大型电网企业战略管理特点，以国家电网公司为实践载体，研究提出了大型电网企业战略闭环管理的总体目标、基本原则，并按照“建体系、强体制、优机制、数字化”的路径，构建了系统化的大型电网企业战略闭环管理体系与方法。项目成果在国家电网公司战略管理相关工作中得到了具体应用。 一是构建了大型电网企业战略闭环管理体系，提高了战略管理的体系化、科学化和精益化水平。形成涵盖战略分析、战略制定、战略落地、战略实施和战略评估五个流程19个关键环节的战略闭环管理体系，自上而下的实现战略落地，自下而上的通过信息反馈推动大型电网企业战略管理水平持续改进，实现环节间与环节内的闭环和标准化管理。二是优化完善了战略管理组织体制，实现了战略管理组织有效衔接，资源整合。从战略管理组织机构、智库体系建设、战略合作平台等多方面入手，建立了垂直协同专业高效的战略管理组织体系，保障大型电网企业战略管理工作的一贯性、持续性。通过强化“1+1+N”的智库体系，有效提升大型电网企业战略研究支撑能力。通过培育壮大横向协同的战略合作平台，充分吸收借鉴了先进的战略管理成果。三是完善战略闭环管理相关机制，进一步提升了大型电网企业战略管理协同效应。针对战略闭环管理重要环节和关键领域，建立了“360度全方位”精准化战略环境动态分析机制、“多主体全领域”专业化重大战略课题研究机制、“多因素全传导”战略目标分解机制、“多角度全流程”标准化战略分析评估机制、“多维度全业务”常态化战略交流会商机制、“多广度全媒体”立体化战略宣贯机制等一系列战略管理机制。四是构建了大型电网企业战略管理信息化平台。结合决策支持系统发展趋势，基于商务智能理论，通过对各类大数据分析、人工智能算法的梳理和比选，构建了包括战略闭环管理系统、战略运行全景展示平台、专家库系统以及系统管理平台四大子系统的战略管理信息化平台，基于大数据方法对海量环境动态信息进行数据挖掘和可视化展示。