考评

各有关单位：为贯彻落实国家“十四五”规划对技能人才工作的有关要求，推动配电线路带电检修领域技能人才工作高质量发展，规范培训指导教师队伍，提升配电带电检修专业技能培训水平，中电联人才测评中心有限公司联合EPTC带电作业专家工作委员会将于2022年8月下旬举办“2022年度电力行业配电线路带电检修工培训指导教师及技能人才评价考评员培训（第一期）”。

各有关单位：为提高电力行业配电自动化运维培训师队伍的专业素质，推动配电自动化运维人员评价基地人才培养及考核评价整体质量的提升，根据《配电自动化运维人员培训考核规范》（T／CEC 316-2020），中电联人才测评中心计划开展2022年“电力行业配电自动化运维人员专业能力评价师资培训（第一期、第二期）”，现启动预报名流程。

各有关单位：为满足电力行业配电自动化运维专业对培训师队伍的培养需求，推动相关从业人员人才发展及考核评价整体质量的提升，依据《配电自动化运维人员培训考核规范》（T／CEC 316-2020）技能要求，中电联人才测评中心有限公司定于2021年7月中下旬举办第二期“电力行业配电自动化运维人员专业能力评价师资及考评员培训”工作。

为满足电力行业电缆附件安装人员相关从业人员人才发展及考核评价整体质量的提升，EPTC电力技术协作平台定于2023年12月中旬举办“电缆附件安装人员专业能力评价培训”工作。

为提高电力行业电缆附件安装培训师队伍的专业素质，推动电缆附件安装人员人才培养及考核评价整体质量的提升，根据《电力行业电缆附件安装人员培训考核规范》（T／CEC 194-2018），中电联人才测评中心有限公司定于2021年7月举办“电力行业电缆附件安装人员专业能力评价师资及考评员培训（第二期）”。

国家电投集团平顶山热电有限公司（以下简称：平顶山热电）创新并实施火力发电企业外包工程“等同管理+、星级旁站”体系，首创“七等同”对等同管理进行具体化，首次回答了集团公司提出的“四个一致”，并在等同管理的基础上，对外来队伍、外来人员执行更加严格的安全监管，实施星级旁站，夯实了业主主体责任，扭转了外来队伍及外来人员安全管理的被动局面，真正实现了对外来队伍、外来人员的全过程监管。 外来施工人员按照公司员工标准等同管理，并执行更加严格管理标准，按照标准定期参加公司班组安全活动、危险预知训练、周二停工一小时、集团公司安全视频会和各种事故分析会；公司管理人员定期参加外包单位安全活动，指导做好各项安全工作；统一推进外来人员服装及劳动防护用品，便于目视化管理；实施团队式工前会；由业主工作负责人引导入厂开展工作；严格加班审批程序；每天统计、发布外来队伍数量、外来人员数量、工作面数量和工作面情况，明确业主工作负责人、项目负责人、安全监督人员，做到清晰明了、可控在控。 对每一个工作面，业主都指派专人进行全过程旁站监督，并根据作业风险程度，安排相应星级的旁站监督员；安全旁站监督人员星级实施动态管理，分为“一星级”、“二星级”、“三星级”，每季度组织一次考评，进行星级升降。制定《外来施工作业安全旁站监督奖惩管理办法》，每月对安全旁站监督人员按照星级及业绩给予奖励，每季度评出季度先进个人并授予“季度安全旁站监督之星”、每年底评出“安全旁站监督标兵”给予奖励。

本项目在审视和分析长期存在且困扰自身人力资源管理最突出问题和症结的基础上，对照世界一流企业人力资源管理显著特征，以构建现代人力资源管理体系为目标，创新提出了以宽幅岗位管理为基础的岗位薪酬一体化、以人的考准考实为核心的培养考评一体化、以人岗匹配为目标的选拔选用一体化（简称三个“一体化”）的方法论模型，以及基于三个“一体化”构建现代人力资源管理体系的实现路径，通过建立宽幅岗位与宽带薪酬的匹配机制、分层分类“绩效+能力”考评与人才培养的匹配机制、基于“绩效+能力+职业素质”的综合评价与人员选拔选用的匹配机制，链接三个匹配之间的关系，打通机制循环，实现整体一体化运作的现代人力资源管理体系。 本项目在集体企业、县供电公司、乡镇供电服务公司、园区供电服务中心以及综合能源公司等不同客户类型、竞争业态的公司分别开展三个“一体化”的人力资源管理创新实践。助力公司业务转型、公司业绩领先、三项制度改革和管理水平提升。本成果的相关方法体系和取得的包括“三项制度”改革突破、人均效能显著提升在内的诸多成效，具有显著的推广借鉴意义。

国网重庆电力面向不同管理对象，充分考虑管理层级、职能定位、业务重点，差异化设置指标、分配权重、突出重点，因地制宜构建差异化指标体系。立足管理预期，综合考虑系统性、前瞻性、差异性、精准性，结合管理对象的发展阶段现状及其自我提升需求，因时制宜设定差异化提升目标。为引导干部员工在自发提升、自我提升的基础上，实现双向发力、上下合力，确保战略目标和重点任务的有效落地，同时对专业部门（管理层）和基层单位（执行层）进行考评，关注自我提增，因势利导评价差异化努力程度。根据领导决策、干部评价、绩效考核、评先评优、资源配置和整改提升应用场景差异，打造“一户一策”的数据服务枢纽，促进资源优化配置和高效利用，充分发挥对标评价影响力。找准不同管理对象的提升需求补短板，根据指标可比性、整体水平、局部短板分类施策，搭建三个管理学鉴平台，引导对标关注点从“数字和业绩”逐步转移至“业绩背后的管理因素”，有针对性的推动管理提升。为保障差异化对标模式的高效运转，梳理管理全业务链条、全生命周期，建立与之匹配的、严密的闭环管控机制，建立全链条运转保障管理机制，确保管理质效。

各有关单位：鉴于目前广西壮族自治区出现新冠肺炎疫情中高风险地区，根据当前各地、各单位疫情防控工作要求，为确保学员的健康，经研究，原定于2022年7月20日-23日举办的“第二期电力行业配电自动化运维人员专业能力评价师资及考评员培训”延期举办，具体时间另行通知。