本书采用从宏观到微观的框架,将理论与实践相结合,并辅以实例进行详细阐述。
首先,从电网企业绩效管理的发展概述入手,通过对比全国与江苏省的农电台区管理发展历程、趋势和理念,进行宏观分析。
其次,书中深入探讨了供电台区管理的现状,重点介绍了常用的台区管理方法以及江苏省在台区管理方面的尝试与取得的成效。
然后,进一步详尽介绍了“三量三价”方法的实施过程,阐释了“三量三价”的具体内涵以及台区管理权的竞拍机制,并通过沈高供电所“三量三价”台区管理招拍活动方案的展示,呈现了实践案例。
在此基础上,又对“三量三价”方法进行了理论探讨,从管理学、经济学及心理学等多个角度分析了供电台区管理创新的理论基础。
最后则聚焦于“三量三价”方法的推广,指出了推广的路径与成效,并提出了实施建议,从而揭示了推广该方法的重要意义。
全书条理清晰,逻辑严谨,为读者提供了一套完整的供电台区管理创新与实践的理论和实践体系,能够有效提升供电台区的管理运行效率。