三基建设

黔北电厂以贵州金元“转型发展、扭亏脱困”为战略目标，以提质增效、经营转型为发展目标，开展以“基层、基础、基本功”为企业核心的“三基”建设，通过科学设计基层班组工作的量化指标、加强企业基础管理的多维创新、多渠道提升员工的基本功水平，推进“基层、基础、基本功”建设的全面落地，再贯穿全过程全方位的制度约束监督、大监督体系监督、工作考核监督、日常工作监督等多维监督机制的保障，创建实施火电企业 “三基建设+多维监督”管理机制，实现由传统生产型向精益化的生产经营型和综合能源供应的转变，企业实现生产经营创新发展和经济管理创效可持续发展，支撑了企业在市场竞争条件下生产经营管理高效运转，实现了企业提质增效和全面优化管理的目标，高水平完成了国家电投集团下达的各项发展战略目标。