三步五创

国网太原供电公司以人力资源战略规划为统领，以提升岗位胜任力为目标，以构建“标准化、优质化、可操作化、动态化”的培训资源建设为平台，以开发战略为抓手，以开发技术为基础，以成果应用为重点，从管理上推进，从文化上助推，分层、分级开展课程开发，分步、分类提升员工适岗能力，持续优化员工履职能力和行为习惯，从而建立公司系统规范的培训模式，形成了“基于员工岗位胜任力的“三步五创”培训课程开发管理”。 在路径层，以岗位技能培训考核为重点，遵循“知识充足、技能必备”导向，搭建“体系构建、试点先行、全面建设”的“三步走”战略。在核心层，通过组建专业团队、开展目标分析、规划预期效果、设计课程体系、组合开发课程，科学构建课程体系。在应用层，通过构建“专业+自助“服务体系，促进课程开发成果在公司人才开发、培养、基层培训、员工自助学习中有效落地。在管理层，通过构建科学系统的培训机制，促进专业管理协同、培训资源优化、典型经验应用、职业生涯规划。在文化层，通过打造“精益管理”影响力，弘扬培训文化，丰富培训形式，提升员工培训积极性，助力课程开发成果落地，最终实现“路径、核心、应用、管理、文化”五个创新。