世界一流

党的二十大报告指出，全面依法治国是国家治理的一场深刻革命，关系党执政兴国，关系人民幸福安康，关系党和国家长治久安。国网吉林省电力有限公司深入学习宣传贯彻党的二十大精神，落实国家电网有限公司建设世界一流水平法治企业要求，全面推进各方面工作法治化，着力打造“五少一高”法治企业，以高质量法治建设助力企业高质量发展。

为进一步落实国网公司“三型两网、世界一流”战略部署，贯彻“1135”新时代配电管理指导思想，江苏公司以解决试点地区台区及低压线路运维中的痛点问题为导向，遵循“云、管、边、端”顶层设计构架，应用监测传感、信息通信、边缘计算、数据融合、人工智能等技术，探索坚强智能电网和泛在电力物联网在配电领域的融合与实践。本报告介绍了江苏公司以新型智能配变终端为核心的配电物联网建设经验，分析关键技术，总结应用成效。

对应运而生的环保气体绝缘金属封闭开关设备做出详细的介绍，并指出了广阔的发展前景。他表示，目前国网标准化定制设备的采购应用，以及世界一流城市配电网建设和雄安新区配电网建设的大力推进，都为环保气体绝缘金属封闭开关设备的规模化应用提供了新的机遇，对于后续的挂网运行，要持续跟踪和评估产品的运行状态和技术性能，引导和推动这一新技术产品正确、健康、有序的发展和应用。

本次课题为《基于供电服务指挥体系的“强前端、大后台”运检业务管理》，由国网浙江省电力有限公司杭州供电公司与国网浙江杭州市临安区供电有限公司合作推进。 本课题符合全面建成小康社会形势下提升供电服务能力的需要，电力体制改革背景下营造良好营商环境的需要以及“三型两网”战略目标下提升运检管理水平的需要。 当前，我国正处于经济社会发展转型升级的关键时期，公司发展外部环境面临巨大变化，市场竞争日益激烈。为主动适应能源变革，2019 年国家电网职代会会议指出，要瞄准世界一流，打造“三型两网”，激发能源市场活力，带动产业链上下游共同发展，打造共建共治共赢的能源互联网生态圈，与全社会共享发展成果。

不停电作业的全域发展，是建设世界一流城市配网的重中之重，也是响应国家电网公司“获得电力”指标号召的重要措施之一。本次演讲首先陈述了较为完善的配电网目标网架：合理的电网结构是满足配电网安全可靠、提高运行灵活性的基础，也是不停电作业开展的前提；其次，描述了中低压不停电作业的类别，并用具体的组合案例来展现不停电作业的优点；最后，提出了多种新型不停电作业友好型装置与接口，为今后全面开展不停电作业提供切实可行的理论依据和实践成果。

当前，国网公司正加快建设成为具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业，建设和运营好“坚强智能电网”和“泛在电力物联网”成为能源互联网建设的核心任务。然而，目前电力物联网设备存在批量识别效率较低、接口协议和数据格式不统一、业务融合度不高、共享应用不充分等问题，难以满足“泛在电力物联网”建设和发展需求。此外，电力领域关系国计民生，对信息安全保障有极高的要求，通用的物联网设备难以满足行业的特殊应用需求。 项目研究成果已在电力、轨道交通等多个重点行业实现规模化推广，在海量电力终端设备的身份标识、出入库、批量盘点、配送、流水线检测等环节，累计应用物联网相关芯片超过1亿颗，配套物联网终端设备超过20万台/套，实现直接经济效益约2.82亿元，利税约4221.74万元，应用规模可观，经济效益显著。项目的成功实施满足相关领域的安全标识、高效识别、信息贯通及共享需求，对有效提升相关领域智能化水平、保障信息安全、提高经济运行效率等方面具有重要意义。

9月16日，在2022年“电力之光”中国电力科普日活动开幕式上，国网北京市电力公司正式发布《北京城市副中心新型电力系统示范区建设方案》（以下简称《方案》）。《方案》显示，到2035年城市副中心将建成数字化低碳城市电网，成为国内领先、世界一流的新型电力系统示范区。

坚持“诚信、服务、和谐、创新”的企业理念，以打造“数字南网、智慧南网”为目标、以引领企业创新发展为核心，坚守网络安全底线，按照“双模IT”建设模式、自主可控原则，固化优化现有信息系统、深化协同应用，积极应用“云大物移智”等数字化技术，有序推进云化、服务化、开放式的IT架构升级；落实国家大数据战略，强化数据资产管理，挖掘数据资产价值，2020年初步建成“数字南网”，实现业务应用移动化、运营管控可视化、数据资产价值化、IT架构云化、安全防御体系化。助力公司“一主两翼、国际拓展”产业布局，支撑公司建成“两精两优”具有全球竞争力的世界一流企业。

随着国有企业改革与电力体制改革进入深水期，要求南方电网公司（以下简称公司）及时转变发展理念、深挖内部发展潜力，充分提升管理效益。公司深刻分析内外部发展环境，理顺公司新阶段发展趋势，借鉴国资委、国网、华电等优秀做法，总结提炼原有的 20 余套基层班组典型评价标准经验，开展“南方电网公司供电所标杆评价体系的构建与应用”项目的研究和推广应用，支持公司不断提升供电服务水平和优化电力营商环境。 标杆管理作为 20 世纪三大管理方法之一，充分体现了现代企业管理中追求竞争优势的本质特性，具有较强的适用性与实效性。而供电所作为公司一线供电单位和面向群众的服务窗口，处在服务的“最后一公里”，是南方电网公司服务广大人民群众的“形象代言人”，承担着很多具体属地化责任且专业性较强。因此，项目在公司全面推进精益管理的大背景下展开，在充分研究标杆管理理论和大量典型案例的基础上，构建了具有南网特色的“1+3+N”供电所标杆评价体系，以供电所经营建设为导向，从专业指标分析、通用指标分析、基础信息分析三个维度展开评价。通过专业指标分析研判总体发展趋势，掌握区域发展差异，明确自身发展方向；借助通用指标分析，找出管理薄弱环节，充分利用精益管理工具，改善供电所管理效率，支撑世界一流企业建设；凭借基础信息分析，挖掘指标背后的影响因素，分析基础管理水平的差异。 项目着眼于精益化管理，有效将精益方法、工具应用到供电所日常业务中，经营改善成效明显。主要体现在以下几个方面：评促建氛围浓厚，员工参与热情高涨；坚持推动技术创新，运维改善成效显著；用心开展精细服务，赢得客户满意口碑；持续夯实基础管理，提升基层内生动力。推进供电所标杆评价体系的构建与应用，总体上看，电力营商环境得到根本性改善，供电所办公生活条件得到明显改善，装备水平和基础管理水平大幅提升，内生动力增强。