供应链精益化管理体系

该体系同步总结和提炼了“设备供应链精益管理工具 箱”、开发了“设备供应链信息平台”，为精益管理策略的 制定和活动的开展提供高效的支持。 以“供应链精益管理罗盘”为总体逻辑指引的“核电非 标设备供应链精益管理体系”在核电项目审批节奏的波动和 国际环境剧烈变化时期，为中广核设备非标设备供应链生产 能力的保持、项目设备供应瓶颈的攻坚突破、总体供应质量 和经济性水平的提升发挥了卓有成效的作用。 对于核电以外的其他电力专业、企业的非标设备供应资 源管理，该体系“向精益要效益”的管理理念、供应资源管 理闭环循环、采购与供应市场的博弈力分析、供应资源的分 类分级等，也有积极的思路和方法工具的借鉴价值。