发电管理体系

根据国家、行业以及国家能源投资集团相关管理要求和标准，健全安全生产责任制，持续完善安全风险预控管理体系。 建立了以风险预控为核心的安全生产管理体系，由安全文化、风险评估、基础要素、业务流程和监督评价5个层级组成，设置人机、环、管4层安全保护屏障，实现了业务和体系双向闭环。 兼容NOSA、ISO140000SHAS18000、双达标创一流、安全性评价、国电集团火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准、《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》等管理要求和标准。创新提出业务流程核心三要素原则。引导评价人员追湖风险管理、制度体系、执行性和有效性，查出存在的问题，通过体系应用，反映企业安全运行情况。

本项目按照发电企业风险管理危险源辨识、风险评估、控制、监察、预警五个管理环节建立安全生产管理体系，实现“以安全文化引领、以风险为核心和纽带、以人机环管四要素为基础、以业务流程为保障、以监督监察为手段、通过检查评价促进提升”的体系 PDCA运行机制。整个体系共有 30 个子系统，190 个关键业务流程和 2553 个一、二级关键控制节点，可执行表单覆盖率达 40%，实现了“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”目标。建立了以风险预控为核心的安全生产管理体系，由安全文化、风险评估、基础要素、业务流程和监督评价 5 个层级组成，设置人、机、环、管 4 层安全保护屏障，实现了业务和体系双向闭环。兼容 NOSA、ISO14000OSHAS18000、双达标创一流、安全性评价、国电集团火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准、《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》等管理要求和标准。创新提出业务流程核心三要素原则。引导评价人员追溯风险管理、制度体系、执行性和有效性，查出存在的问题，通过体系应用，反映企业安全运行情况。 国华电力《发电本质安全管理体系》从 2001 年引进，吸收了 NOSA、《万全管理系统》等“风险预控”国际先进管理理念，在国华电力公司已经有 18 年的运行历史。本项目基于国华电力《发电本质安全管理体系》并融合了《基建本质安全体系》进行开发，延续和沉淀国华电力历年的管理精髓和理念。以风险预控为核心建立关键业务流程、岗位矩阵和执行表单的技术方法真正实现“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”，从而显著提升企业安全管控水平。