培训评价体系建设

本项目在实践过程中，一方面深化了岗位体系、制度标准及资源建设，为教育培训提供坚实的软硬件支撑。建设完成《培训计划管理办法》等9个一体化管理制度，制定了技能人员《岗位胜任能力模型及评价标准》等4个规范标准，完成了447个技能实训室建设，获得国家专利16项，共开发培训教材6978个(含电子课件5899个)，公司共选聘内部培训师4886人，2008年即开发建设了公司教育培训管理信息系统，完成36326期培训班的管理;另一方面以一线技能人员为重点开展分层分类分专业的培训与评价，员工的岗位履职能力得到提升。1.深化“一切事故都可以预防”的安全理念，大力开展新《国家安全生产法》、《电力安全规程》等法律法规、安全知识和作业技能培训。2.规范和加强班组长培训，提升班组长的现场管理水平和带队伍能力。3.强化一线技能人员特别是县级供电企业员工培训,提高一线人员的岗位技能水平。4.规范开展新员工培训，使新员工具备上岗必需的基本知识和基本技能。5.围绕电网核心技术开展专业技术人员培训，提高建设智能、高效、可靠、绿色现代化电网的水平。6.建立岗位认证体系，推进专业技术、技能岗位培训、评价、持证、上岗。