物资管理

本书面向电力与北斗产业的融合，促进北斗系统在电力行业的规模化应用、产业化发展，为电力北斗融合发展提供参考与服务。围绕电力北斗创新应用，聚焦于北斗在电力规划建设、设施设备管理、营销、调度控制、物资管理、后勤及国际业务等领域的应用，具体包括电力基建现场精准施工、人员管控，输电线路地质灾害和杆塔监测，巡检无人高精度定位，物资运输监管，应急抢修、运行管理，特殊环境下的设备运维，系统高精度授时及全网时间同步，故障定位与监测，远程抄表、配电网调度控制数据传输等。介绍了北斗系统及其产业发展现状，电力北斗应用技术，首次发布了电力北斗标准体系，总结提炼了电力北斗应用创新成果，分析研究了电力北斗的应用效能，探讨提出了电力北斗技术应用发展趋势及建议，并收录了电力北斗关键应用技术典型企业名录。 如有疑问请咨询： 联系人：陈姗姗 电 话：13261508443（陈姗姗） 邮 箱：chenshanshan@eptc.org.cn

本书面向电力与北斗产业的融合，促进北斗系统在电力行业的规模化应用、产业化发展，为电力北斗融合发展提供参考与服务。围绕电力北斗创新应用，聚焦于北斗在电力规划建设、设施设备管理、营销、调度控制、物资管理、后勤及国际业务等领域的应用，具体包括电力基建现场精准施工、人员管控，输电线路地质灾害和杆塔监测，巡检无人高精度定位，物资运输监管，应急抢修、运行管理，特殊环境下的设备运维，系统高精度授时及全网时间同步，故障定位与监测，远程抄表、配电网调度控制数据传输等。

在国家电网公司（以下简称公司）党组的正确领导下，公司物资专业秉承“努力超越、追求卓越”的企业精神，围绕“一强三优”现代公司战略目标，适应公司“三集五大”体系建设需要，以“集中、统一、精益、高效”为目标，深化物资管理体系建设，完善“一级平台管控、两级集中采购、三级物资供应”运作模式，深化“四个机制”建设（集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制、风险防控机制），着力提升“五种能力”（体系协同运作能力、业务集中管控能力、资源优化配置能力、需求快速响应能力和队伍专业管理能力），构建了集中统一、精益高效的物力集约化管理体系，打造了“公平公正、诚信规范”的招标品牌，建立了高效协同、保障有力的物资供应快速响应机制，搭建了纵向贯通、横向集成的物力集约化信息平台,探索了一条国家电网特色的物力集约化管理之路，为公司加快“两个转变”做出了积极的贡献。

项目根据国家电网公司“深化细化物力集约化管理”的工作要求，充分发挥信息驱动作用，结合“大数据”理论，从“物资全供应链管理”角度出发，对国家电网公司物资集约化管理信息系统所积累的数据进行了全面挖掘。通过业务梳理与数据诊断，挖掘物资数据未来的应用方向，构建了国网物资管理环节的大数据应用蓝图，并对蓝图中所有的应用点进行了综合性的分析评估，进而选择了评估结果中排名靠前的两个应用点进行速效落地实施，分别为“物资投标报价规律研究”和“配农网协议库存需求预测研究”。 项目研究技术路线清晰，研究方法科学，研究成果具备可行性和前瞻性，具有管理创新和学术创新，处于物资供应链管理领域国内领先、国际前沿地位。大数据的应用规划处于国内企业大数据应用规划中的领先地位，不但为国网未来大数据工作的推进奠定了良好的基础，也对央企的大数据应用工作展开具备启示和示范作用。

近日，湖北荆州供电公司完成了刚结束的物资管理专项审计调查报告审核。借助数字化手段，此次物资管理审计工作较以往效率提升30％。

​近日，由国家电网有限公司物资管理部组织，国网物资有限公司牵头制定的《电力物资采购合同技术规范及应用导则》获得公司批准发布。《导则》是公司绿色现代数智供应链合同管理领域的第一部企业标准，标志着国网绿链标准化建设取得显著进展。

广州供电局有限公司结合电网企业财务共享中心业务特性，以“核算规范、运作高效、服务到位、客户满意”为目标，以单据的标准化之旅作为主线，通过设定单据输入端的标准准入，实现制度规范标准化；通过构建单据处理环节的人机分工模式，实现制度规范标准化；通过健全单据输出环节的闭环管控机制，实现标准化审核监控，从而持续推进财务管理标准化、精益化创新，以实现信息质量、风控、服务、效益、效率的全面提升。通过对财务共享中心范围内各业务、财务流程节点、操作规范、表单格式进行规范化和统一标准，标准化流程审批规则，将标准化规范固化到制度和信息系统中，促进财务业务流程的运行效率和质量的提升。通过梳理财务与业务数据标准、业务规范和统计口径，整合系统业务驱动规则，实现财务与业务系统横向集成，数据实时共享与应用，加强了对业财信息生成、传输、分析应用等环节的数据支撑，提升业财信息贯通效果。通过引入财务流程机器人、搭建财务共享运营监控平台、搭建智能档案查询系统等智能化手段，有效实现资源配置，强化内控与风险控制，对人员工作量、工作效率的量化和监控及科学工作安排机制提供技术支撑，提升共享服务智能化水平，促进财务管理转型升级。 财务共享中心通过搭建标准化财务管控体系，展现了央企人员把握新形势，勇于变革，树立行业领先标杆的新形象。通过坚持深化财务管理创新，逐步完善财务标准化体系建设，并将成果转化制度流程，建立推广机制，逐步实现单据准入标准化、单据处理规范化、分析智能化、监控可视化的人机结合模式，实现各项业务“客观、可测、可控、可追溯、可考核”，推动企业从定性管理向定量管理转变，适用于各行业的财务专业、审计专业、物资管理专业、人力资源专业等，具有较强的推广价值。

《基于微服务架构搭载RFID超高频技术的无人库房管理系统》发明专利是基于白鹤滩电站在物资管理中存在的生产设备、人员管理等痛点，由“白鹤滩电站智慧物资管理系统”项目团队在物联网行业市场进行周密调研后，发明创造的搭载RFID超高频技术的库房管理智能化解决方案。

依据数字李生城市建设规划的要求，将三维BIM技术、地理信息GIS技术、物联网IOT技术、人工智能A I技术引入电网工程，融合进度、安全、质量、物资管理与BIM模型，实现了基建全过程、全要素、构件级管控，创新提出了 BIM -7D管理模式。通过多源异构数据融合、全过程数字化实时管控，实现了数字管控全景洞察、施工环节全息感知、业务协同全程联动，满足雄安新区电网大规模、高强度、全方位建设管理的要求。电网数字化工程管理平台基于BIM+GIS技术，实现7 大业务功能：规划展示实现电网规划信息三维全景展示；设计校核实现设计模型交付组装、电网工程内外部校核；施工组织实现进度模拟、进度对比及进度预警；智慧工地实现人员、机械、车辆、环境的智慧化监控；质量管理实现标准工艺应用、质量验评和质量巡检的在线流转与三维可视化展示；安全管理实现安全人员配比和项目天花板设置；物资管理实现全品类、全过程物资管控。平台分为三层结构，如图7 - 3 所示，包括基础数据层、分析服务层、业务应用层,以电网建设数据中心为基础，具备多种分析计算能力，面向电网用户提供各类应用服务。

随着公司业务的迅猛发展，备件问题暴露越来越多。一方面，各风电场库存备件余缺不均，期储备物资出现锈蚀、损坏、闲置、报废；而另一方面，因库存资源彼此割裂，各区域为了保障生产稳定运行，尚需进行大量备用物资采购：同时，采购周期长、供货渠道慢、结算周期长等问题普遍存在，买卖双方供应链条的不完善给整个行业带来了负面效应。2013年起，公司便开始着手研究物资管理模式并引入SAP物资管理模块，首次实现物资管理系统化。同时，公司充分发挥在新能源行业的背景、资源与优势，探索备件联储之路。 2015年10月，在原物资管理系统基础上，运用互联网思维、创新商业模式，采用云计算、移动互联网等信息技术，延伸建设了新能源备件联储平台系统，一方面便于联储业务模式落地，另一方面，与原SAP物资管理模块形成互补，有效弥补了可视化效果差、库存无法共享、通用性不足等问题。