物资供应

五、成果简介 南网以“七个一”智慧供应链体系建设为抓手，以信息技术和人工智能技术应用为抓手，打造大数据支撑、可视化共享、智能化协同、需求与供给波动性自愈的现代供应链。 “七个一”智慧供应链体系建设包括：践行一个理念：践行“创新、协同、绿色、开放、共赢”的新发展理念。实现一个目标：建成内外协同、保障有力的智慧供应链体系，为产业价值链的整合提供基础保障。丰富一个体系：提升体系内涵、扩展体系外延；将原来五大核心业务调整扩展为九大核心业务。绘就一副蓝图：按照智慧供应链信息化建设蓝图，打造供应链信息一体化平台。建立一套标准：构建涵盖管理标准、技术标准、作业标准的标准体系。打造一支队伍：不断完善公司在供应链高端人才引进、培养和选拔方面的机制。落实一揽子支撑：重点落实组织保障、资金保障、机制保障和网络安全保障。 主要创新点：打造供应链“指挥中枢”，实现指挥决策一体作战：实现供应链状态一览在握、业务办理一体协同、异常管控一追到底、责任主体一问尽知、决策指令一键可达。构建供应链统一服务平台，打造能源产业“生态圈”：构建衔接内外、集成业务、共享协同的供应涟统一服务平台，促进南方电网与合作伙伴共同提高抵御市场风险能力。构建统一智能采购平台，提升电力物资采购质效：集成电子招标投标交易平台、音视频监控、远程异地评标等系统，全面实现采购过程可视化、流程数字化、作业标准化。建设智慧物流管理体系，具备供应链全流程的监控能力：建成涵盖智能调度系统、DPS拣选系统、分布式检测基地、TMS配送系统、AGV自动导引搬运系统、自动化立库六大核心功能的“存、检、配”一体化智慧物流体系。实施过程监控预警管理，实现异常情况闭环处置：实现了无人工单调令与业务触发联动，从传统的“结果管控”到重视“过程管控”转变。 经济社会效益：全网近3年物资采购金额逐年递增，平均近600亿；库存物资金额从“十二五”期间的63亿到近三年维持在40亿；项目退库物资金额从2016年40亿下降到2018年10亿，供应链降本增效作用明显。落实“六保”，保产业链供应链上下游稳定，保障“新基建”重点工程建设物资供应，供应链营商环境日益优化。 推广性：2018年，商务部、工信部、生态部、人行等8部门印发通知，公布全国供应链试点企业和试点城市名单，南方电网从1359家企业中脱颖而出，入选首批试点企业。2019年，南网作为全国31家最终入选参展的试点企业，公司智慧供应链体系建设成果收到市场建设司相关领导高度肯定。

国网冀北电力有限公司肩负为冬奥会申办、筹备及各项赛事提供更充足、更安全、更可靠、更清洁电力供应的重任，全面开工建设冬奥六大工程。面对冬奥工程物资供应任务重、压力大、难度高的严峻形势，物资公司积极探索智慧供应模式，优化物资全链条管理，深化党建和业务融合，构建实施“12360”物资供应管理体系，即围绕1个核心任务，创新2种差异化管理模式，完成3大建设任务，构建6项保障工作机制，实现五个“0”目标，高质量服务冬奥工程建设。 一是通过创新差异化管理模式，高效统筹资源协同运作。针对柔直示范、主网强化中500千伏工程，创新精细化管理模式，以服务建设单位为重点，通过供需协同、生产管控、运输监控、现场服务等环节实施管控，提升供应时效性。针对智能配网、清洁供暖、高铁配套和主网强化中220千伏及以下工程，创新全过程统筹管控模式，整合省市两级物资资源，实现张家口公司、供应商生产资源的集中共享和动态监控，提供专业化支撑。 二是完成3大建设项目，为冬奥工程物资供应提供保障。建设冬奥工程物资项目部，实现业务规范和工作流程标准化，探索培训、创新等其他功能，提供现场管理保障。应用大数据、云计算、物联网等先进技术，打造冬奥工程物资供应智慧平台，实现资源开放共享、供应全息感知、多维智慧决策、物资精准供应，提供高效技术支撑。聚焦冬奥工程,推进三大“党建+”工程建设，发挥物资共产党员服务队先锋作用，提供坚强政治保障。 三是通过构建6项保障工作机制，确保物资精准有序供应。建立四位一体机制，实现各方信息高效联动；建立三抓一保机制，实现全过程可控在控；建立一书四表机制，提升履约规范化水平；建立供应计划刚性执行机制，保障物资供应平稳有序；建立监控预警机制，确保重大问题提前解决；建立风险防控机制，实现各项工作规范高效。 通过构建并实施“12360”物资供应管理体系，一是保障冬奥六大工程109.30亿元物资的精准有序供应，为工程提供坚强保障；二是现场物资代表由37人减少至8人，项目临时材料站作业人员减少约47%；冬奥工程整体物资到货时间比供应计划提前25天，因物资到货不及时产生的窝工费用减少约1798万元，因人员和项目临时仓库数量减少节约成本约1446万元，因协同提升减少管理成本329万元，共计增加经济效益3573万元；三是有效融合了现代智慧供应链场景和供应链全过程各项业务，推动物资管理向智慧运营转型；四是满足了冬奥会及配套项目的清洁能源供应需求，保障所有奥运场馆用电零排放、零污染，助力2022年实现绿色办奥。

项目根据国家电网公司“深化细化物力集约化管理”的工作要求，充分发挥信息驱动作用，结合“大数据”理论，从“物资全供应链管理”角度出发，对国家电网公司物资集约化管理信息系统所积累的数据进行了全面挖掘。通过业务梳理与数据诊断，挖掘物资数据未来的应用方向，构建了国网物资管理环节的大数据应用蓝图，并对蓝图中所有的应用点进行了综合性的分析评估，进而选择了评估结果中排名靠前的两个应用点进行速效落地实施，分别为“物资投标报价规律研究”和“配农网协议库存需求预测研究”。 项目研究技术路线清晰，研究方法科学，研究成果具备可行性和前瞻性，具有管理创新和学术创新，处于物资供应链管理领域国内领先、国际前沿地位。大数据的应用规划处于国内企业大数据应用规划中的领先地位，不但为国网未来大数据工作的推进奠定了良好的基础，也对央企的大数据应用工作展开具备启示和示范作用。

在国家电网公司（以下简称公司）党组的正确领导下，公司物资专业秉承“努力超越、追求卓越”的企业精神，围绕“一强三优”现代公司战略目标，适应公司“三集五大”体系建设需要，以“集中、统一、精益、高效”为目标，深化物资管理体系建设，完善“一级平台管控、两级集中采购、三级物资供应”运作模式，深化“四个机制”建设（集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制、风险防控机制），着力提升“五种能力”（体系协同运作能力、业务集中管控能力、资源优化配置能力、需求快速响应能力和队伍专业管理能力），构建了集中统一、精益高效的物力集约化管理体系，打造了“公平公正、诚信规范”的招标品牌，建立了高效协同、保障有力的物资供应快速响应机制，搭建了纵向贯通、横向集成的物力集约化信息平台,探索了一条国家电网特色的物力集约化管理之路，为公司加快“两个转变”做出了积极的贡献。

“4月份抗疫保电期间，我们累计收到高能效变压器328台，配送高能效变压器370台、高能效配电箱2050台，涉及武汉、咸宁、黄冈、黄石、孝感、鄂州6市。”5月5日，湖北鄂州供电公司物资部召开疫情防控期间物资保障总结会。会上，国网湖北省电力有限公司鄂州应急物资储备仓库员工刘凯介绍了近期物资调配情况。疫情防控期间，该库启动应急保障机制，保障了湖北省东南区域高能效物资供应。

本项目综合运用移动互联、人工智能等现代信息技术和先进通信技术，打造基于物联网、大数据和智能设备的电力物资供应智慧运营平台，实现“资源集中、管理集约、信息集成”的目标，促使物资管理工作向网络化、可视化、智能化模式转变。提出物资统筹调配模型，基于大数据技术计算物资库存策略，实现物资库存比较选择科学的优化结果；提出供应商履约风险监控模型，根据第三方数据信息对风险源进行分类跟踪，提升应对物资供应风险的响应水平；基于北斗定位技术，打通应急物资供应内外部沟通渠道，精准定位应急事故地点，实时掌握物资运输情况，实现信息流和实物流同步；基于图像识别技术，实现作业现场与后台视频画面实时互动，提高现场业务的管控和服务水平；提出大数据分析模型，基于现代数模理论和人工智能技术，构建智能辅助决策分析模型，激发数据资产价值； 本项目成功研发电力物资供应智慧运营平台软件系统一套，相关研究成果申请发明专利 11 项，其中 4 项已授权，申请软件著作权 2 项，发表论文 11 篇，其中 EI 检索期刊 2篇。项目成果已在江苏省电力公司本部以及下属 13 家地市单位应用，物资计划提报及时率、供应及时率、库存周转率和供应商可靠性及都得到显著提升。该项目研发的成果总体达到国内先进水平，已在多家企业成功示范应用，效果显著，具有产业化推广前景。

1月25日，江苏电力物资公司物资供应部主管王玮通过在线履约平台查看了重点物资的生产排产情况，确认500千伏吴江变电站增容扩建工程第二台主变压器已进入生产阶段。“这个工程是省公司2023年迎峰度夏重点工程，年前主变压器生产进度有些滞后。我们与供应商协商后，决定利用春节假期加快生产。”王玮介绍。

国家电网公司按照“接入自愿、开放共享、协同高效、价值共赢”的原则，建设了电工装备智慧物联平台。平台将电网物资质量监督技术创新与工业互联网理念应用相结合，全面对接上游制造企业，实现供应商管理和质量监督模式的创新，节省供需双方大量人力、物力，显著提升双方协同效率。 本项目开展电工装备智慧物联体系研究与应用，提升电力设备采购质量，提升供应链运营管理水平，提升电工装备制造行业核心竞争力，支撑电工装备质量监督管理。与当前国内外同类研究、同类技术相比较，本项目重点在电工装备数据抓取识别技术、质量报警识别技术、利用互联网技术传输工业数据、边缘计算实现边端质量判别等技术内容方面取得了重大的研究成果，实现了技术创新成果的落地应用和价值创造。国家电网公司发挥央企引领和品牌效应，全力打造电工装备智慧物联平台，开展平台建设，主动对接供应链上下游制造企业的生产系统，用物联感知技术，实现了供需双方生产进度和质量信息共享，推动了电工装备智能制造高质量发展。目前，电工装备智慧物联平台已入驻18家企业的65条生产线，今年底平台接入企业将增加至53家。电工装备智慧物联平台将国网公司与供应商双方紧密地连接在一起，实现供需精准匹配，提高了物资供应服务质效。本项目开展面向工业互联网的电工装备智慧物联体系研究与应用，提升电工装备制造行业核心竞争力，实现面向多方主体的跨界经营和增值服务，延伸产业链的上下游，为产业链多主体提供优质服务，进而带动当地的经济增长和就业。同时，有利于国网响应国家号召与提升企业形象。电工装备智慧物联平台是落实中央质量强国、经济高质量发展战略的重要举措。平台建设可进一步服务国家供给侧结构性改革，推动转型升级，提升安全、质量、效率、效益和服务水平，为决胜全面建成小康社会做出新贡献。

国网浙江省电力有限公司台州供电公司（以下简称“台州公司”）紧紧围绕建设智慧班组这一目标，以推进企业数字化转型、激发基层班组活力、促进班组管理提升为着眼点，深入应用“大云物移智”等现代信息技术，深化各类班组业务协同运行，开展智慧班组管理创新实践。主要采取了以下创新做法：一是坚持顶层设计、总体谋划。确定智慧班组管理体系工作目标与实施原则，明确智慧班组建设管理的重点领域，着力推动运检业务、物资供应、供电服务等领域“智慧转型”。二是搭建班组智慧管理创新互动共享平台。利用现代信息技术，建立微信群、智慧专家“钉当”等沟通交流渠道。搭建班组创新创效平台，加强互联网、数字化等新技术在班组应用落地。三是依托数字智能控制手段推动班组运检智慧转型。坚持数字驱动，运用AI人工智能、“机器人+视频”巡视、推行数字化工作票等方式，多措并举推动班组运检业务智慧转型。四是利用现代智慧供应链，推动班组物资供应智慧转型。着眼打造数字物流保障物资供应，建立项目物资供应管控平台，打造空中云仓、专业仓和仓储机器人，建设智慧、高效的物资供应链。五是运用数字技术赋能，推动班组供电服务智慧转型。运用数字技术开展线上线下全渠道运营、实施“智慧电管家”、移动终端勘察作业，提高业务办理智慧化，提升一线班组服务品质。六是拓展班组员工培养渠道，打通职业发展通道。积极推动班组员工技能培养，提升专业素质、打通职业通道，更好激发班组员工积极性、主动性、创造性。七是建立班组智慧管理评价机制，实现闭环管控与持续改善。从激励评价、闭环改进、评价结果应用等方面统筹发力，推动智慧班组管理落地落实。 通过实施上述举措，取得了显著成效：一是促进了企业数字化转型，服务支撑能力显著增强。故障报修到达现场及时率达99.66%，城网供电可靠率提升至99.9735%，农网供电可靠率指标提升至99.9591%，停电户数比2018年压降55.87%，投诉业务量同比下降38.77%，客户满意率提高到99.77%。二是取得了显著的经济效益。大力推广线上APP渠道，大幅降低了纸质资料使用量，节约成本近3200万元；推动物资与抢修业务深度融合，挽回经济损失近3000万元，在全省推广运营后，产生的经济效益可达3.64亿元。三是提高了班组智慧管理水平，工作效率显著提升。截止2020年12月，在物资优化配置方面，物资领用平均时间从28.66分钟缩短至3.23分钟，定期盘库平均时间从535.83分钟缩短至65.01分钟；“空中云仓”相较传统物资仓储作业效率提升4-6倍，故障平均修复时长缩短42.05%。

工程建设领域通常对工程物资采购采用经验管理，一般很少对物资采购供应管理应用供应链理论的分析研究和实践。工程物资作为建筑原材料，在项目总投资中的占比很大。当前我国基建工程发展迅速，以大型水电工程为代表的长建设周期、大规模采购数量的工程物资采购管理越来越需要得到人们的重视。 本项目对传统水电工程的大宗工程物资采购供应管理进行了创新，形成了较为系统完整的工程物资供应链全过程管理理论和方法，提升了工程物资管理水平。构建了工程物资供应链风险管理体系，并实现了信息化的工程物资供应链全过程风险管控。主要研究成果如下： 首次建立了一种基于供应链动态管理理论和工程实际情况的多级库存管理体系，并建立了仿真模型，从全局优化的角度对供应链网络进行再配置；提出了一种用于工程物资管理的供应链网络仿真方法，优化了从原材料起点到市场需求终点的整个流通渠道的结构；对工程物资供应风险进行了系统的识别和量化管理设计；对长期采购条件下的工程物资调价方法进行了系统研究及合理性验证；开发了用于工程物资供应链管理决策的软件工具，采用信息化手段对工程物资长短期的供应风险进行模拟，为供应管理决策提供科学的辅助依据。 本项目的相关成果在雅砻江中下游水电站，特别是两河水电站中得到了应用，经济和社会效益显著。2019年全年，项目成果为两河口水电站带来直接经济效益共计约2830万元。先后有中国三峡集团有限公司、国家能源集团大渡河流域水电开发有限公司、华电金沙江上游水电开发有限公司等水电开发建设单位，中建材四川西南水泥有限公司、四川峨胜水泥集团股份有限公司、四川嘉华特种水泥有限公司、四川涛峰粉煤灰贸易有限公司等四川区域的重要工程物资供应商前来就本项目成果进行了调研或交流，在项目验收时业界相关单位的专家一致认为本成果具有独创的前瞻性，属于国内外工程物资供应链研究的前沿水平，并具有很强的可操作性和推广价值。项目组共计取得专著2部，软件著作权1项，论文7篇，其中两篇SCI收录。 本项目对传统水电工程的大宗工程物资采购供应管理进行了创新，形成了较为系统完整的工程物资供应链管理理论，并重点对工程物资供应链风险管控进行了研究并开发了相应信息化工具。物资是工程投资的主要构成之一，出于效率与成本管控需求，建设工程对工程物资的科学化管理要求越来越高，因此本项目具有广阔的市场前景和巨大的应用价值，为进一步做好工程物资采购供应管理提供了良好的借鉴。