生产基建一体化管控

超高压公司负责建设的滇西北直流、云贵互联、昆柳龙直流等直流输电工程与以往工程和国家电网同类工程比较，管理难度持续增大，面临多方面挑战，主要体现在“建设要求高、技术难度大、工程工期紧、疫情防控难”四个方面。以往的“基建管建设，生产管验收”的割裂式管理理念，没有从工程的整体性进行把控，导致工程各个阶段之间生产、基建失去联系，在实现“设备全生命周期管理”过程中埋下隐患。若对“建设要求高、技术难度大、工程工期紧”的直流工程建设仍采用传统的割裂式的管理理念，将带来严重的质量、进度、安全管理问题，不利于工程的顺利建设投产和后续稳定运维。本项目以“生产基建一体化管控”为核心思想，重塑项目管理全过程责任链条，通过质量管控和安全管控两大保障措施，建立“矩阵式”联合技术攻关机制和重点工程“攻坚战”机制，首创直流输电工程“靶心工作法”和“随工验收消缺”现场工作法，首次应用基建风险“分层分级”动态管理，并通过开发智慧管控平台，打破了生产、基建之间的合作壁垒，提高了工程建设安全、质量、进度、技术、造价等方面管理水平，实现了工程的顺利投产，极大地提高了公司社会效益和经济效益。同时，在工程建设推进、电力生产运行、科技成果创造、创新人才培养等维度发挥了重大作用，形成了一种可复制可推广的直流工程建设管控方法。