电力投资

国家电力投资集团有限公司（以下简称国家电投）是党的十八大以来我国核能和电力企业改革重组的第一家大型国有企业。经过近三年努力，平稳顺利完成了产业融合、管理融合、发展融合、文化融合，实现了1+1>2的改革重组效果。在国资委对第一批重组中央企业专项评价中，被评为优秀等次。三年来，国家电投已经蜕变，背后一个至关重要的因素，就是有强大的文化做指引和后盾。 2015年7月15日，肩负党中央厚望的国家电投正式挂牌成立。揭牌之际，“绿动未来”企业标识隆重发布，国家电投党组以这一方式将企业文化提升到一个新的高度。2015年11月，“和文化”理念体系正式发布。及时成立企业文化建设领导小组，迅速制定企业文化建设“三年规划”、“十三五”规划、企业文化建设管理办法，通过顶层设计和统筹布局，形成企业文化上下贯通、推进有力的工作格局。近三年来，先后发布“和文化”理念体系中文版和国际版，制定领导力素质标准和员工行为准则，编印《和文化》手册，启动奋斗文化、创新文化、安全文化、环境文化等多个专项文化建设步伐，构架形成承继文化传统、彰显时代特色、具备国际视野的国家电投企业文化体系。

《全国电力运行与市场分析月度报告》以电力行业数据为主线，通过对宏观经济形势、货币政策、主要耗能产业发展、原材料价格及库存等因素的分析，全面深入解读中国电力生产最新变化，通过历史数据对比，洞察未来发展趋势。 《报告》数据来源于国家发改委、国家统计局、中国电力企业联合会、煤炭行业协会等权威数据发布机构，内容包括国民生产总值、投资数据、制造业采购指数、消费市场表现及价格变动、进出口及货币供应、下游主要耗能产品产量、 分区域电力供需状况、分行业用电变化趋势、电力投资及电力建设、节能减排分析数据等。 《报告》还转载了近期电力能源行业主要政策法规，行业主要新闻事件以及电力行业相关上市公司近期动态和股价表现，以求向读者展现更加完整的电力行 业发展态势。 《报告》面向对象：广大电力企业、海内外投资机构、经济研究机构、相关图 书情报机构、银行业、证券业、咨询业，设备厂家、高等院校等。

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三季度以来，电网、抽水蓄能等大型基础设施建设快马加鞭，上海证券报记者梳理发现，有多项电网大型工程在近期进入关键节点。

本研究是国家能源局2019年能源规划课题。截止2018年，我国水电总装机容量约3.5亿kW、年发电量约1.2万亿kWh，双双继续稳居世界第一。与此同时，我国水电开发程度为37% （按发电量计算），还有较广阔的发展前景。课题部分研究结论已纳入国家可再生能源发展“十四五”规划，同时也为国家能源局制定中长期水电行业管理相关政策提供了重要参考，对促进水电行业健康可持续发展具有重要意义。课题成果同时支撑了南网能源院年度报告之《中国电力投资发展报告（2019）》的编写，取得了良好效果。

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本项目属于能源安全管理领域。集团公司发电企业在生产经营、维护检修中存在着许多危险与有害因素，企业存在大量相关方，现场相关方施工人员数量众多、人员素质参差不齐、高风险作业多、安全管理难度大等安全管理现状。在安全生产实践中，为避免安全事故的发生，人们常采用安全标志来警示事故的发生，但仍有许多因素导致安全标志的失效，如传递的危险信息不够明确、安全标志没能放在合适的位置上或粗糙的设计使人产生视觉疲劳从而麻木等。针对这些现状集团公司依托《国家电投视觉识别系统》，根据企业所处的行业特点、行业安全标准，结合企业的文化理念、企业形象等内容，组织开展SVI系统建设研究。SVI系统是提高劳动生产率、降低错误概率、减少违章与事故概率的一种科学管理手段。通过有效的视觉符号营造企业安全环境氛围，从而引导员工，形成安全的行为习惯，并且固化员工的安全行为。增强企业员工的安全意识、规范安全行为、减少事故方面具有独特的作用。 本项目通过PDCA循环模式决定管理的对象，利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，采取实地调研方式了解公司所在地区的特点和办公、生活环境，对集团公司要求规范统一的一些标识的落实情况进行了检查，并对公司现有的视觉标识进行了调查统计，制定出既能有效提升安全生产管理水平，又能达到风险管控目的的SVI系统。为下一步集团公司安全视觉识别系统的落实推广提供了依据。

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