核电上市企业系统识变、科学评变、协同应变风控体系的构建与实施
中国核电着眼于全面服务企业经营管理、科研生产、国际化发展、能力建设、人才培养等全领域、全要素、全过程， 从基本制度、管理导则、技术标准、组织机构、信息技术、 品牌文化六个方面，构建了“战略支撑型”标准化体。在此 基础上，从组织机构、体系制度、管理活动、体系维护四个 方面实现多体系的一体化运作。中国核电从数据的收集、存储、分类着手，搭建风险管 理信息化平台、作业风险整合框架、经营管理平台，利用数 据挖掘技术获得单凭肉眼难以发现的信息，及时发现问题根 源，预测事件走向，解决了传统风控的滞后性，极大地降低 和规避了风险，提升了公司风险管控水平，降低了资金损失 的规模和概率。
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