发电集团科研院所科技创新模式探索与实践
随着电力体制改革不断深入，各发电集团陆续成立或扩充其研究院所以提升技术水平和创新能力。然而，各科研院所在开展科技创新时暴露出一些共性问题。以技术服务为主的传统电科院，其共性问题是难以对科技创新形成有效的资源配置，创新能力不足；定位为前沿技术研究的科研院所，其共性问题是与生产实际缺乏紧密联系，无法准确把握发电企业的问题与需求，难以实现行之有效的科技引领。大唐火电院作为大唐集团服务火电安全生产、引领火电先进技术的专门机构，创建了包括“一体两翼”组织架构、“三位一体”管理体系和“三个融合”创新途径在内的“133”特色创新模式。主要创新点如下：
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