管控平台

配电网运维涉及运检、调度、营销等多个专业部门，但由于缺乏统一的信息集成规范，数据采集交叉重叠、一致性差，为配网运维提供的帮助有限。为此，他提出一种配电网智能运维的解决方案，其中包括配电网智能化运维管控平台解决方案及主动抢修与供电服务指挥系统解决方案。

“目前全省数据情况正常，存在Ⅱ级及以上现场作业风险1项，五级电网风险6项，均已落实现场安全管控措施。”10月9日，国网浙江省电力有限公司生产管控中心值长王艳军通过“生产管控平台”掌握全省设备运检风险情况，完成当日工作交接汇报。

报告中表示，通过集中管控方式开展的运控管理实现了蒙西电网航检作业的统一集中管控，实现有人机、无人机航检作业的全过程的闭环管理，全程掌控网内巡检实施进展和动态，实现全覆盖信息共享整体闭环管理，并对作业质量进行监督。

主要讲述了国网泰州公司创新应用云大物移智等新技术，深入推进“三体系一平台”（即物联网感知体系、立体巡检体系、大数据融合分析体系和输电智能管控平台）建设，重点打造以无人机差异化巡检为中心的智能运检体系，实现输电运检质效的明显提升。

在新型智慧城市建设的趋势下，智慧水务建设已经成为行业共识，我国出台了一系列政策，推动智慧水务的发展。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》明确指示，构建智慧水利水务体系，提升智能调度能力，推进供水保障工程建设，为智慧水务的建设营造了良好的政策环境。随着物联网、大数据、云计算、人工智能、BIM等技术的快速发展，智慧水务建设具备了坚实的技术基础。为助力水务企业的数字化转型和智慧化管理，国内相关企业已经开展智慧水务平台建设工作，但大多局限在水务企业基础管理（如巡检管理、财务管理等）上，应用领域也多局限在供水、排水的某个环节，缺乏统一的智慧水务管控平台。中国市政工程中南设计研究总院有限公司联合中信云网有限公司开展智慧水务平台建设，深入工艺生产的核心环节，研究智慧水务整体解决方案，建设统一的供排水管控平台，助力打造水务行业新生态。

自国家发改委批复同意设立广西百色生态型铝产业示范基地以来，百色市致力于煤电铝一体化项目实施以及区域电网建设推进。面对构建完整精深加工铝产业链条的目标以及传统制造业数字化智能化转型的需求，本项目充分应用智能物联、边缘计算、数字孪生等数字技术，并依据现有生产线的生产逻辑、工艺流程等自主搭建契合电厂+铝厂的完整指标体系，为位于广西省百色市的吉利百矿集团有限公司打造了集“基地-工厂-车间-产线-设备”的全域数字孪生管控平台。平台系统通过数字孪生镜像能力对基地进行点位映射，以全场景可视化的方式还原呈现基地运行状态；通过实时监测预警、第一人称漫游巡视、模拟仿真、故障诊断预测等核心功能为电铝产业向集约化、数字化、智能化转型高效赋能。

首先介绍了无人机激光扫描技术的应用背景、随后介绍了安徽送变电工程有限公司自研的巡检管控平台的应用及推广情况、效益分析。

工业园区积极建设绿色微电网,依托数字化智能化能源管控平台,综合开发利用光伏、风电、地热等可再生能源,以及余热余压等资源,并结合储能系统,实现多能互补和智能耦合,形成工业园区智慧能源解决方案,可广泛应用于产城融合度高、土地资源集约利用度高、以加工制造业为主的工业园区。

国网浙江省电力有限公司台州供电公司（以下简称“台州公司”）紧紧围绕建设智慧班组这一目标，以推进企业数字化转型、激发基层班组活力、促进班组管理提升为着眼点，深入应用“大云物移智”等现代信息技术，深化各类班组业务协同运行，开展智慧班组管理创新实践。主要采取了以下创新做法：一是坚持顶层设计、总体谋划。确定智慧班组管理体系工作目标与实施原则，明确智慧班组建设管理的重点领域，着力推动运检业务、物资供应、供电服务等领域“智慧转型”。二是搭建班组智慧管理创新互动共享平台。利用现代信息技术，建立微信群、智慧专家“钉当”等沟通交流渠道。搭建班组创新创效平台，加强互联网、数字化等新技术在班组应用落地。三是依托数字智能控制手段推动班组运检智慧转型。坚持数字驱动，运用AI人工智能、“机器人+视频”巡视、推行数字化工作票等方式，多措并举推动班组运检业务智慧转型。四是利用现代智慧供应链，推动班组物资供应智慧转型。着眼打造数字物流保障物资供应，建立项目物资供应管控平台，打造空中云仓、专业仓和仓储机器人，建设智慧、高效的物资供应链。五是运用数字技术赋能，推动班组供电服务智慧转型。运用数字技术开展线上线下全渠道运营、实施“智慧电管家”、移动终端勘察作业，提高业务办理智慧化，提升一线班组服务品质。六是拓展班组员工培养渠道，打通职业发展通道。积极推动班组员工技能培养，提升专业素质、打通职业通道，更好激发班组员工积极性、主动性、创造性。七是建立班组智慧管理评价机制，实现闭环管控与持续改善。从激励评价、闭环改进、评价结果应用等方面统筹发力，推动智慧班组管理落地落实。 通过实施上述举措，取得了显著成效：一是促进了企业数字化转型，服务支撑能力显著增强。故障报修到达现场及时率达99.66%，城网供电可靠率提升至99.9735%，农网供电可靠率指标提升至99.9591%，停电户数比2018年压降55.87%，投诉业务量同比下降38.77%，客户满意率提高到99.77%。二是取得了显著的经济效益。大力推广线上APP渠道，大幅降低了纸质资料使用量，节约成本近3200万元；推动物资与抢修业务深度融合，挽回经济损失近3000万元，在全省推广运营后，产生的经济效益可达3.64亿元。三是提高了班组智慧管理水平，工作效率显著提升。截止2020年12月，在物资优化配置方面，物资领用平均时间从28.66分钟缩短至3.23分钟，定期盘库平均时间从535.83分钟缩短至65.01分钟；“空中云仓”相较传统物资仓储作业效率提升4-6倍，故障平均修复时长缩短42.05%。