财务协同

越来越多的跨国集团企业，在海外业务拓展的同时，深深体会到海外财务风险管理难度大、涉及面广、专业财务管理人员短缺。中广核集团全球财务业务协同信息化应用，带动海外实现组织变革、财务职能切分、信息系统建设、智能化应用、人才培养等多方面的管理创新，有效化解了这一管理难题。 中广核集团财务共享中心通过建立海外财务共享分中心并实施全球财务业务协同信息化应用，有效地解决了集团海外业务快速扩张带来业务、人力、运营管理方面的问题。完成了集团范围境内外财务共享业务、系统、财务制度统一，加强财务风险管控力度；提供了海外项目公司财务共享快速上线方案，新项目不再单独设立整套财务部门，有效节约了人员成本，实现“降本增效”；实现了海外项目公司财务人员专业化分工和精益化管理，促进集团海外财务工作转型。 2017年起中广核集团发起项目，并于2018年12月结项，通过平台建设，促进全球财务业务协同发展，通过平台建设将建立国内、海外项目的纽带关系，将国内优秀的财务风险管控经验带到海外。为海外项目提供强大的财务、税务、法务等方面的服务支持，从而在政策合规、会计政策、税收法规、资金计划、汇率管理等方面为海外项目公司提供专业辅导意见，着力化解海外项目公司财务风险。实施全球财务业务协同信息化应用后，国内财务共享中心、海外财务共享中心为海外项目公司提供专业会计服务，能够解决海外业务处理速度慢、错误率高、无法有效管控费用报销标准等问题，从而强化集团垂直管控力度。全球财务业务协同信息化应用为海外公司提供一整套财务解决方案，信息系统可在海外新收购项目公司快速复制上线，快速建立强大的财务信息系统。通过此平台，海外公司实现了会计集约化发展的目标。新设立的海外项目公司不必单独设置一整套财务机构，总账会计、出纳等角色可由海外财务共享分中心承担，海外项目财务部门得以精简，实现还问财务集约化、专业化发展。全球财务业务协同信息化应用实施后，部分业务上收至国内财务共享中心。国内财务人员通过此平台进一步熟悉海外财务业务，经过2年左右的培养即可快速成为集团海外业务储备财务骨干。