项目管控

本项目面向配电网规划、投资计划、开工建设到生产运行全链条，从数据融合与深度挖掘、动态评价与智能诊断、差异化与标准化规划、项目优选及管控等多个层面开展关键技术研究。其中，数据融合与深度挖掘技术用于解决数据质量不能满足规划深度要求的问题；动态评价与智能诊断技术用于解决电网发展评估问题；差异化与标准化规划及其决策系统用于提升配电网规划水平；项目优选及管控技术及其决策系统主要用于提升项目管理水平，实现配网精准投入。 本项目成果将在国家电网公司经营区内全面推广，通过总部、省公司、地市公司三级应用，有效支撑110千伏及以下电网规划、用户接入等工作。项目研究成果的应用将大大提高公司的规划和项目管理水平，节约和延缓投资成本，带来巨大经济效益。电网发展评价指标体系与标准化规划设计模式，可以加强省公司配电网规划工作的质量与效率，实现更加精细的配电网规划；通过投资决策与风险监控的闭环反馈机制，构建出全链条电网投资项目管控体系，实现项目风险实时捕捉，使总部可以更有效地进行项目优选及动态全过程管控；项目研究的数据融合与深度挖掘技术，不仅可以提高配电网海量数据实时处理能力，还可以加快数据处理效率，实现复杂电网数据模型的成功化简，同时研发配电网全过程规划设计决策支持系统，通过总部、省公司、地市公司三级应用，实现配电网全过程规划和项目精益化管理。

河南电力以提升电网发展能力、促进投资决策科学化为目标，以精益投资为导向，按照“差异化”与“适配理论”管理理念，构建涵盖“市场研判、需求评估、融资管理、项目管控、投资评价”链式闭环的省级电网投资决策管理体系。健全企业管理组织机构、决策流程和内外部协同机制，强化省、市、县三级管理体制的相互支撑作用，为科学决策奠定基础；建立研究合作机制，准确把握经济发展和电力供需转型方向，精准研判电力负荷需求；开展差异化电网发展需求评估，确保电网发展与经济发展适配，合理确定投资规模；强化投融资全过程管理，防控投资风险，提供投资资金保障；实施规划-储备-计划“三库联动”链式管理，规范项目全过程管控，确保投资落地；建立投资效益评价机制，闭环指导投资决策。依托贯穿各环节的指标化分析和投资决策全流程的闭环管控，实现投资决策由传统粗放型管理向精益管理的转变，主动适应电力发展新形势，进而提高决策的科学性，合理把握电网投资方向，提升投资整体效能，提高电网优化配置资源的能力。

基于数字化的项目管控技术标准和管理体系，成功实现了施工人员安全防护、施工规范、设备性能和运作、施工环境等实时数据采集和管控。智能算法是智慧项目管控的核心部分，研究智能算法识别监控能及时获取施工工地的各项数据，能够精确有效的把控施工进度、安全和质量，实现全过程的可观、可测、可控的精益化管控需求，实现项目管理工作数字化、智能化、在线化，节约项目管理成本，提升管理效益和管理能力，高效推动智能电网建设。 施工现场识别监控是将更多的人工智能、传感技术、生物识别、虚拟现实等高科技植入到人员穿戴设施、场地出入口、施工场地高危区域关键位置，实现工程相关人员和施工现场的整合，是数字化更高级管理手段，提高了信息交互的明确性、效率、灵活性和响应速度。通过实时数字化监测并记录起重机械（塔吊/龙门吊）、深基坑、高支模、设备资产等高风险作业项目的实施状态信息，开展大数据统计分析和趋势评估，监测的参数达到阈值时即刻预警，提升人身、机械安全隐患防控效率，保障人员作业安全。基于数字化的电力基建智慧项目管控应用以“人、机、料、法、环”五大现场因素为基础，采用三维建模技术和三维可视化技术，以数字化的形式，整合电网工程的设计成果、地理信息、数字化模型，实现对电网工程数字化表达和工程信息的综合查询与管理，推动电网工程数字化转型；实现工程相关人员和施工现场的整合，是数字化更高级管理手段，提高了信息交互的明确性、效率、灵活性和响应速度。在基建工程领域全面推行工程项目基建人员实名制管理，有效解决施工单位违法转分包、拖欠工资等问题，强化施工作业班组和人员管理，落实责任追究和惩戒措施。为后期智慧施工、数字化移交和智能运维管控打下坚实基础。现场建筑3D打印技术运用先进的计算机技术及控制技术，将传统的砌砖、抹灰、浇筑转变为工业自动化打印的建设方式，工艺精度高于传统人工工艺；同时3D打印配电房的施工现场污水、粉尘及建筑垃圾的排放与传统的施工方式相比有所减少，满足“四节一环保”的建设要求，符合3C绿色电网的建设理念。

随着所和公司规模的不断扩大，涉及的经营范围在扩大,员工数量、产品种类、服务项目以及客户也在不断增多，所和公司的信息资源越加繁杂，一套高效、安全、实用性强且覆盖全面的资源管理系统显得尤为重要。核电科研与生产业务一体化平台（Nuclear power research and production Business Integration System，以下简称 BIS）就是以核电科研院所“科研+生产”管理模式为出发点，坚持科研生产与管理业务全面融合为目标，以满足 105 所自身管理需要为目的设计开发的可配置、灵活性的标准化平台。BIS 平台整体架构设计结合了现代企业管理和科研院所管理理念，借鉴 105 所在核电企业建设 N1-EAM（企业资产管理）、N1-ERP（企业资源计划）和 N1-ECM（企业内容管理）等信息系统建设中的经验，以“一次输入，相互勾稽”为原则，以“模块化，高可配置性，易维护性”为核心技术要求，以科研和生产项目管理为主线，在科研院所内部协同整合人、财、物和信息流，推动企业项目管理、组织管理、资源管理、控制管理、绩效管理、决策管理的系统化建设。 BIS 平台分为 IT 支撑层、主数据平台层、一体化核心业务层和运营管控层四个层面，平台全面支持分布式及集群部署方式，以各业务主数据为基础支撑，通过一体化业务的管理与协同，实现科研和生产全方位管理落地，并通过运营管控层为企业提供战略规划和决策指导。主要包含七大管理模块：1)项目管理；2)经营管理；3)采购管理；4)设备库存管理；5)人力资源管理；6)质量安全管理；7)财务管理。平台具有协同性、自主性、配置灵活、易用性、高安全性这几个特点。 BIS 平台目前已在核动力运行研究所得到应用，平台规范并提高了核动力运行研究所的人财物一体化综合管理能力，通过内部需要与外部相关主体有序耦合，将各部门的信息统一归集，实现了经营、项目、采购、人力资源、设备库存、财务管理一体化建设的重要管理实践，合理调配人财物各项资源，最大限度地保障了核动力运行研究所科研和生产工作的顺利进行，大幅提高了员工的工作效率，满足了日益多元化的市场竞争需要。其实施效果主要表现在：（1）组织设计集约优化，显著提升了综合绩效；（2）成功构建多项目管控体系，保障科研生产运营；(3)信息化和运营管理深度融合，大幅提升了市场竞争力；(4)构建了科研生产一体化运营决策的“智慧大脑 作为具有完全知识产权的软件系统，其在国内核电行业占有领先的科研生产一体化管理的优势以及技术先进的优势。

近日，国网河南省电力公司数字化项目统一服务平台启动试运行，实现数字化项目管控节点智能督办，项目数据汇聚共享，过程文档自动生成，助力基层提质增效。

本项目依托于国家重点工程、南方电网“十一五”重点工程——清远抽水蓄能电站（以下简称“清蓄电站”）的建设，基于全面质量管理核心理念，充分借鉴广蓄、惠蓄以及国内外其他同类电站建设经验，并结合国内项目管理、质量管理的要求，以电站建设“设计、制造、安装、调试”四大过程为主线，构建了一套高质量发展的电源项目设备质量管控体系。充分发挥工匠精神，抓过程、抓重点、抓落实，提升设备质量，打造国家精品工程，交付“零缺陷、零隐患”设备，保证电站高质量投产运行。作为南网电源项目中基建一体化示范项目，作为大型抽水蓄能电站建设的成功范例，清蓄电站在设备质量管理上中探索出一套可复制的建设管理经验，其建管经验和创新成果有推广应用价值，目前已经成功推广至深蓄、海蓄、梅蓄、阳蓄等基建单位。 项目在机组稳定性关键技术方面取得了重大突破，解决了抽水蓄能机组在稳定运行的多项技术难题。引领了国内抽水蓄能行业的发展方向。电站曾接待澳大利亚雪山电力、日本东京电力、国网新源、三峡、华能、华电等国内外同行参观学习，受到了国内外专家的赞誉。

南方电网公司积极响应号召，大力加强国际业务开拓力度，提升国际业务在公司整体业务中的收入比重和利润贡献率。境外投资是一个多维度系统工程，此前，公司在境外项目投资评估、项目筛选和估值阶段的机制上缺乏完整、系统的理论研究和机制体系，缺乏一套支撑境外项目投资决策的收益率标准，在一定程度上制约了公司境外投资业务的发展。根据公司产业发展布局及国际业务战略规划，未来需要在做好国内传统电网业务的基础上，大力加强国际业务的开拓力度，提升国际业务在公司整体业务中的比重和贡献率，寻求公司发展新的业务增长点。 境外电力投资项目本身具备一定的复杂性和敏感性，往往综台性强、不确定性高，需要结合电力行业发展的规律和特征，按照海外投资的贵林建立投资综合决策分析机制。目前，南网在海外项目投资评估、项目筛选和估值阶段的机制上缺乏完整、系统的理论研究和机制体系，从而在一定程度上限制了南网海外投资业务的发展。对于具体的海外电力投资项目，一方面项目本身具备一定的复杂性和敏感性，另一方面海外投资风险较大，因此投资海外电力项目具有综台性强，不确定性高的特点，需要结合电力行业发展的规律和特征，按照海外投资的特点进行综合决策分析。 本研究项目通过调研南方电网公司目前项目筛选、评价和估值的现状和存在问题，以及对标杆企业进行调研，通过研究建立一套适用于南方电网公司的项目筛选、评价和估值机制体系，为公司境外项目投资决策提供支撑。同时通过研究南方电网国际业务重点国家的加权平均资本成本（WACC），制定公司境外投资回报率标准，作为公司境外投资决策的否决性底线指标，有效规范并支撑境外投资项目投资决策工作。 基于研究成果发布的《公司境外投资回报率标准》已作为公司境外投资收益的底线指标在项目开发中得到广泛应用。基于项目成果发布的《公司境外投资项目评估模型和重点关注指标参数》，进一步规范了境外投资项目管控，支撑了国际公司开展境外投资项目财务评价工作，有效控制境外项目投资风险，有助于实现公司境外投资回报与风险相匹配的目标。 依托项目成果，可以为公司相关部门提供关于市场机会分析、境外项目投资决策支持、境外投资项目自评价等技术服务类型的项目。可以为国际业务平台公司提供投资项目支持，开拓公司系统内外的国际投资咨询市场。

1月9日，在宁夏银川供电公司的推动下，国网宁夏综合能源服务有限公司与贺兰县人民政府正式签订能源托管协议，这是国网宁夏电力有限公司首个公共机构能源托管合同。

中国华电集团有限公司（以下简称华电集团）积极响应 习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略，落 实党中央“碳达峰、碳中和”重大决策，明确到 2025 年非化 石能源装机占比达到 50%以上，加快绿色低碳转型发展，初 步建成具有全球竞争力的世界一流能源企业。实施风光电项 目管控体系优化，是华电集团加快风光电项目发展，推进企 业绿色低碳转型的有力举措。该项目在同类企业中具有创新 性、示范性，有利于充分发挥中央企业引领作用，助力能源 行业实施可再生能源替代行动，高质量发展风光电等新能源， 加快构建以新能源为主体的新型电力系统。华电集团通过该 项目的实施，贯穿风光电项目前期、基建、运营全生命周期， 加强优质资源获取，促进精品工程建设，实施分级优化管控， 推进生产管理集约化、技术管理专业化、维护检修市场化， 构建起服务战略、精干高效的管控体系，有力推进了风光电 项目高质量发展，提升了风光电项目管控水平，增强了风光 电项目的市场竞争力，创造了良好的经济效益和社会效益。

​8月29日，国网西藏电力有限公司基于供应链运营平台（ESC平台），发布物资合同款项支付进度和结算及时率风险预警提示，督促相关单位和人员限期完成结算支付，确保款项及时支付。