湖北咸宁供电公司全力提升线损治理水平精准管控提质效

近年来，湖北咸宁供电公司从管理、技术等方面发力，通过成立线损治理“柔性团队”、建立“四制”体系等方式提升线损治理水平。该公司所属1家县供电公司、5家供电所分别入选国家电网有限公司同期线损管理“百强县公司”“百强供电所”。

依托柔性团队 闭环管理助降损

9月15日，咸宁供电公司开发区供电服务站线损专责金仁森发现，付桥6组2号公用变压器台区日线损率由月初的2.06%陡增至17.48%，立即将异常数据发送到该公司线损治理微信群。群内线损治理柔性团队成员焦明宇排查数据，最后锁定为一户用户表计A相失流，经台区管理员核查确定是该户低压互感器A相电流互感器烧毁。在更换互感器后，客户表计恢复正常计量，台区线损率降至正常水平。

2019年，咸宁供电公司组建线损治理柔性团队。团队由计量、采集、稽查等专业骨干人员组成，分别开展线损治理和线损提升帮扶工作。线损治理团队成员发布核查出的线损问题明细，并备注轻重缓急，标明该台区对应的网格员，由网格员采取相应措施开展治损工作。线损治理团队根据网格员提出的治理反馈情况，汇编出“台区线损监控台账”和“异损台区问题（销号）清单台账”，形成线损治理闭环机制。

线损提升帮扶团队成员每月定期开展巡回检查，解决基层员工难以处理的问题。该团队还依据问题清单编制出“台区线损治理指导手册”，对基层员工“一对一”送技术、面对面帮分析。

截至目前，咸宁供电公司已处理计量失败表计777只，治理线损不合格台区175个。这些台区已全部恢复经济运行。

建立“四制”体系 包保管理破难题

2019年，咸宁供电公司建立健全“四制”管理机制（即“一把手”负责制、台区线损管理机制、专业分级管理责任制、责任追究监督制）。该公司成立工作领导小组，形成领导班子包干负责，一对一包保各台区线损治理工作。

包保工作依托用电信息采集系统，开展现场检查、督导和考核等内容。包保小组的相关负责人每周督办线损治理工作并形成任务清单、问题清单、销号清单。线损专责用现场营配贯通地理信息（GIS）系统锁定问题台区地理位置，包保人到现场开展巡检，对督办过程中发现的问题，由线损治理柔性团队成员全面梳理分析，形成台区现场巡察发现问题整改督办单，发送至责任单位落实整改。

年初以来，包保领导小组共巡查台区473个，发现各类管理问题369个；线损治理柔性团队派发台区现场巡察发现问题整改督办单1793个，已治理完成1767个。

强化数据治理 多方联动提质效

9月17日，同期线损系统内显示10千伏小缆线前一日线损率为负1.53%。工作人员立即将这一异常反馈给焦明宇。焦明宇通知营销、配电、运检专业相关专责核对档案信息。各专业通力合作，查看了线路模型配置、下属台区线损率、高压客户及台区线路和变压器关系等情况，最终锁定一户客户的数据采集终端表计时钟超差30分钟，随即为该用户更换了该终端，线损率回到原来的1.36%。

建立精准的线损计算模型是线损管理人员正确计算线损率的基础。线损计算模型依托营销管理系统和用电信息采集系统内的基础档案和数据建立。今年年初，咸宁供电公司强化专业部门联动，加快提升疑难台区线损治理能力。

截至目前，咸宁供电公司绘制完成配电变压器低压接线图340余份，清理并完善基础数据362条，更改错误数据1125条，台区线损合格率达到98%，台区经济运行率达到81%。