五化

物资智能采购以“全程智慧管控”为主线，以“供需服务提质”为核心，以“技术标准统一”为基础，以“业务数据融通”为纽带，融合应用“大云物移智”等数字化技术，构建“一个核心、三方协同、五化转型”的智能采购体系，探索了一条从分散到集约、从粗放到精益、从单一采购向供应链管理的发展之路。项目成果已在国家电网有限公司系统全面应用，物资集中采购管控范围达到100%。连续三年蝉联国资委“采购管理提升对标”能源行业第一名。研发的电子商务平台被中国物流与采购联合会评为“2018年度十佳采购平台”。经济效益方面，利用招标采购全流程辅助系统，大大提升计划审查、评标、授标、定标归档工作效率，其中计划审查和投标文件评审工作转为线上使劳动效率提高50%，辅助评审工具应用减少了评审专家数量，劳动力减少45%，采购规则标准化应用使日常管理效率提高30%，历史招投标信息数据库及智能分析使日常统计分析质效提高75%。综合统计节约招标成本近40%。社会效益方面，项目实施单轨制电子化招标，供应商每年可减少302.5万份纸质标书制作，每年节约5900吨纸张；供应商不需要到现场投标，年度可节约供应商差旅及住宿等费用超过10亿元，节约大量社会资源，对保护生态环境、践行绿色发展理念有重要意义。

凯里雷山供电局以南网总纲为统领，秉承“诚信做人、规矩做事”的行为理念，以“五廉”为抓手、以“五化”为手段，打造了独具特色的“苗岭清风”廉洁文化品牌。 “苗岭清风”廉洁文化品牌是依托当地优越的自然资源及鲜明的民族特色提出的。雷山县苗族人口占全县总人口的87%，是中国苗族最集中的居住地；雷公山是乌蒙山脉苗岭主峰，海拔2189米，森林覆盖率88%，素有“滔滔清水伴笙歌阵阵奔东海，巍巍苗岭伴翩翩苗舞上九天”之美誉。“苗岭清风”因此而得名。 以“五廉”为抓手，找准廉洁文化建设着力点。“五廉”，即领导树廉、全员倡廉、家庭助廉、公众督廉、制度保廉。通过狠抓“五廉”工作，我局已形成立体式的“苗岭清风”廉洁文化基本框架。以“五化”为手段，突出廉洁文化建设向供电所延伸的特色。通过狠抓“五化”建设（即抄表无人化、缴费就地化、业扩小时化、报修分秒化、管理半军事化），解决了制度执行与实际工作“两张皮”的问题，供电所各项业务工作得到质的提升，廉洁风险也得到有效防控。

本平台提高了人才培养质量，增强了学院办学影响力和吸引力。学院在校生规模近10000人，连续九年荣获广西“全区普通高校毕业生就业工作先进单位”称号，电力技术类毕业生连续五年在广西电网公司校园招聘考试中录取人数列全国28所高校第一。创建了具有电力行业特色的虚实融合的“厂中校”。学院与广西麻石水电厂、柳州发电有限责任公司合作建成了2个融教、培、研于一体的“厂中校”，分期分批组织所有电力技术类学生到“厂中校”实施特色企业课程教学。学院成为教育部首批“职业院校数字校园建设实验校”，并被评定为广西自治区级教育信息化试点单位。开发建设了《单元机组运行》等30门电力技术类在线课程资源，建成仿真教学实训室11个。开发的网络课程及多媒体课件获得了国家级信息化教学比赛二等奖2项，三等奖1项;省级信息化教学比赛一等奖12项，二等奖22项，三等奖14项。提升了学生技能水平。近三年，学生参加各类技能竞赛获奖355项，其中，获全国奖22项，省级一等奖38项、二等奖68项，参加2015年全国高校大学生互联网+创新创业大赛广西选拔赛获奖数量和等级排在广西高职院校第一名;毕业生一次就业率、用人单位满意率都保持在95%以上。

近年来，随着“三集五大”体系建设的不断深化和提升，在新的“大营销”体系运行模式下，伴随着全球能源互联网和“两个替代”的逐步落地，公司各层级营销业务、组织架构均发生很大的变化，对新体系下的电力营销工作提出更高要求，其服务范围更广、管理要求更高。同时，随着用电信息采集系统（以下简称“用采系统”）的建设和深化应用，用电信息采集数据逐步成为国网公司配网运行、可靠性管理、运营监测等专业管理不可或缺的数据来源，传统的营销业务模式不断受到冲击，专业协同已成常态，建立规范且运转高效的新营销业务模式势在必行。国网公司顺应时代要求，深入分析营销面临的风险和机遇，紧密围绕公司发展战略，充分认识内外部环境变化，准确把握各种有利条件和积极因素，坚持科学发展，突出改革创新，深化营销管理体制和机制创新，全面开创营销工作新局面，但与公司“世界一流电网”建设，全面落实“四化”要求相比，还有较大差距，不能完全适应“一型五化”的“大营销”体系要求。 电力营销工作具有点多面广、作业分散、流程复杂、时效性高、与客户接触多等特点，当前电力营销工作面临的形势日趋复杂，新型业务日益增长、业务操作更加频繁，但工作界面模糊、不清晰，工作差错、供用矛盾等经营风险尤为突出。国网公司开展了基于用电信息自动采集的营销业务模式变革研究与实践，并通过国网江苏省电力公司的试点，科学合理的变革营销业务模式，融合交圈业务，推进专业协同，规范基层业务执行，提升优质服务水平和业务管控能力，全面提升国网公司营销精益化管理水平，从而解决传统营销工作存在的营销资源配置不均、业务运转效率不高等难题，不断提高国网公司营销工作效率效益和服务水平。

国网厦门供电公司党委下设 39 个基层党支部、128 个党小组，党员人数 1175 名。公司党委认真贯彻中央全面从严治党要求，着力解决党的建设虚化、弱化、淡化、边缘化等问题，解决党建与中心工作“两张皮”问题，积极探索基层供电企业党建工作的落地机制和工作载体，以夯实党建责任制为核心，将党建目标贯穿于企业发展全过程，注重党建从严从实、注重党建基层基础、注重党建融入中心、注重党建载体鲜活， 创新构建“光耀党旗”党建工作系统，建立“三个建设”一体化定量评价体系，深入推行“三大机制”和“五化载体”，全面建设“四强”党支部、“四带”党小组和“四优”党员队伍，实现党建责任有力落地基层、党建工作有序融入中心、党建载体有效激发活力，为地市公司党委和基层支部党建工作建立了可复制、可推广的实践样本。中央第十三巡回督导组、中组部国企党建调研组、国资委党建局均对厦门供电公司党建工作给予较高评价，央视《新闻联播》、《新闻 30 分》等 4 个栏目密集报道公司共产党员先进事迹，《国家电网工作动态》先后两次对公司党建工作经验做法予以推介。公司蝉联全国文明单位和国网公司文明单位，荣获福建省先进基层党组织，在国网公司“四个一百”创建竞赛中，荣获优秀共产党员服务队、企业文化建设示范点和精神文明创新奖，在大型供电企业中位居前三，获得中国电力行业企业文化建设优秀成果一等奖，获评福建省学雷锋示范点。