价值创造

2019年1月13日国家电网有限公司1号文年度重点工作首位的是：推动电网与互联网深度融合，着力构建能源互联网。明确要求：”充分应用移动互联、人工智能等现代信息技术和先进通信技术，实现电力系统各个环节万物互联、人机交互，打造状态全面感知、信息高效处理、应用便捷灵活的泛在电力物联网，…。承载电力流的坚强智能电网与承载数据流的泛在电力物联网，相辅相成、融合发展，形成强大的价值创造平台，共同构成能源流、业务流、数据流“三流合一”的能源互联网。

当前，新一轮科技革命和产业变革席卷全球，数字经济成为经济增长新引擎。数字化生产、数字化运营和数字化生活正在成为我国社会的新常态。习近平总书记站在统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局的高度，提出了一系列战略性、前瞻性、创造性、方向性、全局性的重要论述，深刻阐明了数字化发展的趋势和规律。习近平总书记在党的二十大指出，“发展数字经济意义重大，是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择”“我们一定要抓住先机、抢占未来发展制高点”。 当前，传统产业与数字产业深度加速融合，数据要素推动了一、二、三产业的深刻变革，“绿色化”和“数字化”成为全球经济复苏的主旋律，能源化工行业迎来战略转型加速期。随着以ChatGPT为代表的新一代人工智能技术突飞猛进，数字经济对全社会生产、生活的影响引发了世界各国的广泛关注。Gartner、IDC等研究机构发布的技术趋势预测报告显示，大数据、边缘计算、人工智能、物联网、云服务、数字孪生等新技术引发的数字革命正在重构现代能源体系，数字世界的大门已经敞开，智能未来的大幕即将开启。我国能源化工产业正在加快战略调整与转型升级的步伐，推进数字产业化和产业数字化。以数据为驱动，重构价值链条，重塑商业模式，推进生产管理的智能化和集约化，提高经营管控能力和价值创造能力。

为起到全球示范作用，展示开放数据在全球范围内的创新实践和价值贡献，为各国数据开放交流与合作提供平台,激发和推动全球数据开放工作不断向前发展，上海社会科学院信息研究所联合国家信息中心大数据发展部及相关单位共同发起“全球开放数据价值贡献优秀案例”收集活动。活动旨在收集、挖掘和推荐全球开放数据价值释放的优秀案例。案例涵盖政府、企业、社会组织等多类主体，反映开放数据在促进公共服务创新、推动社会经济发展、提高政府治理效能等方面的价值贡献。报告通过梳理和分析全球开放数据价值贡献优秀案例,探索开放数据价值创造的模式、路径和机制，为我国利用开放数据促进经济发展、提升国家治理水平和公共服务能力提供经验参考。

配网通信技术的发展和规划将是有效承接战略目标的重要执行措施，它将承载电力物联网的数据流和智能电网的电能流相辅相成、融合发展，形成强大的价值创造平台，共同构成能源流、业务流、数据流“三流合一”的能源互联网。

国网电网公司以价值创造为引领，按照“数字转型、精益管控、共享赋能、智慧应用”的整体思路，历时4年时间，依托智慧竣工决算管理体系，聚焦数据标准、管理模式、结算模式、协同模式四方面创新，形成一整套专门针对工程基建财务领域数字化转型的优秀管理理念和实践经验，全面提升竣工决算及转资质效，促进公司和电网高质量发展。 一是创新数据标准，固化 WBS、物料、设备、资产“四码”对应和费用分摊规则，强化工程概、预、结、决“四算”数字化管理，不断深化自动竣工决算工作成果；二是创新项目数据化管理模式，促进价值、数据、业务“三流”合一，推进“工程投资预算与全面预算、工程核算与多维精益管理、工程资金支付与新型资金管理体系”深度融合，实现每台设备精益核算、资产价值自动生成、决算报表智能出具；三是创新结算模式，探索应用区块链、RPA等新技术，打通项目多方主体，实现工程服务、物资智能结算，带动产业链上下游协同发展；四是创新协同模式，统一各专业管理要求、项目主数据及业务标准，实现业财深度融合、业务高效自动处理。 项目有效解决了原电网基建业务流程中大量依赖线下数据传递、业财信息孤岛、手工核算等痛点，能有效推动基建工程管理在全过程价值流上有序智能运转，是对传统基建工程财务的“数字重构”；是通过价值流贯通、带动各专业深度融合的有效措施；是进一步挖掘和提升基建工程财务领域的“数据价值”的有效途径；是公司将数据作为关键生产要素，以“数字化转型”为核心优势对企业赋智，真正使用“数据思维”推动企业高质量发展的重要举措。充分展示了国家电网公司将数据作为关键生产要素，以“数字化转型”为核心优势对业务赋智，真正使用“数据思维”推动企业高质量发展的先进管理理念和做法。

远光全球司库管理系统以“价值创造”为核心，可全面支撑企业资金可见、可控、可优、可预测四个阶段的应用，具有横向协同、纵向管控、内外互联的生态特征，将企业内部、上下游产业链、金融机构串联起来，支撑全球账户及现金池管理、资金计划管理、资金结算管理、融资管理、风险管理、金融机构关系管理、决策支持管理等业务应用, 帮助企业有效整合资源，管控风险，提升资金保障能力、运作效益和安全水平。

国家电网公司按照“接入自愿、开放共享、协同高效、价值共赢”的原则，建设了电工装备智慧物联平台。平台将电网物资质量监督技术创新与工业互联网理念应用相结合，全面对接上游制造企业，实现供应商管理和质量监督模式的创新，节省供需双方大量人力、物力，显著提升双方协同效率。 本项目开展电工装备智慧物联体系研究与应用，提升电力设备采购质量，提升供应链运营管理水平，提升电工装备制造行业核心竞争力，支撑电工装备质量监督管理。与当前国内外同类研究、同类技术相比较，本项目重点在电工装备数据抓取识别技术、质量报警识别技术、利用互联网技术传输工业数据、边缘计算实现边端质量判别等技术内容方面取得了重大的研究成果，实现了技术创新成果的落地应用和价值创造。国家电网公司发挥央企引领和品牌效应，全力打造电工装备智慧物联平台，开展平台建设，主动对接供应链上下游制造企业的生产系统，用物联感知技术，实现了供需双方生产进度和质量信息共享，推动了电工装备智能制造高质量发展。目前，电工装备智慧物联平台已入驻18家企业的65条生产线，今年底平台接入企业将增加至53家。电工装备智慧物联平台将国网公司与供应商双方紧密地连接在一起，实现供需精准匹配，提高了物资供应服务质效。本项目开展面向工业互联网的电工装备智慧物联体系研究与应用，提升电工装备制造行业核心竞争力，实现面向多方主体的跨界经营和增值服务，延伸产业链的上下游，为产业链多主体提供优质服务，进而带动当地的经济增长和就业。同时，有利于国网响应国家号召与提升企业形象。电工装备智慧物联平台是落实中央质量强国、经济高质量发展战略的重要举措。平台建设可进一步服务国家供给侧结构性改革，推动转型升级，提升安全、质量、效率、效益和服务水平，为决胜全面建成小康社会做出新贡献。

近年来，云南电网公司作为目前南方电网公司数字化部唯一授权建设能源大数据中心的省公司，以“数据汇聚、平等开放、价值创造、合作共赢”为目标，积极推动云南能源大数据中心建设，促进全省各地市开展数据接入和数据产品应用，加速形成“1（省级）+16（地市级）”的能源大数据中心布局，支撑云南打造国家级新型电力系统示范区。

为落实党的十九大关于全面实施绩效管理的决策部署，顺应经济新常态、电力改革与国资国企改革等形势要求，推动“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略落地，国家电网公司构建了分类差异化业绩考核与薪酬激励机制，形成了以业绩考核为“指挥棒”，内部各单位分类管理、协同运作、精准激励的大型企业集团管理格局，不断提升价值创造能力、创新发展能力与综合竞争实力。实施分类管理。优化公司所属单位业绩考核分类，根据企业业务定位、行业特点和市场竞争度，将所属各单位分为省电力公司、运营保障单位、支撑服务单位、市场化产业公司、市场化金融公司五类，按照“战略+运营”和“战略+财务”两种模式实施管控。二是创新构建“全方位、全动力”的差异化业绩考核体系。以公司发展战略为引领，通过构建战略地图，分解提炼国家电网公司战略关键成果因素和驱动要素，设置关键业绩考核、党建工作考核、专业工作考核、“红线”指标考核四大考核模块与特殊事项清单一项配套制度，采用目标完成、同比提升、同业排名（行业对标）“三元”比较和分档评价，全面衡量企业负责人业绩贡献。结合各单位功能定位和发展环境、基础条件，建立了包括指标提取、权重分配、目标核定、指标评价“四个差异化”考核机制，注重纵向比较与横向对标，尊重绝对贡献，倡导内部竞争，鼓励相对进步，引导行业领先，增强了考核的针对性和激励约束的有效性，实现了战略牵引和企业内生动力有机结合。三是建立了“对标市场、全面激励”的业绩导向薪酬激励机制。引入宽带薪酬、超额利润分享、任期考核等先进理念，建立了企业负责人年度薪酬核算机制和两套中长期激励方案，将企业经营业绩与企业负责人薪酬全面挂钩，激发企业经营动力与活力。 通过分类差异化业绩考核和薪酬激励，以业绩为导向的绩效文化全面建立，公司经营效益、管理效率和创新发展能力持续提升。2017-2019年，国家电网公司年度平均营业收入25262.6亿元，较2014-2016年年度平均营业收入提升21%，累计创造利润2460.6亿元，累计实现利税5577亿元，资产总额达41436.1亿元。在国资委经营业绩考核中排名保持前列，是连续获得15年和4个任期考核A级的8家央企之一，在《财富》世界500强、“世界品牌500强”中排名保持前列。该成果为其他大型企业集团在提高经济效益、发挥社会效益方面提供了可推广、可借鉴的有益经验，填补了电网企业集团分类差异化考核激励管理的实践空白。

国网浙江省电力有限公司承担着建设、运营、发展浙江电网，为浙江经济社会发展和 2600 万用户提供可靠优质的电力保障，促进全省电力资源优化配置的重要责任。2015 年公司资金存量达到 53亿元，经营现金流出达到 2257 亿元，融资规模达到 900 亿元，庞大密集的资金规模迫使我公司对资金管理提出更高效更精细的要求。资金管理渗透到公司各个经营层面和各项生产经营活动始末，是帮助公司落实战略目标、优化资源配置、提升发展质量和价值创造能力的最直接有效工具。在此基础上，我公司开展了基于大数据的日现金流预算管控体系探索与实践项目，通过不断优化完善现金流量管控体系，建立现金流入日预测模型和动态日排程模型，对现有的财务系统软件进行整合，梳理优化业务流程，实现资金管理更完整、更高效、更科学，进一步提高资金的安全性、效益型、流动性。