企业文化

国家电力投资集团有限公司（以下简称国家电投）是党的十八大以来我国核能和电力企业改革重组的第一家大型国有企业。经过近三年努力，平稳顺利完成了产业融合、管理融合、发展融合、文化融合，实现了1+1>2的改革重组效果。在国资委对第一批重组中央企业专项评价中，被评为优秀等次。三年来，国家电投已经蜕变，背后一个至关重要的因素，就是有强大的文化做指引和后盾。 2015年7月15日，肩负党中央厚望的国家电投正式挂牌成立。揭牌之际，“绿动未来”企业标识隆重发布，国家电投党组以这一方式将企业文化提升到一个新的高度。2015年11月，“和文化”理念体系正式发布。及时成立企业文化建设领导小组，迅速制定企业文化建设“三年规划”、“十三五”规划、企业文化建设管理办法，通过顶层设计和统筹布局，形成企业文化上下贯通、推进有力的工作格局。近三年来，先后发布“和文化”理念体系中文版和国际版，制定领导力素质标准和员工行为准则，编印《和文化》手册，启动奋斗文化、创新文化、安全文化、环境文化等多个专项文化建设步伐，构架形成承继文化传统、彰显时代特色、具备国际视野的国家电投企业文化体系。

实现碳达峰、碳中和是我国向世界作出的庄严承诺，也是解决我国资源环境生态问题的基础之策。杭电制造秉承“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念，坚持“质量为先、信誉为重、管理为本、服务为诚”的企业文化，经过不懈的科技创新，研发出XM-SPC智能分隔式低压开关柜与光能路由器两款绿色智能产品，助力“双碳”目标实现。

中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司始于1952年，前身为来山东援建的电力部上海基建局第二十二工程处。公司是世界500强中国电建集团骨干成员企业，拥有电力工程施工总承包特级、建筑工程施工总承包壹级等30余项资质，持有ASME组织A、PP、U证及BR资格证，是全国守合同重信用企业和国家高新技术企业，被誉为全国的“电建铁军”。 60多年的风雨砥砺，公司已发展成为集火电、核电、新能源发电、电站设计、电站调试、检修运维、输电变电、基础设施和起重机械设计制造、商贸物流、投资融资于一体的综合性、集团化、多元化国有大型电力工程公司。先后建成各类发电机组500余台（套），装机总容量（主体工程）超过106000MW，承建项目遍布南美、南亚、中亚、西亚等10多个国家和国内30多个省、市、自治区，承建工程先后获国家优质工程金奖2项、鲁班奖4项，国家优质工程银奖、省（部）优工程奖等70多项。公司先后荣获国务院嘉奖令、全国先进集体、五一劳动奖状、全国文明单位、全国安全生产先进集体、全国最佳施工企业、全国企业文化建设先进单位、中国工业企业履行社会责任五星级企业等省部级以上荣誉称号260余项。

深圳供电局输电管理所位于改革开放的前沿阵地-深圳，担负着维护深圳电力供应大动脉、助力深圳改革发展的重任。近年来面对安全生产压力日益增大和改革的浪潮不断推进的形势，发挥企业文化凝聚、导向、激励作用，共同促进电力事业发展显得更为紧迫和重要。 以南方电网公司《南网总纲》企业价值体系为引领，打造了独具特色的“安心”文化品牌，将“让‘安心’成为一种追求”作为文化愿景，形成了独特的“五心工作法”（“安责塑心”、“安身清心”、“安稳尽心”、“安所匠心”、“安和暖心”），覆盖廉洁、法治、安全、创新、服务等生产经营的各个方面，并以“五心工程”（塑心工程、清心工程、尽心工程、匠心工程、暖心工程）为主线构建了一套完整的推进《南网总纲》 落地的路径。

“基础不牢、地动山摇”，企业文化建设的重点和难点都在于如何融入中心、落地深植。班组作为企业细胞，是企业安全生产、优质服务、队伍建设的一线阵地，是生产经营执行落实的最终环节，也是企业文化落地的关键所在。但是近年来，在推进班组文化建设过程暴露出一些问题，主要体现在：基层员工感觉班组文化建设很抽象、很虚，除了学习就是展板；不清楚班组文化建设主要内容有哪些；如何让班组文化融入中心工作；如何发挥文化“软管理”作用，提升班组管理水平等。 该项目的探索与实践遵循企业文化建设规律，坚持重心下移，深入班组、供电调研基层企业文化建设情况，充分整合文化传播落地、“道德讲堂”“我的班组我的家”等文化实践，探索推进“五全五有”班组文化建设评价标准，组织班组自查整改，集中解决班组文化建设有人管、有阵地、有传播、有载体、有典型、有规范、有评价等实际问题，为班组文化建设确立了标准规范；推行“四化四力”管理措施，强化基层文化建设过程管控，加强基层思想文化辅导员队伍建设，为政工工作者配备试验田，深化班组文化示范点创建，征集《卓越争先·文化为魂》班组文化建设典型案例，优先在示范点和落后班组召开现场会，宣传先进、帮促后进，将“五全五有”推进情况纳入专业考核，确保基层文化建设有压力、有动力、有干劲、有后劲。坚守“三心三维”工作原则，通过宣传培训、主题活动、氛围营造、典型示范等传播方式推动价值理念内化于心、认知认同；全面梳理安全生产、优质服务、管理创新等重点工作环节，形成简单易记、切实可行的制度标准，让员工“干有标准、做有参照、行有规范”；根据制度标准，通过反复训练、诚信执行、率先垂范、典型引领、有效激励等方式，将价值理念和规则制度外化为员工行为习惯，最终形成文化自觉，全面促进卓越文化下基层、进班组，公司文化软实力显著增强。涌现出永安供电所《永安我家》、变电运维一班《创新驱动智慧运维》、大王供电所《不忘初心、永葆红心、独具匠心》等一大批有特色、有实效、可推广的文化建设典型案例。

国家发展进入新的历史阶段，能源革命也进入新的发展时期，高质量发展成为新时代央企的主旋律。国家电投确立“建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业”的战略目标，一流企业需要一流人才为支撑，作为集团人才培养的主要基地，人才学院紧跟集团战略发展的新征程，着力构建有利于创新创造、有利于人尽其才、有利于干事创业的人才培养机制，为集团公司“一流队伍”建设提供人才保证和智力支撑。班组是企业管理的最基层单位。班组长是企业安全生产、运营管理的直接推动者和践行者。国家电投系统内近 8000 个基层组织，近万名班组长，是集团公司各项工作的最终落脚点和实施者，其综合素质和能力的高低是影响集团公司总体战略、文化、政策能否顺利落地和实施的重要因素。人才学院自 2017 年起，将集团公司战略要求、企业文化与班组长培训相融合，启动班组长示范培训项目，至今举办过 16 期，累计培训 700 多人次。经过持续迭代更新，该项目也已形成较为完整的培训体系，曾荣获“2017 年国家电投集团公司管理创新三等奖”。但如何将国家电投特有的企业文化特质和企业特性，以更好的方式呈现，为集团班组长建设赋予新的内涵，将班组长培养、发展和评价等功能通过沙盘的方式表现出来，促进班组长培训模式的蜕变，促使国家电投企业文化和核心价值观在基层组织落地生根，我们始终在探索更有效的培训模式和培训手段。基于胜任力模型的国家电投“班组长的一天”电子沙盘是国内首个面向“班组长管理”课题的沙盘模拟系统；首个将“班组管理情境”进行结构化建模的模拟系统；首个利用 Cube 交互触控式投影仪以沙盘的形式呈现的课程。借助现代化的科技手段，依托我们自主研发的“国家电投班组长胜任力模型”，为班组长培训提供形式新颖、研学互动的管理专题课程，为大批量、高质量的开展班组长管理能力培训奠定技术基础，同时面向差异化的培训对象和培训场景，良好的扩展性、延伸性、可移植为后续持续优化更新预留接口，引领培训技术的创新发展和探索实践。 该沙盘课程是为提升人才学院班组长培训示范项目而开发的管理类培训课程，通过创新思维、创新模式、创新设备植入班组日常管理的方法和技巧，通过课程调整班组长心智、更新班组长思维、升级班组长能力，是聚焦一线管理实际的创新实践。作为一个优质的、实用的、可复制推广班组长管理培训创新课程，能够助力集团公司、电力行业乃至其他行业班组长队伍的培养，对于班组长培训模式和手段创新探索具有示范作用，有一定的社会和经济效益。

福建华电永安发电有限公司高度重视党建和企业文化建设，在传承发扬永安本土红色文化的基础上，凝炼企业50多年文化积淀，以挖掘文化资源为基础，注重把传承红色精神与弘扬企业优良传统相融合，将红色精神深度融入企业文化建设中去，不断培育丰富坚韧不拔、顽强不屈、积极进取、正直质朴、敢为人先、甘于奉献的永电“绿竹”精神，打造出以自强不息、开拓创新、绿色环保为特色的具有“红色基因”的“绿竹文化”。公司坚持中国特色社会主义理论作为塑造企业精神文化的理论指引，特别是把习近平新时代中国特色社会主义思想作为新时期企业文化的思想精髓，把红色精神作为企业精神的原动力，把红色基因作为企业精神文化的“染色体”，注重将红色基因与公司近60年的奋斗经验、优良传统融入企业每个时期的生产、经营、发展、建设中，融入企业改革创新、转型发展的方方面面，引领企业攻坚克难，勇往直前。公司将风雨砥砺60年积累的“竹贵气节、人贵勤廉”、“竹尽其用、人尽其才”、“卓尔善群、同心超越”、“虚怀若谷、持之以恒”等优良传统与中华传统文化一一竹文化中竹之十德一一正直坚韧、质朴虚怀、担当奉献、卓尔善群、奋进操守以及“长征精神”、“延安精神”、“西柏坡精神”、“北大荒精神”、“两弹一星精神”等红色精神进行深度融合，凝练出永电人身上携带有“红色基因”的“绿竹”精神和公司特有的“绿竹”文化，对于企业在新时期团结凝聚士气、推进创新发展发挥着重要的内驱作用。公司在长期实践的基础上，总结提炼了一套传承红色精神与中国传统文化、运用现代管理思想的独具特色的“绿竹”文化理念体系，打造出涵盖绿竹“根基”安全文化、绿竹“勤廉”廉洁文化、绿竹“幸福”家园文化等专业子文化及运行、维修、燃管等部门子文化的文化体系，确立了以“自强厚德担当开拓”为企业精神、 “永续经营安居乐业”为企业愿景、“诚信、求真、和谐、创新”为核心价值观的8个核心理念和以“竹尽其用人尽其才”为人才理念、“竹贵气节人贵勤廉”为廉洁理念的11个分层理念。建厂60年来，党建和企业文化建设成效显著，员工队伍和谐共融，事业发展蒸蒸日上，先后荣获全国企业文化建设实践创新奖、全国企业文化先进单位奖、中国华电集团公司管理现代化创新成果一等奖，被授予中国电力行业企业文化软实力示范基地、福建省首批企业文化建设示范单位，2007年被中国华电集团公司授予首批企业文化建设示范基地。

国家电力投资集团有限公司（以下简称国家电投）是党的十八大以来我国核能和电力企业改革重组的第一家大型国有企业。经过近三年努力，平稳顺利完成了产业融合、管理融合、发展融合、文化融合，实现了1+1>2的改革重组效果。在国资委对第一批重组中央企业专项评价中，被评为优秀等次。三年来，国家电投已经蜕变，背后一个至关重要的因素，就是有强大的文化做指引和后盾。 2015年7月15日，肩负党中央厚望的国家电投正式挂牌成立。揭牌之际，“绿动未来”企业标识隆重发布，国家电投党组以这一方式将企业文化提升到一个新的高度。2015年11月，“和文化”理念体系正式发布。及时成立企业文化建设领导小组，迅速制定企业文化建设“三年规划”、“十三五”规划、企业文化建设管理办法，通过顶层设计和统筹布局，形成企业文化上下贯通、推进有力的工作格局。近三年来，先后发布“和文化”理念体系中文版和国际版，制定领导力素质标准和员工行为准则，编印《和文化》手册，启动奋斗文化、创新文化、安全文化、环境文化等多个专项文化建设步伐，构架形成承继文化传统、彰显时代特色、具备国际视野的国家电投企业文化体系。

柳州供电局《铸造“匠心·知行”特色法治文化，提升基层供电企业依法治企能力》属于管理类项目（Ⅱ类企业文化方向）。该项目自2016年4月启动，至2016年11月结题。2017-2018年逐步开展项目成果内部应用工作。作为广西电网下属的基层供电企业，柳州供电局近年来在依法治企工作上积极开展探索，认识到在基层供电企业单纯依靠常规措施开展依法治企工作，难以全面激发广大员工、特别是基层班组员工参与法治建设的热情。开展企业法治工作还需要从文化入手，通过推行文化建设，使员工在潜移默化中受到法治熏陶、形成法治习惯。因此，柳州供电局创新性提出要依靠提升企业软实力，促进企业工作全面提升的工作思路，着手开展特色企业法治文化创建工作。

一直以来，国家电网公司高度重视优质服务，在优质服务领域提出了“你用电，我用心”的服务理念。经过多年来的广泛宣传，这一理念已经家喻户晓、深入人心。但在具体实践中，“用什么心” “如何用心”是基层单位开展基层营销文化建设、创新文化实践的重点课题。为推动“你用电，我用心”落细落小落实，将服务理念转化为行为指引，国网湖北省电力有限公司推动党的建设、企业文化建设与营销服务工作深度融合，打造了“红五心”供电服务特色实践。该实践全面贯彻“以人民为中心”的发展思想，坚持“人民电业为人民”的公司宗旨，以“红色”为思想行动的底色，突出“传承红色文化、红色基因、红色气质”，由责任心、同理心、感恩心、敬畏心、忠诚心组成。“红五心”环环相扣、层层递进，共同组成了“你用电，我用心”服务理念的落地路径，为提升供电服务水平提供指引。