价值理

为实现双碳目标，电力系统呈现多种电源广泛接入的趋势。提出一种多源协调双层优化运行模型，上层模型将光伏、燃气轮机、储能等多种电源聚合为虚拟电厂，通过优化实现虚拟电厂整体的调度成本最小，针对光伏出力的不确定性，采用条件风险价值理论对风险进行度量；下层模型为系统出清模型，该模型以系统总成本最小为优化目标，考虑虚拟电厂与火电机组、柴油机组参与竞标，输出虚拟电厂实际中标容量返回给上层，使得虚拟电厂可根据实际中标容量调整各电源出力。为求解所构模型，采用卡罗斯-库恩-塔克(Karush-Kuhn-Tucker，KKT)条件和强对偶理论将双层模型转化为单层模型。最后，通过算例验证模型有效性，结果表明，多源协调运行参与系统调度，能有效减少系统运行成本，提高可再生能源消纳率。

为实现双碳目标，电力系统呈现多种电源广泛接入的趋势。提出一种多源协调双层优化运行模型，上层模型将光伏、燃气轮机、储能等多种电源聚合为虚拟电厂，通过优化实现虚拟电厂整体的调度成本最小，针对光伏出力的不确定性，采用条件风险价值理论对风险进行度量；下层模型为系统出清模型，该模型以系统总成本最小为优化目标，考虑虚拟电厂与火电机组、柴油机组参与竞标，输出虚拟电厂实际中标容量返回给上层，使得虚拟电厂可根据实际中标容量调整各电源出力。为求解所构模型，采用卡罗斯-库恩-塔克(Karush-Kuhn-Tucker，KKT)条件和强对偶理论将双层模型转化为单层模型。最后，通过算例验证模型有效性，结果表明，多源协调运行参与系统调度，能有效减少系统运行成本，提高可再生能源消纳率。

文化的认同以及价值观的推动，是支撑企业战略实现，推动企业走向更高、更远未来的不可或缺的重要力量。然而，企业文化要在生产经营中真正产生实效却并非易事。以国网江苏省电力有限公司下属地市公司为样本开展的企业文化评估调研发现：经过多年的企业文化建设，国网公司统一的价值观如何获得员工情感认同，并对员工产生约束和引导作用，依然没有获得全面破解。 进一步的调查研究发现：拥有在实践中沉淀的独特而有效的共享假设，并在长期遵循中成为团队共同的心智模式，是公司一些优秀团队成功的共同的关键因素。这些共享假设将企业价值观转化为更直观、更具体、更贴近日常的表述，因此能够更明确地指引行为，增强员工对企业的认同感与归属感。基于此，国网江苏省电力有限公司创新提出作为价值观具象的“行为信条”这一概念，并开展了依托“行为信条”实现价值观“软着陆”的一系列研究与探索。

“基础不牢、地动山摇”，企业文化建设的重点和难点都在于如何融入中心、落地深植。班组作为企业细胞，是企业安全生产、优质服务、队伍建设的一线阵地，是生产经营执行落实的最终环节，也是企业文化落地的关键所在。但是近年来，在推进班组文化建设过程暴露出一些问题，主要体现在：基层员工感觉班组文化建设很抽象、很虚，除了学习就是展板；不清楚班组文化建设主要内容有哪些；如何让班组文化融入中心工作；如何发挥文化“软管理”作用，提升班组管理水平等。 该项目的探索与实践遵循企业文化建设规律，坚持重心下移，深入班组、供电调研基层企业文化建设情况，充分整合文化传播落地、“道德讲堂”“我的班组我的家”等文化实践，探索推进“五全五有”班组文化建设评价标准，组织班组自查整改，集中解决班组文化建设有人管、有阵地、有传播、有载体、有典型、有规范、有评价等实际问题，为班组文化建设确立了标准规范；推行“四化四力”管理措施，强化基层文化建设过程管控，加强基层思想文化辅导员队伍建设，为政工工作者配备试验田，深化班组文化示范点创建，征集《卓越争先·文化为魂》班组文化建设典型案例，优先在示范点和落后班组召开现场会，宣传先进、帮促后进，将“五全五有”推进情况纳入专业考核，确保基层文化建设有压力、有动力、有干劲、有后劲。坚守“三心三维”工作原则，通过宣传培训、主题活动、氛围营造、典型示范等传播方式推动价值理念内化于心、认知认同；全面梳理安全生产、优质服务、管理创新等重点工作环节，形成简单易记、切实可行的制度标准，让员工“干有标准、做有参照、行有规范”；根据制度标准，通过反复训练、诚信执行、率先垂范、典型引领、有效激励等方式，将价值理念和规则制度外化为员工行为习惯，最终形成文化自觉，全面促进卓越文化下基层、进班组，公司文化软实力显著增强。涌现出永安供电所《永安我家》、变电运维一班《创新驱动智慧运维》、大王供电所《不忘初心、永葆红心、独具匠心》等一大批有特色、有实效、可推广的文化建设典型案例。

梯调中心致力于培育流域梯级统一联合调度核心能力，紧紧围绕企业文化建设进行了不懈地探索和努力，并通过一系列措施不断促进其在生产、经营、管理实践中的发展融合，在全面落实两级公司企业文化建设要求的基础上，以“流域主导型、市场导向型、决策智慧型、管理创新型”梯调（以下简称“四型梯调”）建设理念为核心，以流域水资源综合优化运用为主线，进一步深化、丰富、总结、提炼现有文化内涵，形成以“责任文化、精益文化、创新文化”为核心，以“廉洁文化、安全文化、学习文化、和谐文化”为支撑的的立体文化体系，着力培养员工的“三种”意识（即责任意识、卓越意识及创新意识）和“四类”品质（即崇廉尚俭、敬业守责、好学敏行、团结协作），使企业文化价值理念向“四型梯调”建设全方位、全过程和各环节深度渗透，取得较好成效。 通过“四型梯调”文化体系建设实施，梯调中心在调度运行管理、降本挖潜、提质增效等中心工作中，充分发挥了企业文化的引导、凝聚、辐射作用，充分发挥了员工工作积极能动性，促进企业又好又快发展。梯调中心在经营实践中积极推行精益生产和管理方式，高标准、严要求地强化安全生产、优化管理手段、创新管理方法，确保了梯调中心核心竞争力持续提升；以“四型梯调”文化体系建设为有力推手，促成梯调员工学以致用、务求实效、勇于创新，助推员工提升整体素质：充分把握“四型梯调”文化的引领优势，品牌影响力进一步提升。

国网蒙东电力运用“价值理性”理论，创新构建新时代价值理性视域下人本型内部审计文化模式，并对内部审计精神文化、组织文化、物质文化、行为文化、宣传文化进行详细设计与扎实实践，打造新时代科学、先进、系统、创新、开放的内部审计文化，发挥文化的引领、凝聚和推动作用，促进内部审计职能发挥，为企业经营发展保驾护航。

双碳目标下高占比可再生能源接入配电网，其不确定性导致配电网灵活性需求剧增。为提高配电网灵活运行能力，减少碳排放，提出考虑配电网灵活性不足风险的分布鲁棒低碳优化调度方法。首先，考虑智能储能软开关作为网络灵活性资源，以减少线路阻塞并提高节点灵活性资源网络互济水平。引入功率传输分布因子表征灵活性供需在线路上的传输情况，提出资源灵活性裕度指标和线路容量裕度指标，评估配电网灵活性。其次，基于条件风险价值理论，推导出当资源-线路裕度不足时给配电网造成的灵活性不足风险。然后，考虑风光出力的不确定性与相关性，运用Frank-Copula函数生成风光出力场景，采用改进的KL散度构造概率分布模糊集。以综合运行成本最低为目标，建立分布鲁棒优化调度模型，采用列与约束生成算法求解。最后，通过算例验证表明，智能储能软开关的加入减少了线路阻塞的情况，所提方法能够减少配电网碳排放和灵活性不足风险。