GIS组合电器设备漏气气室自动保压系统
近年来,随着气体绝缘金属封闭开关(gas insulated switcher,GIS)组合电器成为110 kV及以上变电站的主流使用设备,其设备因为产品质量、安装工艺和复杂环境等导致的漏气问题也逐渐凸显出来。GIS漏气缺陷因涉及停电计划、施工周期和工艺难度等问题往往不能得到及时处理。文章提出一种GIS组合电器设备漏气气室自动保压系统,该系统具备以下特性:可实现自动控制补气,使漏气气室在压力降到报警值时及时得到补充;可实现人工远程和自动控制、就地控制多模式操作;采用电磁阀和止回阀结合的双保险结构,可有效防止设备在补气过程中的气体倒灌;采用并联SF6气瓶组的方式为自动补气系统提供充足气体压力,并可动态监测气瓶组气压状态,且具备低气压远程报警功能,及时提醒检修人员更换气瓶;该系统可通过计数功能统计气室的漏气速率并上传后台云端,为检修人员的统计补气周期和后期解体检修提供可靠依据。通过制作一套漏气气室自动保压实物仿真系统,验证了该装置的可行性。
睿链库—基于区块链技术的工业备件交换生态
睿链库是基于区块链技术,在对等的各方实体组织(这些组织包括,但不限于如风电厂、设备厂、第三方服务商等)之间建立一个设备及其备件共享生态。睿链库生态目的是降低发电厂的备件方面的成本投入,将原来由单个电厂企业各自独立购买储备的设备备件/部件,变成由电厂、设备厂等加入到生态的成员一起储备。实现多方合理、优化、经济、便捷、共享虚拟分布备件库,成员之间分担备件成本,分享备件库、备件互惠互利地使用。打通发电集团与外部供应商、服务商、物流、保险机构的信息流、资金流、价值流。打通发电集团与其它发电集团之间可共享备件的流通渠道。
智慧人力资源管理平台建设及应用
智慧人力资源管理平台围绕企业信息化转型发展需求,着眼于能源企业未来发展趋势,将信息化、大数据等智能基因注入到人力资源管理实际,通过不断深挖平台应用的深层功能和价值,使“智慧人力资源管理平台”实现人力资源业务的全景数字管理,为企业职工提供更加精准、更加便捷、更加高效、更加专业的人力资源服务。 结合以往工作经验和新视角的业务功能分析,将传统人力资源管理的人力资源规划、绩效、薪酬及评价等六大模块业务和管理流程进行全面梳理,攻克了数据模型搭建、历史数据整合、数据结构展现及数据多维接口等多个难关,实现了与现有的SAP-ERP、人力资源管控系统等多个应用系统无缝对接,既避免数据录入的重复性,还实现了各系统间的数据相互反哺,从而保证各项数据的准确性。平台可实现人力资源各项业务规范、精准的数字化管理,员工薪酬、社会保险的自助查询、分析,业务办理预约及业务完毕后的评价,个人数据信息的自主查询、申报,在职及收入证明远程打印,量身定做式的劳动防护用品管理、考勤及请销假的线上管理,对口传文及通知公告、问题提问及常见问题解答、人力资源数据的多口径统计分析、人才画像描绘及决策支持等几十项功能,真正实现了职工“所需”与企业“所能”的无缝对接,完美实现人力资源从“管人”向“管资源”转变、从“基础人事管理”向“智慧人力资源管理”转变的新格局。 该平台作为内蒙古电力(集团)有限责任公司所属单位中首家建设完成,乃至在全国电力企业率先完成并投入使用的综合性人力资源管理服务系统,除在“第七届电力企业管理创新论坛”上得到广大参会的兄弟单位高度评价之外,所在单位的广大干部职工通过亲身使用也好评如潮。近一年半的时间里,系统内多家单位前来观摩交流,并建议在公司系统内全面推广使用。 智慧人力资源管理平台的建成,是企业经营管理信息化水平提升的又一新突破,也是抢抓时代机遇,探索走出一条具有国有企业人力资源数字化管理的新路子、新方法。使各项管理工作更加规范化、精细化,逐步跨越手工壁垒,释放管理人员动能,使其去从事更有价值的工作;同时,突破传统信息单向沟通的局限,缩短信息和知识传递路径,进而改善企业和员工关系;此外,对于管理者而言,应用互联网思维,利用大数据汇聚更多的组织人事信息资源辅助科学决策,为之提供更加全面的量化参考,促使各项人力资源决策有数可依、有据可凭;通过数字化转型与效能提升,促使企业人力资源管理工作进入“智慧”E时代。
绝缘脚手架
产品使用说明书 1.轮脚或平脚的上端,安入可调脚的下端,使两者紧密相连。根据地面的情况,调节好轮脚或平脚的高度。 2.将装有轮脚的可调脚顶部插入已松开弹簧锁片的四级架或五级架(共两个)。 3.取两根横支撑杆(全黑标志,注有“横支撑杆”字样),将其两端分别卡在五级架的竖杆上(要听到搭扣的咔哒声),所扣位置在第一档横杆偏上位置。 4.取两个斜支撑杆(黄黑标志,注有“斜支撑杆”字样),使其一端卡在两个五就级架第一档的水平防滑横杆上,两边留有大约3-4厘米左右的空隙,两个斜支撑杆十字交叉(如一个在左边第一档,另一个在右边第一档);另一端卡在第三档水平防滑横杆上。 5.把四个轮脚的刹车踩下,使其不能移动。再取两根斜支撑杆分别卡在先前两根斜支撑杆的上面,然后依次搭后面的斜支撑杆。 6.取九空斜梯一架,上面挂在第二根斜支撑所卡的水平防滑横杆上,从外面在同一高度将两个斜支撑杆紧固卡在竖杆上。 7.取平台板一块,将平台板两头分别搭在斜梯上面,所搭位置在水平防滑横杆上,并与斜梯错开,即平台板在斜梯右侧。 8.从斜梯上到平台板上,再取两个五级架插在下面的两个五级架上,并插好保险铁片。 9.再搭建过程按3-8进行。单宽度脚手架:当第二块开孔板搭好后,必须使用外支撑;双宽度脚手架:当第三块平台板搭好后,必须使用外支撑。 10.搭建外支撑时,需把外支撑上的每个搭扣稳固地锁定在垂直立柱上,下面与地面紧密贴实,不能有悬空现象。如调用外支撑,需将下端伸足,并用固定插销插好。每个外支撑要与搭架成120°一140°钝角。 11.在搭建过程中,一般先用五级架,再用四级架,最后用三级架或护栏架。先用九空斜梯,再用八空斜梯,最后用六空斜梯,还可选用外爬伸缩梯。 12.如果所搭平台高度超过10m,可选用加强杆。但如果所搭平台高度超过15m,务必使用加强杆。使用加强杆时,每根加强杆须用4个连接扣固定,务必牢固的卡住竖杆和加强杆。 13.内爬梯一般交错挂在水平防滑横杆上,按先左边后右边的原则。 14.所搭平台达到所使用高度时,单宽度脚手架需用开孔板块,双宽度脚手架须用开孔板、平台板各一块。并且,开孔板的孔须在爬梯的正上方。 15.所搭平台在达到所使用高度时,平台上方须保留1m左右(两个横挡的高度),每个横挡处左右各用横支撑杆围城工作护栏,增加使用的安全性。 16.将吊装三角架安于护栏外侧竖杆上:须使用2个连接扣,务必牢固卡住竖杆:吊装物品时下边严禁站人,以防物体坠落伤人。 17.如需移动脚手架,先把轮脚的刹车打开,再松开外支撑下端的搭扣,使外支撑离开地面,小心移动,避开地面不平处及固定障碍物。 18.注:选快速底座时,将基座拉开,按照上文第五条开始向下的方法搭建即可。
面向电力市场的信用评价管理与服务体系研究与应用
面向电力市场的信用评价管理与服务体系研究与应用项目自2016年9月以来,总体分为两个阶段开展。 一、电力市场信用评价体系研究及信用分级服务体系设计: 借鉴国内外先进的金融、保险行业的优秀经验与理论,进行电力市场的信用评价理论研究与实践应用,并从财务评价、市场行为、行业景气程度与企业竞争力等多角度展开电力市场信用评价指标体系研究。从市场交易主体划分、主体交易信用等级分类、预警机制建立、管控措施实施几个方面,形成评价体系流程,构建了电力市场信用风险预警框架。从市场准入、交易保证金与结算、考核偏差与终止等方面入手,构建了电力市场主体的信用分级服务体系。整合电力市场主体违规行为的惩戒措施,收集相关法律政策规定,为交易中心实施联合惩戒提供了基础支撑,同时为了更全面的推广电力企业的评级指标体系,充分发挥评级指标的作用,提出了相关工作建议。 二、电力市场信用评价系统建设及其应用: 根据电力市场信用评价体系,设计构建电力市场信用评价系统。按照两级部署原则,先后在华中、江西、河南、湖北等各级交易中心部署并应用。期间通过系统对信用评价体系进行了测算,进一步验证了指标体系科学合理、市场认可度高、可操作性强,评价的结果符合市场预期。 从项目开始至今,本项目成果在华中电网的江西、河南、湖北等地的电力交易实践中投入实际应用。为华中地区各交易中心的电力市场主体信用评价工作提出了新思路。指标体系合理,评价方法可行,评价工作切合交易中心的工作流程。对已参与实际交易的发电企业、售电公司、电力大用户等市场主体进行了信用评价。评价结果与分析结论为交易中心的市场主体信用管理工作给予了帮助。项目开展过程中,发表并被EI检索论文《电力市场信用分级服务体系研究》、《中长期交易中的火电厂碳减排机制研究》、《电力市场中适合核电机组的交易方式分析》。受理专利《一种基于灰色系统理论的电力客户欠费预警方法》、《一种电力市场主体信用评价系统》。
两部门联合印发实施方案 助推绿色金融高质量发展
为引导银行业保险业大力发展绿色金融,加大对绿色、低碳、循环经济的支持,2月27日,国家金融监督管理总局、中国人民银行联合印发《银行业保险业绿色金融高质量发展实施方案》。