同化

他指出新时代背景下，电网将由传统电力供应网络向承载能源互联互通的资源共享平台转变，配电网作为能源互联网建设的主战场，需要满足“有源化、局域化、协同化、市场化、物联化”的发展需求。中国电科院围绕能源互联网发展变革需求，聚焦配用电领域，落实公司“三型两网”战略目标，构建了“能量流、信息流、业务流”三流合一能源互联网技术体系，提出了“站-线-台-户-云”5类“10＋1”能源互联网创新成果。

新形势下配电网正逐步由单纯接受、分配电能给用户的电力网络转变为源网荷储融合互动、与上级电网灵活耦合的电力网络，配电网二次系统随之向调度控制精准化、业务交叉协同化、信息支撑透明化方向发展，亟需打造一张可靠性高、安全性强、接入性好的坚强配电通信网。本报告首先介绍了配网通信技术的现状与业务需求，在此基础上，介绍了新一代配电通信技术，主要聚焦于推进配网光纤网络建设，创新无线公网“多网合一”技术和运营模式，构建以宽带载波、电力无线专网、WAPI通信为核心要素的范在物联通信网，最后对配网通信网络的发展前景进行了展望。

文件提出，实施新型智慧城市建设工程。建设具有深度学习能力的鹏城智能体，打造泛在连接的统一门户、集约高效的智能中枢、标准统一的数字底座。构建可视化城市空间数字平台，探索构建数字孪生城市，实现全要素数字化、城市运行可视化、城市管理决策协同化和智能化。以社会民生领域智慧平台建设为重点，建设公平普惠、便捷高效的智慧化民生服务体系，打造“云上城市”。

强对流天气下输电线路易发生雷击、风偏、雨闪等故障，威胁电网安全运行。为了克服现有短临预报尚不能完全满足输电线路风险预警对精细化气象预报的需求问题，文中利用气象雷达拼图、风速和降雨量同化数据以及电网雷电定位数据，构建了基于深度学习的强对流风雨雷短临预报模型，用于开展输电线路风险预警。首先，将气象雷达拼图及其时序外推数据作为输入，将同化后的风速、降雨和落雷密度、雷电流强度作为输出，构建基于长短期记忆(long short-term memory,LSTM)网络的强对流气象要素预报模型。然后，结合模型输出的风雨雷预报结果，评估输电走廊网格内风偏、雷击和断线倒塔故障风险大小，综合计算输电线路的故障概率，进行风险预警。最后，展示了所提模型对2023年9月某省的强对流天气过程进行成功预警的案例，表明了所提方法能够提高强对流天气下输电线路风险预警能力。

针对电网小型基建审查效率低、人工成本高等问题，提出融合自然语言处理与知识图谱的智能审查方法。聚焦图纸与模型语义化审查、人机智能协同规则库构建及模型审查实施案例验证三大方向。构建支持人机协同与规则动态更新的技术体系。强调规范结构化转译与跨专业语义统一是提升审查质量的关键，建议推广并融合多源数据，推动审查向智能化、协同化发展。

本项目的创新成果适用于电力行业，特别适用于火力发电企业承包商安全生产管理。 田集发电厂充分运用6年多来，《国家电力投资集团安全健康环境管理体系》建设运行积累的丰富经验，融合、创新了国家电力投资集团有限公司（以下简称集团公司）长期以来的安全管理理念和精髓，围绕承包商准入、选择、使用、评价四个管理环节建立承包商全过程安全管理机制，通过选择安全管理合格的承包商；实施等同化、标准化、信息化过程管控；实时评价承包商HSE绩效并将结果应用于承包商选择，形成以“三个三”管理方法为支撑的火电企业承包商安全管理PDCA 运行机制，有效提升了承包商安全生产管理水平。 田集发电厂开展承包商安全管理能力提升以来，未发生轻伤及以上人身安全事件；非停从最高0.75 次/台下降到0 次/台；大机组竞赛获5A（一等奖）机组共获得14 台次，4A（二等奖）机组4台次，3A（三等奖）5 台次，获奖率为88.5%。全面践行了十九大提出的“高质量发展、共享改革成果”的要求，彰显了企业在安全管理领域的社会责任和形象，取得了良好的社会效益。

日前，山东省能源局发布《山东省燃气机组建设工程等八个行动方案的通知》，《海上光伏建设工程行动》是其中一个行动方案，方案指出，按照由近及远、由易到难、示范先行、分步实施总思路，统筹推进海上光伏规模化、集约化、协同化发展，打造技术先进、生态友好、智慧融合的“环渤海、沿黄海”双千万千瓦级海上光伏基地。“环渤海”千万千瓦级海上光伏基地，布局海上光伏场址31个，总装机规模1930万千瓦。其中，光伏场址20个，装机规模1410万千瓦；“风光同场”场址11个，装机规模520万千瓦。

本项目通过对风电场短期气象预报系统数据同化技术的研究，研制成功了适用于风功率预测系统的集合预报技术和集合三维变分技术，并成功研制出融合集合三维变分技术和集合预报技术的风电场短期数值气象预报系统，并通过对软硬件结合层面的深度优化工作，建立了业务化的风电场短期数值气象预报系统。

纵观国内外营销实训资源，基本都是以营销各业务模块为原型相互独立建立的、分散的各营销业务实训室，相互之间没有根本联系、不能实现营销全业务流程仿真模拟培训，难以满足新形势下营销业务交互及协同化培训需求。通过该项成果的实施，弥补以上不足，在实训基地建设过程中，进行实训资源集成整合研究，开发相关实训资源间的按口，对相关仿真实训装置进行定制改造，并通过将各实训资源接入局域网，实现各实训区实训资源的互联共享，将核心的电力营销仿真实训系统与各实训区的仿真模拟装置进行了有机的整合联接，成功模拟营销现场业务场景，达到各实训区既可分别开展培训，又可联合模拟整个营销业务流程培训，构建了“分合有致”的专业化、协同化、实用性强的电力营销软硬件一体化培训平台，可开展几乎所有的营销业务技能培训任务，满足全省营销人员相关技能培训需求，全面提升营销工作人员技能水平。所有实训资源接入局域网，又方便地实现实训资源对全省兄弟单位的远程开放共享及访问培训功能，减少了重复建设、节约了建设资金，极大地发挥了实训资源的作用。

南网能源公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和党的二十届三中全会精神，认真落实南方电网高质量发展大会精神，积极融入区域协调发展战略和乡村振兴战略，抢抓综合能源战略性新兴产业发展机遇，搭平台、建机制、强协同、促管理，全力以赴在服务绿色低碳转型和新型电力系统建设上展现新作为、取得新突破。