基线流程

为适应电力市场新形势下的核电发展需要，贯彻落实集团公司和中国核电发展战略，江苏核电以促进两化深度融合为指导思想，以打造信息化企业为目标，提出以管理制度流程和信息化流程为管控对象的“基线流程”概念，通过建立分层次、扁平化管控机构，形成“基线流程”和信息化建设的协作机制：通过对公司各项业务及专项业务领域进行系统识别和科学设计，构建了具有核电特色的“基线流程”架构，并与核电成熟的管理制度架构进行整合管理，确定了“基线流程”的法定地位。同时，在信息化建设过程中，通过构建信息化“基线流程”管控体系和基线蓝图审批机制，确定信息化“基线流程”审核重点和要点，推进“基线流程”信息化过程中的配置管理严格受控，以实现信息化“基线流程”实施全过程管控和动态更新，提高“基线流程”的快速响应能力；通过建立全面绩效管理体系和改进创新策略，以文化为引领，营造“基线流程”持续优化的氛围，进一步支撑公司战略落地实施，使之更好的服务于提高公司运营及管理效率。核电企业基于两化融合的“基线流程”管理在推广应用过程中取得了以下实践效果。

对田湾核电现有的运行风险分析方法进行改进与创新， 充分的发挥相关的技术量化分析的优势，总结、提炼田湾机 组商运十年来的运行经验，以运行风险分析过程中存在的问 题为导向，建立系统化的风险分析与识别方法，补充完善运 行风险分析环节和对象，最终实现以工单为核心的，包括隔 离停役、现场作业、复役三个环节的“全过程”风险管理， 优化改进了项目运行风险分析的基线流程并建立了运行风 险分析的体系，从而在运行、维修等日常生产活动中，实现 对机组安全的可知、可控，提升了电厂的精益化管理水平， 确保机组安全可靠运行。