梯队建设

华能苏州热电厂响应国家“推进职业技能提升行动”号召，积极开展以职业技能提升为核心的产业工人队伍建设体系研究，从战略机制、培养机制、考评机制和发展机制等方面强化产业工人职业技能的提升，建立一个具有特色的产业工人队伍建设体系，为电厂培养高技能人才，实现企业高质量、可持续发展提供保障。 电厂通过建立生产一线职工队伍建设战略机制，明确战略目标，有序推进构建与实施构建；在打造实施平台上，通过搭建“XIN之帆—陈艳劳模创新工作室”、“互联网+”培训网络培训平台、创建“职业技能等级认定资格”等三大平台，营造良好环境；在培养机制上，电厂建立培训网络、成长档案、技能人才库、菁英计划、开展“讲座式、场景式、任务式、流程式”四类培训、成立创新创效工作站，举办管理能力专项培训班等方式建立构建培训体系，助推快速成长；在考评体系方面，电厂通过编制生产岗位技能标准、开发技能考评题库、开创考评新模式、实施分类考评、加强考评结果应用，提升核心技能水平；在落实发展通道方面，通过安全专项培训、双通道晋升、以干代训等创新方式，加速推进人才梯队建设 。 通过以职业技能提升为核心的产业工人队伍建设体系构建与实施，电厂生产一线职工自主研发、技术创新能力不断加强。2019年，全面建成天然气“千里眼”系统、自主研发的热网监控GPRS系统以及热网用户“预收费”系统，组建了热网监控大平台，实时监看用户端的温度、压力、剩余金额等流量数据，随时随地了解热用户端的使用情况，为苏州地方经济发展和民生提供了热力保障，跻身为华能集团公司“第一批供热经营示范企业”；顺利开展汽机轴加疏水箱疏水改造，每小时可回收温差25℃除盐水约1.7吨，预计每年节约除盐水约7000余吨，节约天然气21万方；组织开展汽机额定主汽温度提升，从设计值514℃提升至535℃，全年汽机主汽温平均值由502℃升至519℃，年累计增发效益电约221万kWh；低氮燃烧器的改造和机组启动优化措施顺利实施，减少NOx的排放约71吨/年，减少节约环保税约83万元/年；开展污泥烘干掺烧处理项目，不但充分利用了污泥的热值，而且使固废达到减量化和无害化，减少固废排放约360吨/年，节约成本约7.2万元/年。2019年，通过成立职业技能提升技术攻关组—安全绿色供热品牌项目、机组优化启停项目等8大技术攻关项目，共获得经济效益1888.81万元。

当前国家及行业改革政策不断深化，市场经济影响复杂，电网经营发展面临一定挑战。电网建设及保障投入规模不断加大，基建、技改、大修、营销等项目投入技经评审要求不断提升。然而电网项目投入影响因素复杂，技经评审不确定性突出，科学把控电网投入项目造价合理水平难度不断极大；同时，电网资金投入项目数量繁多，评审任务繁重，技经评审人员工作效率有待提升。科学优化电网投入项目技经评审标准体系建设，依托数字化、智能化信息技术发展提升技经评审优化管控水平需求紧迫、意义重大。 基于广域信息的电网投入项目技经评审智能优化管控体系及应用，主要成果包括以下五个方面：（1）泛化评审广域信息集成，构建评审辅助数据挖掘中台。提出技经评审广域信息理念，拓展单一造价信息，强化工程场景信息、社会市场信息、设备材料价格信息等多维信息集成，形成集成化数据资产支撑技经分析与智能评审实施。（2）细化评审依据需求匹配，打造评审标准体系及完善机制。提出评审依据支撑要素集合，构建评审标准体系完善机制，编制发布行业及团体评审依据标准三十余部。（3）优化评审理念机制，创新技经评审方法集合与技术体系。引入智能算法模型及风险热图等理论方法，提出模拟组价、智能预测、监测评审组合式智能评审机制。（4）深化评审智能高效提升，开发技经评审智能化工具软件。基于数据资产、评审标准体系及创新方法研发，开发智能优化评审软件工具，实现在线高效精准评审推广。（5）强化评审人才梯队建设，构建横纵贯通人才培养与支撑体系。打造“1+2+1”团队化运作模式，构建“横纵贯通一体化”人才培养方式，形成技经评审人才培养与创新发展生态圈。 依托成果研发及推广应用，技经评审依据精准高效编制，科学计价体系动态完善，有力支撑电网项目投入科学系统化技经评审业务开展；技经评审方法理念不断创新，精准评审合理性显著提升；智能评审工具推广应用，支撑技经评审效率大幅提高；技经评审数据资产积累沉淀，大数据价值挖掘水平显著提升；技经智能评审集成化管控实施，支撑精准投资效益显著，实现项目资金支出节余率可控在控；技经人才队伍发展成效显著，融汇贯通支撑战略决策，打造良好的技经人才培养与交流提升生态圈。技经造价管控理论方法研究创新深化，助推实验室建设及理念拓展，推动了行业技经管控业务能力提升及良好的学习型组织建设。

福建地处东南沿海，2000 至 2017 年平均每年有 2.1 个台风登陆福建，平均造成直接经济损失 38 亿元；同时，大数据技术的日渐成熟和“三集五大”体系建设的逐步深化，也对公司配电网的基础数据管理、专业协同方式及业务流程优化提出了更高的要求。近年来，福建公司积极推进电网改造，常态化开展灾损实时监测，但传统的分散业务系统、手动数据统计和分析管控技术无法从全局视角把握配电网灾损时空分布，从而制约了大面积应急抢修指挥等工作的有效开展。 为服务社会防灾减灾工作，福建公司通过信息化手段深度整合公司专业管理资源，着力深化配电网运行管控及灾损评估管理模式建设。一是以提升专业协作效率、提高供电质量为导向，建立重要事件预定义机制、数据质量保障机制、信息同源共享机制、专业协同运作机制，理顺跨专业协作流程，完成职能对接，实现业务管理扁平化和跨部门流程信息的有效沟通，建立更加集约、敏捷、柔性的配电网管理工作格局。二是通过搭建高效协同的配电网运行及灾损大数据分析平台，集中整合营配调数据资源，消除信息孤岛、打通业务链接，实现全省配电网重要事件期间的实时统计、堵点挖掘、隐患预警和辅助决策，解决运营管控实际难题，为公司一体化协同奠定数据基础。三是针对关键问题与技术瓶颈，开展管理成果深化研究与应用，细化配电网调度运行综合评价指标，构建考核整改方案策略库，建立管理层级上纵向到底、职能上横向到边的考核激励及闭环管控机制。四是促进专业技术人才由业务型到复合型人才转变，逐步优化人才队伍和梯队建设。 成果实施以来，通过构建“一个平台”（配电网运行及灾损大数据分析平台）、打造“一个模式”（配电网监测管理与协同运作模式）、形成“一个闭环”（“场景定义→数据采集→堵点挖掘→信息共享→协同运作→事件跟踪→应用评价→经验推广”全过程闭环机制），形成了一整套集专业协同、机制创新、信息建设、人才培养为一体的先进管理理念、管理体制、工作流程和方法，为福建配电网运行管控模式带来深刻变革。2017-2018 年，福建公司应用本成果顺利应对金砖厦门会晤、第十届海峡论坛、台风“纳沙”、“海棠”、“玛莉亚”等 10 余次重大自然灾害及保电事件，得到上级和社会各界的高度评价与广泛赞誉，荣获“福建省金砖厦门会晤筹备和服务保障工作先进集体”荣誉称号。2018 年“玛莉亚”台风期间，全省累计停电 136 万户，电网损失电量 1.37 亿千瓦时，仅为历史同级别台风的 1/3。

本项目公司人才队伍建设初见成效通过近1年的实践，试点单位国网福州供电公司的员工技能等级、实操水平和个人能力等不断提高，公司各项人才指标都有了较大幅度提升。截止2016年9月，公司人才当量密度为1.0923，较2015年提升0.0518，高技能人才比例达到86.371%。拥有国网级专业领军人才1人，国网公司级优秀专家人才9人、专家人才后备17人，省公司级优秀专家人才后备53人，地市公司级优秀专家人才56人、优秀专家人才后备28人;人才总量达到164人，占规划范围人力资源总量的10.45%。公司人才队伍建设初见成效。青年员工岗位胜任能力和成长速度明显增强 新员工掌握岗位工作技能比以往缩短了三个月。试点单位国网福州供电公司971名青年员工通过了岗位能力等级认证考核，通过率达100%。43名青年员工在公司竞赛、调考中取得了良好成绩，获省公司表彰;188名青年员工参与管理创新，获得了市、省、国网公司级管理创新成果奖15个;41名青年员工获得了科技创新、群众性创新奖。企业经营业绩突出人才结构的变化，为公司经营业绩的全面突破奠定了基础。截止2016年9月，国网福州供电公司完成的售电量同比增长4.15%;资产总额同比增长4.46%。

项目结合设备管理理论，基于公司变电业务特点，从组织管理、作业方式、队伍建设、技术赋能、支撑保障五方面推进现代变电设备管理优化框架落地实践。完善管服并举、上下协同的组织管理权责，逐步建立柔性化的组织管理模式；基于变电设备特点和作业流程，强化作业权责与标准制度，优化变电作业模式；强化人才梯队建设，全方位提升变电人员的专业技能，打造涵盖管理、技术、技能等多类型变电设备管理人才队伍；加强“大云物移智链”技术在变电专业融合应用，形成具有国网特色的变电智慧体系；从横向协同、数据基础、技术创新三方面建立融通共享、专业协同的支撑保障机制。 本次创新实践的主要特色在于一是首次提出将变电业务作为独立专业进行设计与管理；二是将变电专业提升与数据科学、设备管理相关理论紧密结合；三是构建了涵盖战略、职能、目标、路径、措施和保障的现代变电管理优化框架，从组织管理、作业方式、队伍建设、技术赋能、支撑保障五方面推进设备管理提升。填补了国内变电设备管理等方面理论和实践的空白，为公司新时代发展战略有效落地与高质量发展提供坚强支撑。