澳大利亚

汇总了2022年美国、英国、德国、加拿大、日本、澳大利亚、韩国、俄罗斯、沙特阿拉伯等地区的零碳能源重点事件，以及国际组织零碳能源科技部署及进展。

保底售电服务机制是售电市场稳定运行的重要组成部分，随着中国售电市场的全面放开，亟须深入研究典型国家电力市场保底售电服务机制设计内涵，并结合实际情况设计适应中国售电市场发展的保底售电服务机制。首先，分析对比了英国、澳大利亚和美国得克萨斯州3个典型电力市场的保底售电服务机制设计，包括保底售电服务启动、保底售电公司选择、价格机制、成本回收机制、服务期限等的设计；然后，分析中国保底售电服务机制实践情况，并结合国外经验分析中国保底售电服务机制特点；最后，结合典型国家经验及中国售电市场的改革环境，对中国保底售电服务机制设计提出相关建议。

随着煤炭市场形势的变化，煤炭下水码头运能严重过剩，码头间同质化竞争严重，因此，华能曹妃甸港在设计阶段就充分考虑了严峻的市场形势，致力于推动产业升级，围绕着“为客户创造价值、为企业降本增效”两个方面打造企业的核心竞争力，努力建设成为国内一流的煤炭港口。 在华能曹妃甸煤码头项目，通过管控一体化系统建设，实现了企业生产信息化、信息资源化、传输网络化、管理科学化的现代企业目标，达到提高港口安全、快速、高效发展的最终目的。 客户服务监管系统的开发是智慧型港口建设重要组成部分。华能曹妃甸港从建设初期就对工艺系统提出了较高要求，在设计阶段要求系统运行可视化、设备操作自动化、服务一体化的设计理念；在建设过程中，充分考虑了业务关联方的需求，向参与方提供透明化、阳光化的服务，实现船方、货方等参与方的资源进行共享，实现资源的高效运作，完整体现港口的智能化水平。 客户服务的开发是组织机构优化的需要，也是精简人员配置的需要。华能曹妃甸港建设初期就以澳大利亚纽卡斯尔港作为对标对象，纽卡斯尔港的人均吞吐量达到了33.3万／年，远高于国内同等规模港口的14.3万吨/年。因此，按照传统的煤炭港口建设模式难以实现目标，唯有依靠先进的信息化技术才能实现预定目标。华能曹妃甸港口有限公司现有部门12个，正式员工84人，正式编制也将控制在100人以内，远低于同规模港口350人的配置。在人员配置极为精简的情况，客户服务监管系统的开发为客户提供了智能化、阳光化和增值型服务。

本次演讲将从直升机带电作业技术从国外发源并经多年实践，演变出平台法、吊篮法、吊索法三大作业工法说起，介绍在美国、加拿大所在的北美地区、以法国、英国为代表的欧洲地区，和澳大利亚、新西兰所在的大洋洲地区的应用情况。进而引出我国在探索直升机带电作业技术与我国电网实际相结合的过程中，所进行的历次探索，回首发展历程所经历的曲折道路，并介绍我国在学习借鉴国外经验的基础上进行独立自主创新，走出一条有中国特色的直升机带电作业技术发展道路，展望未来，为我国超特高压线路带电作业提供新型解决方案。

电力通信网是坚强智能电网实现信息化、自动化、互动化的重要基础。电力通信光缆网作为电力通信网的主要物理载体，由光纤复合架空地线、全介质自承式光缆等电力特种光缆组成，主要架设在输电线路杆塔上，存在运行环境复杂、覆盖点多面广、运维难度大等固有问题。 为解决电力通信网高可靠性要求与电力通信光缆固有问题之间的矛盾，提升电力通信光缆网的运行可靠性，国网宁波供电公司开展光缆网络智能运维新技术的研究，研发光纤芯远程自动交换技术，取得了一系列显著成果。 本项目已先后在美国、日本、澳大利亚取得国际发明专利授权3项，同时在中国获得发明专利授权10项，计算机软件著作权3项。以本项目技术为基础，牵头制定并在2017年世界机器人大会上发布了三项中国电子学会标准，从产品设计、通信协议、测试规范等内容对项目成果制定了标准，填补了国内光纤芯远程自动交换和光缆网络智能管理的技术空白。核心技术于2018年获第70届德国纽伦堡国际发明展金奖和工业特别奖。核心专利获得了2019年度中国专利奖优秀奖。由沈昌祥院士和陆军院士领衔的专家鉴定委员会一致认为“该项目设计理念新颖，性能稳定、安全可靠，项目总体研究成果居于国际先进水平”。 核心技术经专利许可授权宁波送变电建设有限公司永耀科技分公司等多家单位生产相关产品，成果销售至江苏、安徽、河南、青海、内蒙古、海南、广西等14个省级电网公司，开创了从被动抢修到主动检修的新局面，销售额超1.2亿元。此外，还与中国移动公司合作，在浙江核心区域开展组网运行研究与应用，大幅提升公共通信网络的运维效率，获得通信运营商的肯定。本项目成果在提升电网安全生产、公网稳定运行、解决灾区通讯困难等方面可以发挥巨大作用。

中国电建集团海外投资有限公司（简称“电建海投公司”）是中国电力建设集团有限公司主要子企业中国电力建设股份有限公司的重要骨干控股子公司，是从事海外投资业务市场开发、项目建设、项目运营与投资风险管理的法人主体，以投资为先导，带动海外EPC业务的发展，是中国电建调整结构、转型升级、推动国际业务优先发展的重要平台与载体。截至目前，电建海投公司已在柬埔寨、老挝、尼泊尔、印度尼西亚、巴基斯坦、孟加拉、澳大利亚、刚果金等国家投资建设电站、水泥厂、钾盐矿、铜钴矿等项目，建成后总投资超过100亿美元。电建海投公司将在未来持续提升资产营运管理能力，以助力高质量发展为目标，按照“资产端减重、负债端减负、权益端增资”的总体思路，聚焦资产全要素及全生命周期管理理念，加大资产盘活力度，实现内部资源内循环及外部资源获取的双循环发展。

电建海投公司为积极适应世界能源变革趋势，主动谋求企业升级转型，以提升国别市场及新能源电力项目研究与评估的工作效率和决策科学性为宗旨，在多年市场研究和项目开发的经验基础上，提出了“技术、消纳、土地、环评、回报、协议”六大要素管理理念。以此为指引，通过 PESTEL 商业环境研究模型和鱼骨图根因分析法总结提炼出对于投资国别、电力市场和新能源项目的市场研究与评估三级要素模型，并进而结合德尔菲专家调查法和层次分析法进行量化评估分析，迅速提高市场研究工作的效率及效果。公司依据六大要素市场研究 CIG 模型，采取“关键、重要、一般”递进式调研和量化分析，投入合理资源、组织快速研究，锁定了澳大利亚、欧盟等国家和地区为重点市场，进而成功投资开发了澳大利亚牧牛山风电项目，实现了企业进入发达国家和开展新能源业务的双突破，优化了公司全球投资业务布局，拉动了公司进入新兴业务板块的经济效益，同时发挥中央企业国民经济稳定器作用，产生了带动中国新能源设计、制造“走出去”的良好社会效应。此研究评估体系在公司内外部得到了大力推广，应用效果明显。 公司自 2016 年到 2018 年，营业收入增长 94%、利润总额增长 113%，经济收益可观。基于电建海投公司为带动中国新能源相关企业发展所做的贡献，2018 年中国能源发展与创新论坛组委会授予公司“第三届中国能源创新突破奖”。

中国电建集团海外投资有限公司（以下简称电建海投公司）成立于 2012 年 7 月，是中国电力建设集团有限公司（以下简称中国电建）旗下专业从事海外投资业务市场开发、建设、运营的法人主体，是落实中国电建调结构、促转型、产业链价值链一体化、全球发展战略的先行者和排头兵。截至 2018 年，电建海投公司在老挝、柬埔寨、尼泊尔、巴基斯坦、印尼、刚果（金）、新加坡、迪拜、香港、澳大利亚等 10 多个国家或地区设有 35 个各层级公司，共有 8 个投产项目、3 个在建项目和 10 多个前期项目，在建及运营电力项目总装机超 300 万千瓦。 随着经济全球化的不断发展，在国内能源市场趋近饱和的市场环境下，电建海投公司充分响应国家“走出去”号召和“一带一路”倡议，坚持以服务集团“产业链价值链一体化”战略为导向，在管理、模式、理念和方案等四个方面锐意创新，形成了“以战略为引领、以创新为驱动”的投资开发模式，为企业市场开拓汇聚出强劲合力。坚持战略引领就是“乘风”，将企业战略和国家战略有机结合，依托国家战略和区域规划，发挥企业核心优势顺势而为；坚持创新驱动就是“破浪”，敢于在自我颠覆中进行缜密思考和周密计划，并付诸于实践。以战略为引领、创新为驱动，勇于乘风破浪，已成为助力电建海投公司海外业务持续扩张的重要途径和坚实保障。

本项目依托于国家重点工程、南方电网“十一五”重点工程——清远抽水蓄能电站（以下简称“清蓄电站”）的建设，基于全面质量管理核心理念，充分借鉴广蓄、惠蓄以及国内外其他同类电站建设经验，并结合国内项目管理、质量管理的要求，以电站建设“设计、制造、安装、调试”四大过程为主线，构建了一套高质量发展的电源项目设备质量管控体系。充分发挥工匠精神，抓过程、抓重点、抓落实，提升设备质量，打造国家精品工程，交付“零缺陷、零隐患”设备，保证电站高质量投产运行。作为南网电源项目中基建一体化示范项目，作为大型抽水蓄能电站建设的成功范例，清蓄电站在设备质量管理上中探索出一套可复制的建设管理经验，其建管经验和创新成果有推广应用价值，目前已经成功推广至深蓄、海蓄、梅蓄、阳蓄等基建单位。 项目在机组稳定性关键技术方面取得了重大突破，解决了抽水蓄能机组在稳定运行的多项技术难题。引领了国内抽水蓄能行业的发展方向。电站曾接待澳大利亚雪山电力、日本东京电力、国网新源、三峡、华能、华电等国内外同行参观学习，受到了国内外专家的赞誉。

储能发展尚处于早期阶段，国内外均针对储能制定了一系列政策支持储能发展。相比于国内，欧洲、美国、澳大利亚等国家及地区储能相关政策及商业模式更成熟，储能项目经济性也更好，成熟的市场规则和良好的经济性更有利于储能行业健康可持续发展。对比国内外储能相关政策及商业模式，分析中国储能发展的不足，对国内储能发展具有重要的借鉴意义。