管理体系建设

对蒙西电网应急管理体系建设作了报告。内容涉及应急管理体系建设、应急预案修编、应急演练、应急指挥中心建设、应急队伍建设等。

云南电网公司以打造公司级优势专业为依托，确定不停电作业做为支撑供电可靠性提升重要措施，明确省地两级“三中心”管理职责和任务清单，以云南电网公司输电分公司为龙头，按照“主业+市场化”的作业模式，统筹全省管理资源、培训资源、作业资源以及装备资源，年度作业量超十万次，对云南电网公司可靠性的提升提供了强有力的成效。

推动进博会供电保障和现代设备管理体系建设相辅相成、有机结合，夯实进博会供电保障的基础，丰富设备管理体系建设的内涵，建设具备上海特色的现代设备管理体系建设。加快新技术、新装备在上海全面落地应用、推广先进适用的长寿命、免维护、小型化、智能化设备、推动远程许可、可视化监控、无人机及机器人立体巡检等新技术深化应用。 进博会区域高可靠性建设和管理经验辐射全上海。全面总结历届进博会供电保障工作积累沉淀的管理和技术经验。打造符合上海国际大都市特点和定位的供电可靠性发展模式，中心城区供电可靠率保持“五个九”的国际领先水平。

首先阐述了以智慧电缆线路为起点的高压电缆专业精益化管理体系建设的背景，其次对220kV宁莫线智慧电缆项目进行全面介绍，分享了分级推广、平台建设相关经验，最后对高压电缆专业精益化管理体系建设进行了未来展望。

根据国家、行业以及国家能源投资集团相关管理要求和标准，健全安全生产责任制，持续完善安全风险预控管理体系。 建立了以风险预控为核心的安全生产管理体系，由安全文化、风险评估、基础要素、业务流程和监督评价5个层级组成，设置人机、环、管4层安全保护屏障，实现了业务和体系双向闭环。 兼容NOSA、ISO140000SHAS18000、双达标创一流、安全性评价、国电集团火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准、《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》等管理要求和标准。创新提出业务流程核心三要素原则。引导评价人员追湖风险管理、制度体系、执行性和有效性，查出存在的问题，通过体系应用，反映企业安全运行情况。

党中央、国务院高度重视安全工作，习总书记指出“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第-的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力”。为我们做好安全工作提供了强大的思想理论武器和根本遵循。 电网连接千家万户、渗透各行各业，是关系国计民生和国家能源安全的重要基础设施，保障电网安全，是我们必须牢牢扛起的政治责任、经济责任和社会责任。随着电网系统装备的自动化程度越来越高，电网系统运维也变得越来越复杂和精细，一旦发生电网安全事故，居民的日常生活、企业的生产运作以及社会的安定都会受到影响，并给社会造成巨大的经济损失。 随着电力体制改革不断深入，电力员工在追求个人价值的同时，也承担着工作和生活带来的压力。尤其是长期在一-线岗位工作、承担着高安全风险的相关岗位人员，其心理负担和精神压力更加显著，心理健康问题也日益突出。由此引发的一系列心理问题，成为电网安全生产的隐患之一。为有效解决员工心理问题对电网安全生产的影响，亟需加强一线员 工安全心理品质建设，构建科学有效的安全心理品质管理体系。 该成果有针对性地分析电网企业一线员工心理需求及调适方法，努力探索提升电网企业- -线员工安全心理品质的管理方式，构建良好的安全生产环境，完善安全心理品质管理体系建设，提高电力企业工作效率、降低带电系统事故发生率，提升员工工作生活幸福感，保障国家和人民生命财产安全。

资产全寿命周期管理以实物资产为核心，涵盖并统筹与实物资产相关的人力、信息、金融、无形资产，运用系统工程和通用技术方法，协调资产在规划、设计、采购、建设、运维、改造、报废处置等全寿命周期及资产管理体系的管理行为和技术要求，以实现资产全寿命周期内安全、效能、成本的综合最优。 资产全寿命周期管理体系建设成果是形成一套业务融合、流程贯通、标准统一、强调风险及持续改进的、系统化的工作及管理体系，包含7个方面，从目标、策路、业务执行、基础支撑、绩效及持续改进等方面，形成25个管理要素。

为提高设备在生产制造及出厂试验环节质量水平，项目导入“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念，充分查找短板和差距，运用精益工具和方法，开展自主创新和持续改善。 项目持续推进主设备监造管理体系建设，以提升主设备出厂试验一次通过率为目标，运用DMAIC精益管理思维，科学深入分析历史数据，全面细致梳理工作组织模式和流程，制定改善措施，实现有限的品控资源的合理配置，实现监造工作规范化水平和工作效能有效提升，最终实现采购设备质量水平有效提升。 项目通过持续推进主设备监造管理体系建设，突出问题导向，以“设备全生命周期理念”为指引，以提升主设备出厂试验一次通过率为目标，运用DMAIC精益管理思维，科学深入分析历史数据，全面细致梳理工作组织模式和流程，制定改善措施，实现有限的品控资源的合理配置，实现监造工作规范化水平和工作效能有效提升，最终实现采购设备质量水平有效提升。

在国家电网公司（以下简称公司）党组的正确领导下，公司物资专业秉承“努力超越、追求卓越”的企业精神，围绕“一强三优”现代公司战略目标，适应公司“三集五大”体系建设需要，以“集中、统一、精益、高效”为目标，深化物资管理体系建设，完善“一级平台管控、两级集中采购、三级物资供应”运作模式，深化“四个机制”建设（集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制、风险防控机制），着力提升“五种能力”（体系协同运作能力、业务集中管控能力、资源优化配置能力、需求快速响应能力和队伍专业管理能力），构建了集中统一、精益高效的物力集约化管理体系，打造了“公平公正、诚信规范”的招标品牌，建立了高效协同、保障有力的物资供应快速响应机制，搭建了纵向贯通、横向集成的物力集约化信息平台,探索了一条国家电网特色的物力集约化管理之路，为公司加快“两个转变”做出了积极的贡献。

​近日国家能源局发布了关于加强电力可靠性数据治理 深化可靠性数据应用发展的通知。充分应用电力系统运行数据和电力设备监测数据开展分析评估，推进基于实时数据的电力可靠性管理体系建设，在确保信息安全的前提下，实现可靠性数据自动化采集、智能化分析、可溯化管理、透明化监督，确保可靠性数据的准确性、及时性和完整性。