绩效管理模式

核电鉴于其核安全要求的特殊性，需接受国家、地方、行业乃至国际社会最严格的监督与监管，同时，核电厂还要适应公众、股东、客户及自身员工的要求。这些要求伴随核电厂建设与运营的各个阶段，并以不同的形式体现，它们制约着核电厂管理的各个方面，需设立适应各方面的规章制度以约束和规范核电厂各类活动的管理，形成“凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有据可查,凡事有人监督”。因此，在核电厂质量保证体系的基础上，采用一个统一的管理模式，将核安全、质量、环境、职业健康安全、内部控制、风险管理等标准要求和各个业务领域的要求进行融合，建设一个集约型一体化的“多标一体”全面管理体系，是核电企业的发展方向。 通过一体化体系的建设和运行，在企业中形成了相对统一的管理理念、思想和方法。在强调安全、质量与环保的同时体现了卓越绩效的理念。 核电厂管理体系的建设必须解决由于多体系并行运作存有的一些弊端，如接口众多、文件重复、资源浪费等，通过深入研究对比核质量保证标准、安质环管理体系标准、两化融合管理体系标准、内控体系等体系标准文件要求，梳理标准体系运行思想，比对体系要素要求，创建适合核电厂运营管理的一体化管理体系，同时具备强大的兼容性，可以容纳其他新的管理体系的导入。公司总结出了适合公司经营发展的十大管理原则，形成了四个层级包含 27 个业务领域的共计 800 余份管理程序组成的管理体系文件。通过体系的有效运作和实施，促使公司在卓越绩效管理的推进和实施、经营业绩、安质环业绩、两化融合、社会效益等方面等都取得了一定的成绩。体系管理形成优势互补，超越了单体系运作的效果，避免多体系运作造成管理的重复和浪费，实现了各体系间“1+1＞2”的效果，值得各方借鉴。 电力企业可直接复制本管理体系框架，根据企业自身情况优化后进行应用。对其他受多方面监管行业的大中型企业，也可参考移植体系框架，通用管理领域不变，针对企业主业相关领域进行适应性修改后进行应用。

国家电投安全生产尽职督察机制是参照中国共产党巡视工作、国务院安全生产工作巡查机制，结合量化管理模型和卓越绩效管理模式，围绕企业安全生产主要负责人和领导班子成员这些企业安全生产管理领域重“关键人中的少数人”和“少数人中的关键人”，在涵盖岗位安全生产责任范围、职责、到位标准、考核标准和权利与义务的全员安全生产责任制的基础上，以量化评估指标为手段、以指标量化为准绳的安全生产关键人群尽职履责评估机制。 国家电投安全生产尽职督察机制即遵照《安全生产法》规定的企业主要负责人和安全生产管理人员的七项职责，又融入了安全生产“党政同责、一岗双责”的工作要求，而且将“管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产必须管安全”三个必须的要求与企业领导班子紧密结合。将企业领导班子安全生产规定动作用指标进行量化，对完成情况用指标加以衡量。通过安全生产尽职履责的量化评估，可以体现国家电投这样中央大型骨干企业所属区域公司、二级单位领导班子自身安全生产履职尽责情况，又可以通过41家单位之间的横向对比，和某一位主要负责人或领导班子成员在一个时期内任多个岗位时的纵向比对。

以卓业价值为坐标的人才赋能管理项目是人才学院在思考如何以一流的人才开发体系为集团建设世界一流的综合能源集团提供高质量人力资本、如何打造世界一流企业大学的背景下自主开展的创新项目。学院希望通过借鉴和改良国际上广泛认同的一种世界级企业成功的PM管理模式（即卓越绩效模式，通过综合管理方法为客户创造价值，提高组织整体绩效，让组织持续成功的管理模式），来构建学院现代化的管理体系。 以卓业价值为坐标的人才赋能管理具有行业的创新性。这是卓越绩效管理模式首次被应用在培训领域；并且，人才学院围绕发展总纲，整合学院价值创造的各要素，创新形成产业-人才成长矩阵、梯次-类别赋能标准、分层-分级多元配置机制、开发-运营质量标准、资源-能力活化机制五大管理工具，也是行业首创。