共享服务平台

近日，为进一步加强南方电网公司创新基础工作，促进技术、人才、管理、知识等创新要素的聚焦，充分发挥知识管理对创新发展的推动作用，公司创新部携手生技部、数字化部及南网科研院倾力打造南方电网知识共享服务平台（以下简称“知识平台”），标志着南方电网知识管理迈入“一站式”“智能化”“数字化”时代。

报告指出，电力大数据作为能源与互联网技术的结合点，是电力行业实现共享应用的重要载体。通过构建电力大数据共享服务平台，旨在突破电力内外数据的获取、融合、共享、挖掘等共性技术，形成面向政府、企业、社会的三类大数据公共服务产品，与上下游环节及政府部门开展深入合作，积极探索适合中国国情的能源互联网大数据服务运营策略，推动跨领域数据共享和价值提升。

正定智慧能源共享服务平台CIEMS（以下简称CIEMS）主要应用场景包括农业生态园，居民小区、商业楼宇、教育园区和公共基础设施等，典型应用案例包括：智慧能源+城市：正定综合能源共享服务平台，智慧能源+乡村：塔元庄智慧能源示范村工程，智慧能源+教育：职教园区二期多级互补能源站项目，智慧能源+农业：沃圃生生态园综合能源服务项目，智慧能源+制造：常山北明科技综合能源服务项目。 

中国电建供应链金融共享服务平台的实践目标为：以产 融结合为中心，以“公平、公正、公开、公益、公共”为宗 旨，以科技创新为契机，搭建中国电建供应链金融共享平台， 提供供应链+金融共享服务。依托电建集团产业集群优势， 实现“从产业中来，到金融中去，再反哺实业”的良好生态。截至目前，平台供应商注册上万家，电建融信开具规模 超 378 亿元，融资金额超 265 亿元，发行资产证券化 222 亿 元，每年为电建集团降低带息负债上百亿元。 中国电建的上下游企业众多，产业链普遍较长，通过供 应链+金融共享服务，可以锁定优质合作伙伴，盘活沉淀资 金，增强上下游企业业务黏性，树立央企良好社会信誉，助 推央企在未来供应链与供应链的新型商业竞争模式中占得 先机。

广东电网公司应用云计算、大数据、物联网等技术，构建了智慧能源共享服务平台，平台分为信息层、应用层两层进行建设。信息层建成了智慧能源大数据云平台，构建智能电网（智慧能源）信息技术支撑平台，为智慧能源服务推广提供坚实的算力及数据资源。应用层建成面向园区实现多能协同运营管理，面向全市的分布式资源管理，适应市场机制的需求响应管理、以及绿证交易管理等丰富的智慧能源共享服务，并在广州从化明珠工业园、东莞松山湖、珠海横琴进行了示范应用。

本项目由国网山西省电力公司（以下简称山西公司）牵头，联合国网北京城区公司（简称城区公司）、国网河北邯郸公司（简称邯郸公司）、国网河南洛阳公司（简称洛阳公司）共同研究创立，配网精益化管理是落实国网公司发展战略的实际需要，应对企业内外发展形势的必然选择。主要是从提高全息感知能力、提高泛在连接能力、提高开放共享能力、提高融合创新能力等四方面入手，搭建配网精益化运维管控平台，强化跨专业工作协同机制，构建精益能源服务模式，借助可视化平台实现智能运维，开展指标评价管理工作。通过“大云物移智”等新技术应用，推进信息通信技术与电网生产运营业务深度融合，实现跨专业、跨系统配电网信息整合与应用，完成构建全业务、全流程、全资源的实时监测和协同管控系统目标。 本项目建立和实践了在物联网建设目标下的针对山西等不同地区配电网建设、运营、维护精益化的管控模式，依托信息化系统支撑，通过智能化配电网精益化管理模式的确定和实施，全方位提升了企业的服务、管控、运营效益。依托精益化管控成果，2019年山西公司等4家单位圆满完成保电任务，在国庆70周年节日保电、第二届全国青年运动会、第十一届全国少数民族传统体育运动会等国家级保电任务中，全部实现“设备零故障、客户零闪动、工作零差错、服务零投诉”的保电目标，为优化发展新环境、助力展示新形象、提升地区开放水平、服务地区经济发展作出了国网担当，得到政府和社会各界的高度评价。 本项目通过对人员、设备、物资等资源集中调控，也带来配网精益化管理架构的集约化、专业化。一是组织上成立供电服务指挥中心，每个营配网格平均节约2个人力成本。二是管理上实施标准化、扁平化管理，抢修指挥层级压减3级，管理人员减少32%；三是功能上集供电指挥、缺陷预警、电网规划、车辆调配于一体，释放了4个部门的管理精力。 山西公司通过实施基于泛在电力物联网建设的配网可视化管理，应用以来节约人工成本800余万元，配网线路、台区停电分别下降36%、41%，重复停电压降76%，增加供电384259kWh，追补电费及违约使用电费2960.85万元，出班次数同比减少30%，降低了工作强度。城区公司建成首都核心区“5分钟充电圈”，建成70个公共充电桩，全年实现综合能源服务收入840万元。洛阳公司通过建立多源共享服务平台，为客户实际减少5个交互环节，降低客户办电成本7%，增售电量超1500万千瓦时，在自贸区洛阳片区营商环境第三方评价中，获得10个行业中92%的最高满意度，达到2019世界银行评测中国标准。

二、项目简介 近年来，随着中国电力业态范围和企业规模地不断拓展，尤其是随着国家“一带一路”倡议、集团公司“走出去”战略、中国电力打造行业“四个标杆”、“建设世界一流能源企业”战略目标的提出，中国电力清洁能源、海外投资建设步伐逐步也逐步加快，但与此同时，新项目呈快速化、小型化、分散化、国际化发展。分散的人力、物力给管理带来挑战。基于此，中国电力开始探索“全球商务共享中心（GBS, Global Business Service）”建设，主要是将财务、采购、审计等多种职能纳入共享，打破端到端壁垒，最大程度整合企业资源，提高管理水平和流程效率、加强管控制度落地、产生规模效益。 中国电力建设GBS的过程中需要对共享建设共识、标准化建设、复合型人才需求、信息化建设等方面的挑战有所预备。一是建设GBS是组织人员、制度流程、信息系统的综合性变革，需要公司上下达成统一的理念和目标，尤其是公司管理层要重视并大力推进相关建设工作；二是标准化建设是建设GBS的重要基础，企业需在以往各单位管理基础、信息化水平参差不齐的情况下开展各职能的标准化建设；三是GBS的多职能协同特点对人才素质和培养提出了更高的要求，需要企业招聘、培养更多复合型人才；四是强大的信息系统支撑是建设GBS最重要的基础设施条件，信息系统的不足很有可能成为GBS发展的瓶颈。 中国电力创新性引入GBS理念，打造涵盖财务、税务、采购、审计、法律、人力、社保、JYKJ管理服务等多职能共享服务平台；创新性成立公司制运营中心，自负盈亏，为服务质量的提升和独立承接公司外部业务打下了基础；与国家电投集团司库系统、商业银行、国家税务、商旅平台等外部系统深度对接，提升工作效率；自主开发并打造资金归集机器人、银行回单自动挂接机器人、月结及报表编制机器人，研究开发银企自动对账、关联交易自动对账等智能技术，已成功获得软件著作权15项，4项专利被国家专利局受理；将“无预算不发生、无计划不支付”的先进管理理念植入系统，进行系统自动控制；将公司风险内控体系植入系统，实现风险实时监控，提升公司风险防控水平。 中国电力GBS模式的管理创新实践，不仅提升了运行效率、降低了公司运行成本，更多的是企业管控能力和风险防控的提升，为公司战略的实现提供了很好的配套服务。同时，中国电力对管理向GBS模式转型的探索，在能源行业内更是一次最新创举，带头迈开了能源行业管理转型升级的第一步，为国家电投集团公司内外部其他企业提供了很好的借鉴和参考。

本项目属于电网通信技术与信息化技术领域，涉及数字孪生、测绘等多个专业领域，是科技研发与工程应用相结合的综合性课题。项目共编制专题技术报告28份，产生发明专利44项（授权11项，受理33项），软件著作权10项，论文34篇（发表28篇，收录6篇），制定企业标准10项。项目建成了世界上首创的二三维数字孪生电网时空共享服务平台，实现了从±800kV特高压到400V低压用户的全电压等级、全覆盖数字孪生。研究成果已在南方五省区全面推广应用，全面支撑14.42万用户、13大业务系统应用，日均活跃用户数3.31万人，以新一代数字技术和开放共享的特性，推动电网全域业务数字化、智能化，通过数据要素充分流通带动能源产业升级发展，成果应用推广以来2018-2020年累计产生经济效益27186.19万元，取得了良好的经济社会效益。