成果奖

2018年是中国改革开放40周年，电力行业迎来了电力职工开展技术创新，共享成果评选活动的第十个年头。由中国能源化学工会全国委员会与中国电力企业联合会共同举办的“第十届全国电力职工技术成果奖评选活动”圆满落下帷幕。该项活动实施创新驱动发展战略，对促进“大众创业、万众创新”，打通科技与经济结合发展通道，对引导和激发广大电力职工立足岗位钻研技术、踊跃参与科技创新的积极性和创造性具有重要的现实意义。

全球首条±1100 千伏特高压直流输电工程始于新疆昌吉换流站，止于安徽宣城古泉换流站，线路全长 3293 公里，额定电压±1100 千伏，输电容量 1200 万千瓦。工程于 2015 年 12 月获国家核准，2016 年 4 月开工建设。该工程是“西电东送”标志性工程，是目前世界上电压等级最高、输送容量最大、输电距离最远、技术水平最高的特高压输电工程。它的建成对洲际能源互联、疆电外送等超长距离输电工程建成起到样板示范作用，对推动新疆能源基地建设、缓解华东地区能源供需矛盾以及打赢蓝天保卫战具有重要意义。该工程施工体量更大、标准要求更高、受限条件更多、过程管控更难，相当比例的施工机具要重新研制、专门定制，施工方法和工艺必须创新，现有电网施工标准和工法未完全达到或符合本工程的建设要求。对此，有必要加强创新攻关、系统策划、立体协同、精准管控，在实现工程高质量建造目标的同时，同步完善特高压工程建设标准体系，树立特高压工程建设领域的“中国建造”标杆，促进中国特高压电网技术实现全方位引领。 安徽送变电相继承建了该工程的古泉换流站“四通一平”、土建施工、电气安装、一般线路段、长江大跨越、接地极和大件运输项目，为施工领域全覆盖的唯一一家送变电企业。针对工程特点和难点，通过集成以往经验，实现大跨越、无尘施工、换流设备安装等多项特高压施工技术突破；通过聚合资源和智慧，创建可推广应用的施工标准，实现施工质量保证“有法可依”；通过优化组织模式，落实精准策划，应用成果标准，实现施工现场安全优质高效管控；通过建设特色项目文化，赋能团队共建共创，出色完成工程任务，充分彰显安徽送变电作为中国特高压工程建设领军者的品牌价值，巩固中国在世界特高压工程建设领域的领先地位。 通过该管理创新项目的实施，公司在工程实践中从点到线、以线连面、层层布局，针对施工管理特难点精准施策，逐步建立起±1100 千伏特高压换流站的行业新标，自主攻关实用新型专利 8 项，参与制定国家电网有限公司特高压换流站分系统调试规范 9 项，主编网省公司 5项企业标准及 6 项行业及工法，获得 8 项电力建设 QC 成果奖项，7 项中电建协科技进步奖。该工程建成后输送容量可达 1200 万千瓦，相当于安徽省夏季用电量的 1/3，将为华东地区的经济社会发展提供强有力的电力支撑。同时，每年可减少燃煤运输 3024 万吨，减排烟尘 2.4万吨，对东部地区的雾霾防治和绿色发展具有重要促进作用。

该成果全面分析能源互联网建设、国资国企改革、电力市场化改革、大云物移智等新技术发展对电网企业带来的机遇和挑战，结合国家电网公司业务发展布局、“再电气化”战略部署，借鉴生物学、经济学、管理学的前沿理论，创造性提出“生命体”班组建设理念，系统阐述“1435”总体实施框架，明确提出班组由末端管理执行单元向前端价值创造单元转变的完整路径，系统形成了一套具有中国特色的电力央企班组建设实施体系。 该在国家电网公司系统进行广泛试点实践，推动班组创新能力持续增强，截至目前形成职工技术创新成果 6 万余个，有 5 项成果荣获国家科技进步二等奖；累计建成劳模创新工作室 1500 余个，其中有 35 个被命名为全国示范性劳模创新工作室，取得可观的经济与社会效益。《班组进化论》专著、《“生命体”班组建设探索与实践指导手册》进行了公开发行，核心观点引起社会各界强烈关注。该成果已被国家电网公司评为 2017 年度管理创新成果特等奖、软科学成果奖三等奖。

为响应国家“大众创业，万众创新”的号召，进一步激励广大电力职工技术创新的积极性和创造性，鼓励电力职工自主创新, 中国电力企业联合会和中国能源化学地质工会全国委员会联合开展2018年度(第十届)全国电力职工技术成果奖的评审工作。

各有关单位： 为促进电力职工技术创新成果推广转化，在各方大力支持和积极配合下，2019年电力职工技术创新成果奖收到2400余项申报项目，经初审、复评、答辩、终评等程序，评选出493项获奖项目，其中一等奖55项，二等奖150项，三等奖288项。 为进一步推广电力职工技术创新成果和深入学习，获奖优秀成果汇编至《中国电力职工技术创新成果汇编》（以下简称《职工成果汇编》）拟于2020年4月出版

自2015年11月正式发布以“追求卓越、超越自我”为价值观的《中国核电卓越文化体系》以来，中国核能电力股份有限公司（以下简称“中国核电”或“公司”）通过发布企业文化专项规划，推进企业文化建设年度重点工作，打造卓越文化节等主题文化活动品牌，实施年度企业文化建设成效考评，在企业文化建设方面取得了长足进步，先后荣获了全国企业文化优秀成果奖、全国电力行业企业文化建设示范单位等重要文化类奖项，企业文化建设工作日渐进入到了卓越文化理念深耕、落地、提升，由知、到行再到信的跃迁阶段。 企业文化评估是企业文化深入推进的重要抓手，也是企业文化工作难点之一。为了系统测评卓越文化落地成效，挖掘自身强项，识别工作中存在的盲区，按照“没有最好，只有更好”的追求卓越、超越自我的价值观要求，中国核电结合实际情况，借鉴成熟的卓越核安全文化同行评估实践成果，并进行创造性转化，形成了一套以关键词集体访谈法为核心的核电企业文化评估体系，并完成了对旗下3大核电基地的实战评估检验，取得了良好成效，为新时代公司企业文化建设指明了方向，对公司增强企业文化自信，深化文化共识、培养企业文化工作骨干起到了重要促进作用，并形成了一套规范化、标准化的评估程序，具有可复制、可推广的方法论价值和意义。

为展示“大众创业，万众创新”的成果，中国电力企业联合会定于2017年12月13～14日在广东省珠海市举办2017年(第九届)全国电力职工技术成果奖颁奖大会暨优秀成果交流会，参会代表将同期参加“2017中国(珠海)绿色创新电力峰会暨展览会”。

供热工作是重要的基础民生工程，具有普遍性、分散性、重复性、简单易操作等特点，随着供热面积不断扩张，服务对象不断增加，在企业逐步引进先进生产技术及远程测量操控系统后，原有生产经营模式也凸显出管理弊端。一是企业热网铺设半径大，二级热网不平衡，无法时实掌握供热情况；二是经营发展风险激增现金流大，员工工作风险高，工作积极性和服务意识不高；三是用户投诉和经济运行分析不完整无法做到有效的管控；四是供热面积增大，涉及缴费民众较多，收费中心远离市中心，造成缴费不方便。需要一套能将供热多个割裂的板块和分散的数据集中使用的平台。达到数据的互联互通，有利于生产和经营各职能部门进行工作统筹及下达生产目标经营指标测算的依据。 大数据理念和“云”技术为我们搭建了一个全新的供热管理技术平台“供热云”。该平台是一个能实现电脑+手机+智能终端机+微信公众平台+微信小程序等移动端多平台数据采集、传输、逻辑运算的供热办公软件。将供热工作细化为数据化可执行程序，通过报修业务、查询统计、实时数据等十二个方面进行查询、记录、执行和管理。实现各种报表和功能的多平台联动、查看和操作。形成了供热工作的“互联网+”管理新模式，结合微信民生覆盖的特点，实现供热工作末端精益化控制的闭环管理，全面提高网络化智能供热服务。建立一套以互联网“供热云”为基础的全新大数据管理模式，宏观分析和管理运行数据及统计报表。在职员工实现按权限管理，不同岗位定制化执行程序，实现网络化执行供热工作的及时性、准确性、安全性。哈三电厂通过为百姓办实事，不断增加人民的安全感、幸福感、获得感。加快供热企业数字化改造的速度，将更新更好更高效的科技成果加速落实到关系民生的供热工作中去。此项目投入成本低，服务效率高，可复制能力强，可供热力行业及服务行业使用，具有较高的推广价值。2019 年 2 月 14 日华电能源公司股份有限公司供热办公会议指定哈三供热公司为供热精益化管理试点单位，进一步完善“供热云”办公软件的开发和实际应用，提高华电能源公司区域内各供热企业的数字化智能管理。2019 年 6 月，《依托“供热云”平台，全面提升管理信息化水平》荣获华电集团公司管理科技成果奖项提名。依托“供热云”平台，创新供热管理，践行企业社会责任。

公司主动适应能源革命和数字革命相融并进的发展趋势，围绕实施创新驱动发展战略，坚持把创新作为引领企业高质量发展的第一动力，改革完善公司创新体制机制，统筹协调创新资源，大力推进坚强智能电网、数字电网建设，加强能源互联网关键领域创新，实现公司向智能电网运营商、综合能源服务商、能源产业价值链整合商的转型，为集团公司高质量发展注入强劲动力。 公司建立了全面创新工作八大体系。一是形成省、市、县三级创新管理体系，由生产技术部牵头创新工，企管、营销、信息化、工会等部门分类实施创新工作二以《十三五科技发展规划》等意见为纲，以一流配电网建为创新内容，以《科技管理规定》为基本制度，涉及科技创新的计划课题管理、科技成果评价、知识产权管理、成果转化管理、入网试运行管理、科技成果奖励、标准化等多方面的制度体系；三是建立以十三五规划为指导，科技计划为依据，项目为依托的科技投入体系；四是涵盖人才引进、人才培养、企业合作、校企合作、研究生教育的人才培养体系；五是初步建立涵盖专利、软件著作权等内容的知识产权管理体系；六是建立以技术标准为核心，管理标准为支撑，工作标准为保障、规章制度为补充的标准化管理体系；七是建成省、市、县三级监督四级监控的重大项目研究体系，多维度对电网可观、可视、可控，极大地提升了配电网的管理水平、服务能力和工作效率；八是联合清华大学、西安交大、法国电力、中国西电集团等著名科研院校及电力行业先进企业，组成智能配电网关键设备技术研究的创新战略联盟，成为公司开展产业化应用的重要平台。

2018年度(第十届)全国电力职工技术成果奖成果申报工作已正式开始。为规范成果资料编写，提高各单位申报成果质量，保障成果奖评审顺利进行，全国电力职工技术成果奖工作办公室将于2018年4月份两期举办“2018年全国电力职工技术成果奖申报培训班”。