煤炭企业

中电联发布中国电煤采购价格指数（CECI曹妃甸指数）第913期

本技术属特大储量特殊煤种大型化燃烧利用工程应用领域，涉及煤质特性、煤的安全高效燃用及相关特大型核心装备与系统的设计、开发、运行等多专业技术范围。 新疆准东、哈密地区以高碱煤为主，占新疆地区煤炭储量的45%，是“疆电外送”的国家级能源基地。但是，新疆高碱煤具有高碱/碱土金属含量的特点，作为动力用煤在燃烧过程中存在着至今国内外尚难以解决的严重结渣和沾污问题，直接威胁燃烧设备安全，甚至危及人身安全，属于世界级难题。 本技术揭示了高碱煤锅炉受热面结渣、沾污机理，首次提出了高碱煤结渣、沾污性能的判别体系和锅炉入炉燃料分类原则；掌握了温度、时间与碱/碱土金属物理迁徙、化学转化相互关系和变化规律，建立了以温度和时间为核心协同控制结渣、沾污的创新理论。 提出了全烧高碱煤大容量高参数锅炉及辅助系统设计与选型关键技术，实现了对现有技术的全面突破。首次提出高碱煤锅炉超大尺寸炉膛参数选取原则，形成了以温度和时间协同控制为核心的锅炉本体及辅助系统设计体系，有效控制了炉内结渣、沾污，解决了超大尺寸炉膛设计带来的着火与稳燃困难、辐射与对流换热难以匹配、水动力性能差等技术难题。 开发并建成了全方位、立体式高碱煤结渣、沾污防控技术体系，实现了对碱金属释放、结渣沾污形成和清除的全过程控制。首次研发了高碱煤结渣沾污关键指标在线监控、结渣沾污控制、结渣沾污清除等关键技术，并进行了集成；在此基础上研发了相关的经济、环保运行技术，实现了高碱煤的安全高效清洁燃用。 技术成果首次在新建660MW机组上实现全燃新疆高碱煤的工程应用，在350MW机组等30余台在役机组锅炉提升高碱煤燃用比例或工程改造中成功应用，获授权专利51项、软著2项，发布团体标准2项，发表核心期刊论文58篇。研究成果在煤炭企业、设备制造企业、火力发电厂等多家单位应用，经中国煤炭工业协会鉴定认为“整体技术达到国际领先水平。技术成果将有力提升我国开发具有自主知识产权和世界领先水平的安全、清洁、高效燃用高碱煤电站锅炉的设计制造能力，对促进大规模开发利用新疆高碱煤，进而带动我国以及新疆经济全面健康发展具有重要的现实意义。

燃料成本占煤电企业总成本的70%左右，是发电企业成本控制的核心，煤价对煤电企业经营效益影响最为关键。国内现有的煤炭价格指数多反映产地或交易环节价格趋势，在指数设计规范、数据质量等方面存在不足，基本全部反映卖方和贸易商心理价格；煤电企业缺乏有行业影响力的电煤采购价格指数，市场话语权偏弱甚至丧失，给发电企业燃料采购和成本控制造非常不利的影响。因此，为真实反映电煤市场价格水平及趋势，2017年，应国家发改委领导要求，及各发电集团强烈呼吁，中电联牵头组织国内主要发电集团，组织开展了电煤采购价格指数体系研究及推广应用工作。 本课题在对国内外现行煤炭价格指数进行梳理的基础上，紧密结合电煤采购特点，聚焦管理创新和应用实际，研究形成了中国电煤采购价格指数（CECI）“四个方案”，构建指数“三个体系”，实现了“一个目标”。“四个方案”即形成了CECI沿海指数、采购经理人指数、进口指数、曹妃甸指数四个指数的编制方案。“三个体系”及覆盖国际国内两个市场、反映历史价格和价格预期两种维度、具有周指数和日指数两种表现方式的指数体系，CECI指数编制领导小组、工作小组和专家组、CECI指数编制办公室“三组一办”的指数建设管理体系，电厂数据报送人、集团数据审核人、CECI指数编制办数据编制人三级指数样本采样和审核体系。“一个目标”是CECI研究成果广泛应用、实现管理创新的价值目标。 本课题创建的CECI指数是国内外首个反映电煤发电侧价格的指数，具有很强的代表性，完善了国内煤炭价格指数构成。 本课题聚焦下水煤，以CECI沿海指数为核心，建立了包含采购经理人、进口指数和曹妃甸指数的覆盖国际国内两个市场、反映历史价格和价格预期两种维度、具有周指数和日指数两种表现方式的指数体系。形成的CECI指数体系完备，代表性强，参考意义大。 该课题在研究与应用过程中克服其他指数多包含询盘、报盘等尚未成交的单方报价信息的弊端，坚持基于电力企业真实成交的大数据样本，并在国内首次完全采用交易量数据构建量、价结合的指数计算模型，更科学编制CECI指数，能够更加真实准确反映市场价格整体水平，减少人为干扰操作空间。 该研究成果每周（日）定期发布，已经在政府、行业、企业各层面得到广泛推广应用，经济社会效益显著。CECI指数连续3年被国家发改委纳入年度电煤长协定价体系；神华、中煤等大型煤炭企业将CECI指数作为月度合同价格参考；发电企业也将CECI指数作为内部结算或招标采购的价格依据,以及市场跟踪、燃料管理的重要参考指标。

中国华能集团有限公司（下称华能集团）是全球最大的煤炭采购用户，年采购煤炭超过2.7亿吨，拥有煤电路港运全供应链的独特优势。华能集团通过开展燃料供应链管理创新，降低煤炭采购成本，提高采购质量效率，既是顺应大宗商品“数字化、科技化、金融化”等新时代发展要求的需要，是贯彻落实国家有关发展战略的具体举措，也是华能集团降低燃料成本、提升经营效益的必然选择。华能集团燃料供应链管理创新是基于华能下水煤集中统一管理基础，依托华能燃料煤电路港运全供应链要素优势，进一步延伸整合上游资源，搭配“信息赋能”“金融赋能”，实现各环节纵向优化和各模块的横向优化，从而实现全供应链的增值。2018年起，华能集团在既有管理体系基础上，以华能供应链平台科技有限公司为抓手（以下简称供应链公司），对燃料全供应链各环节、模块进行梳理优化，开展了一系列管理创新，取得了显著成效。 华能供应链公司的成立，创造了由大型煤炭企业联合民营市场化企业向大型电力企业开展直供，发挥了上游煤矿的资源优势、中游民营企业的市场化运作优势和下游电企的供应链要素优势，建立起了大型国有电力企业、大型国有煤炭企业与市场化贸易企业覆盖上下游各个环节的一体化供应链条的新商业模式。华能供应链公司对接上游供应商，联合各类金融机构，以多种组合形式开展供应链金融业务，实现供应链金融增值，共计取得综合效益逾200万元，2019年，供应链公司全年累计煤炭销售量3276万吨，内贸下水煤综合平仓价较全年市场基准值低11.04元/吨；进口煤综合到厂价较全年市场基准值低36.07元/吨，为华能集团所属电厂节约煤炭采购成本约21亿元。华能供应链公司积极支持海南社会经济发展，2019年全年营业收入达到116亿元，实现了华能集团与海南省政府的战略合作承诺，组织国内部分主要煤炭采购用户联合对外谈判，共同争取国际电煤定价权，2019年实现进口煤采购单价较预期目标降低36.07元/吨，为国内企业在国际煤炭贸易中争取定价主动权发挥了重要作用。

张宏表示，2021年9月能源保供措施实施以来，中国煤炭工业协会和广大国有煤炭企业勇于担当，积极采取措施，在保证煤矿安全生产的基础上，主动增产保供稳价，经过近40天的努力，煤炭保供稳价工作取得了阶段性成效。在他看来，要想妥善化解煤电顶牛问题，“既要坚持宏观调控，也要坚持市场化改革方向。真正用制度保证互利共赢。实现长周期平稳运行。”

实现碳达峰、碳中和是我国向世界作出的庄严承诺，也是能源企业调整产业结构、优化产业布局、加快新旧动能转换的必然选择和重要引领。

近年来，各产煤省区、煤炭企业认真贯彻落实党中央、国务院加快新一代信息技术与传统产业融合发展的决策部署，创造性推进煤矿智能化建设，涌现出了一大批技术先进、管理科学、运行可靠的煤矿，为推动煤炭行业技术进步、装备提升、管理创新、效益改善做出了重要贡献。为充分发挥典型煤矿的示范引领带动作用，推动煤矿智能化建设迈向更高水平，国家能源局煤炭司组织23个产煤省区和7家涉煤中央企业，从全国范围征集遴选了80项智能化煤矿生产建设典型案例。本次选出的80项煤矿智能化建设典型案例，是从各地、各企业推荐的154项典型案例中，经专家评选出的。案例覆盖信息基础设施、智能掘进、智能采煤、智能露天、智能运输、智能防灾、智能洗选7个方向。现编辑形成《全国煤矿智能化建设典型案例汇编（2023年）》，供各地、各有关企业和研究机构在工作实践中学习借鉴。

7月17日，在国网山西省电力公司能源大数据中心煤炭产量监测分析场景中出现煤炭低产预警信息，吕梁供电公司第一时间将预警信息发送至吕梁市能源局。经吕梁市能源局工作人员现场稽查核实，预警信息涉及的8家煤炭企业中，有3家企业开采、挖掘、传输衔接计划不合理，2家企业上报数据与实际数据偏差较大。

9月11日，中煤集团党委书记、董事长王树东在集团公司总部会见华为技术有限公司副董事长、轮值董事长胡厚崑。双方围绕科技创新、产业智能化、企业数字转型等方面深入交流，表示将进一步深化战略合作，共同推动煤炭产业升级和能源科技进步。中煤集团党委常委、副总经理倪嘉宇，华为矿山军团CEO韩硕、中国政企业务副总裁刘嘉参加会见。