生命周期管理

生态环境大数据平台是基于AI+大数据+云计算全栈先进技术，集数据采、存、管、用为一体，面向实施人员的、智能化、敏捷化的数据全生命周期管理应用平台；将生态环境全业务、多终端、多形态的数据汇聚融合，经过统一规范、标准化的全链路数据治理流程，为数据共享交换、数据应用奠定安全、高质效的数据支撑，贯通生态环境全域数据，最终实现生态环境数据价值的深度萃取。

《细则》共11章49条内容，明确了虚拟电厂的定义、准入条件、运营规则及责任分工，构建了涵盖注册接入、能力认证、市场交易、保供调控、安全管理、退出机制的全生命周期管理体系。

首先介绍了当前配网在数字化电网建设背景下面临的挑战，然后引入全生命周期管理的概念，提出针对数字化电网中配网设备的解决方案，介绍了基于物联网技术的配网设备监控的整体技术架构及关键技术，形成设备健康评估管理体系及设备资源全景展示的执行方案，接下来介绍了试点应用的情况及效果；最后提出了对未来发展趋势的展望。

为了延长蓄电池的使用寿命和提高使用可靠性，南方电网组织对变电站用铅酸蓄电池进行了研究。基于设备全生命周期管理理念，在对变电站用铅酸蓄电池寿命曲线和典型失效模式研究的基础上，对影响蓄电池浮充寿命的各种本体参数、运维工况进行分析，对蓄电池在线监测及核容技术、检测技术、修复再生技术以及示范应用情况进行介绍。

十八届五中全会，国务院印发《促进大数据发展行动纲要》等政策文件，从数据资源开放共享、大数据关键技术及产品研发、网络和大数据安全等方面系统部署大数据发展工作。南方电网公司“十三五”规划中明确了数据资产管理的总体思路，着眼于多元异构的内外部数据融合，以资产管理的理念为指引，重点建设“数据供给、运营管理和价值可视”三个能力，为南方电网其他企业级应用提供数据服务和支撑，最终通过数据和服务的内外循环，实现数据资产的“内增效”和“外增值”。 在探索企业数据资产管理的道路上，一直有 3 个难以绕过的难题：1、 资产在哪 里，如何梳理、如何管控;2、 数据管理涉及方方面面，如何实现全生命周期管理;3、 数据资产管理平台技术和运营如何结合，确保落地。南方电网秉持先进的管理理念，一直坚持放眼海内外，积极吸收借鉴外部先进管理理论和方法，经过多年摸索探讨公司数据资产管理平台创新的突破了难题：1、通过构建并完善数据管理制度体系，保障各分子公司及部门资源投入，全面梳理各系统各部门的数据，形成较完善的数据资产清单，同时，结合技术手段，保障平台内资产目录及卡片及时更新。2、平台通过事前模型审核、事中元数据标准稽核及事后元数据监控通报整改，实现数据全生命周期管理。3、数据资产管理工作由公司高层牵头，各分子公司配合专门的实施运维团队及专责，组建一支点面结合，高效推进的数据治理团队，从而确保数据管控工作能够长期、持续、高效的落地。 南方电网公司依托原有数据资源管理平台中实用效果较好的功能基础之上，升级建设数据资产管理平台，新建或加强元数据、数据质量、数据开发、数据运维、数据共享、数据开放等各方面的管理支撑能力，形成科学化、体系化、实用化的数据资产管理技术支撑，覆盖数据资产全生命周期，为公司数据资产管理提供坚实的技术保障，同时，加强创新技术研究，有效推动数据资产管理平台架构演进及管理能力提升，加速推进了公司的“三商”转型工作。数据资产平台对内在公司总部及下属分子公司已全面推广应用，确保数据高效应用、用数据讲话。对外已形成了一套行之有效的设计和产口，可以复制到行业上下游，形成能源生态系统服务。全国数据中心联盟-中国信息通信研究院，在完成南方电网数据资产管理平台大数据产品能力评测后，邀请南方电网数据资产团队参与行业数据资产管理平台标准的制定，对数据资产管理行业的进步起到了非常积极的作用。

1.2023年度广东电网公司配电机巡策略；2.配电智能作业班和配电运维班的职责边界；3.配电机巡自动驾驶技术路线；4.配电机巡自动驾驶全覆盖；5.配电机巡融入全生命周期管理；6.配电机巡五大转变；7.配电机巡成果输出。

南方电网公司管辖范围内，广东、海南、广西濒临南海，迎风面海岸线超过 2000 公里，常年遭受太平洋和南海台风的侵袭，台风气候近几年越发频繁，仅 2003 年～2017 年 15 年间，登陆南方电网区域的台风就有 58 个（含热带风暴），平均每年约有 3.87 个。其中，强台风 10 个，超强台风 2个，平均每年约有 1.5 个达到 12 级以上。电力系统供电设施一旦因台风遭受重大损失，将严重影响正常供电，给许多重要行业带来连锁性、摧毁性的风险和损失，甚至有可能进一步导致社会性灾难。台风灾害后电力抢修迫在眉睫，由于抢修环境比正常抢修恶劣，抢修工程具有难度大、工期紧、任务重的特点，电网公司不得不投入大量的人力、物力和财力。例如，2014 年超强台风“威马逊”导致南方电网区域 21 个地市不同程度受灾，共有 532.7 万用户供电受到影响，海口、文昌的负荷最大损失率超过了 95%，湛江、钦州、北海负荷损失率超过了 70%，直接经济损失超过 13 亿元，抢修物资总费用达 2.8 亿元。 近年来，南方电网公司按照需求分析、编制标准、推广试用、总结经验、反复修编的方式，以《20kV 及以下电网装备技术导则》作为纲领，《设计基本风速分布图》作为指导，《配电线路防风设计技术规范》作为设计要求，《配电线路防风工作导则》和《配电设施防风加固技术措施》等作为策略，《环型混凝土电杆技术规范》等技术规范书作为电网建设物资要求，建立了包含 9 项系列标准的配电网防风技术标准体系，供下属各单位在实施电网防风工作的过程中参考。该技术标准体系首次系统提出了配电网防风加固原则、加固技术措施、防风设计标准，规范了线路杆塔防风技术参数，涵盖了配电网建设、运维、改造、抢修等各方面内容，全面覆盖了配电网资产全生命周期管理所有环节。 依托南方电网配电网防风抗灾系列标准，广东电网、海南电网、广西电网等沿海地区电网的新建线路严格执行防风设计规范，并按照加固原则对在运的线路进行防风加固，配电线路设备抵御台风灾害的能力逐年提升，遭受台风时的受损程度得以大大下降，同时减少了抢修工程量以及复电所需时间，有效降低了台风灾害对正常生活和生产造成的影响，产生了极大的社会经济效益，对日益受到重视的电力行业防风抗灾工作起到了积极的推动作用，该标准体系所确立的基本原则和主要方法，适用于台风频发的沿海地区电网，可推广至南方电网范围以外的其他沿海地区供电企业的防风抗灾工作中。

本项目属于知识产权与电力交叉技术领域。项目从南方电网知识产权战略和专利布局的顶层设计开始，首先通过电力行业电气技术领域专利发展现状的分析国内外调研和实证分析，研究提出以南方电网为代表的国内电力行业电气技术企业专利战略布局建议。在纵深研究阶段，分别开展了专利全生命周期管理关键技术研究、专利价值评估体系研究和专利运营关键技术研究，以专利价值实现为目标，从梳理公司专利管理流程出发，建立专利管理与公司科技研发管理紧密融合的工作机制，体系化科研项目专利管理制度，首次构建了电力行业单篇专利和专利群多维度价值评估模型，研究专利价值与专利管理的匹配机制，以评估结果定制公司专利布局、申请、运营等全生命周期的管理策略，推动包括转让、许可、报奖、内部推广、推动技术整体转让等多模式的价值化实现运作，实现公司专利分层分级精益化管理；项目同时针对专利价值计算的业界前沿难点问题进行深入研究，提出了适合电力行业的专利价值计算和专利运营价格基准形成方法的建议，初步提出了公司相关收益分配的激励机制。在系统建设阶段开发了全球专利数据及检索分析系统，研发了流程可动态匹配的南方电网专利全生命周期管理系统、具有行业特色的自动化专利价值评估系统，建成了按组织架统、具有行业特色的自动化专利价值评估系统，建成了按组织架构搭建的南方电网公司专利库，针对南方电网核心技术的特高压专利库和以运营为导向的专利盘点库。 本项目成果应用覆盖网、省、地、县四级，已在公司系统各单位应用推广，证明其可靠性高、使用便捷、成本降低、市场竞争力强。项目多项成果可复制性和可推广应用性强，可推广应用于国内外企业专利平台构建中，具有很好的经济效益和社会效益，应用前景广大。

针对电力行业终端设备分散管理难、数据安全风险高、信创落地兼容性差等痛点，介绍了“云上真机”架构理论，构建了以“计算刀片集中化+图像加密传输+全生命周期管理”为核心的云PC体系。重点分享了三大技术创新：通过主机刀片化将物理设备浓缩至数据中心，实现算力集中与快速维保；基于硬编硬解视频流技术保障前端60帧无损体验与5%高丢包率、300毫秒延时下的体验；创新多安全域隔离方案，在单终端支持多显示器独立访问物理隔离网络。该方案已应用于国网、南网等企业的办公、研发、调度等七大场景。 他强调“终端是数字化转型的最后一道关口”，根源在于业务系统与人的交互需要通过终端实现，而传统分散式PC管理模式难以满足电力行业高安全、高效率需求。他认为“真机性能与云化管理的结合是破局关键”，需通过主机云端化实现数据零泄漏（如移动办公设备丢失时数据100%不流失），借助双桌面沙箱解决信创兼容难题。实践表明，该方案使运维效率提升数十倍（1人支撑2000终端），研发环境配置时间从2天压缩至2小时。建议优先在调度控制中心、移动检修等强安全场景落地，通过多屏一终端架构提升工作效率50%以上，为电力终端管理提供“安全+体验+信创”三位一体新范式。

大型水电工程 EPC 项目具有技术难度大、牵涉面广、不确定风险因素多等特点，因此，需要一种创新性的、基于多要素、全信息的快速智慧决策系统，真正实现 EPC 项目管理信息系统“从无到有、从有到强、从强到智”。项目组依托杨房沟水电站工程，针对 EPC 模式下大型水电项目的管理特点，将传统的水电项目建设管理模式进行了创新，采用先进的 BIM、大数据、移动端、物联网等技术，借助数字化手段将工程建设精细化，管理深入至“单元工程级”，涵盖了工程设计、质量、进度、投资、安全等各个模块，实现了杨房沟水电工程设计施工的全过程数字化管理与智慧化管控。 本项目成果属于工程管理领域，主要管理创新成果包括：①首次系统地创建了一套基于 BIM的大型水电工程 EPC 项目的智慧管理体系，通过三维正向设计、智能建造、数字化移交等先进的技术手段实现了以设计施工一体化为核心的大型水电工程 EPC 项目全过程数字化建设管理创新，具有良好的应用前景和推广价值。②基于三维协同设计平台实现了水电工程全专业三维正向设计，并且实现了 BIM 模型的精细化、属性化和轻量化以及基于 BIM 模型的工程建设管理。③研发了可模块化配置的设计施工 BIM 管理系统，实现了大型水电工程 EPC 项目的设计施工一体化管控。④首次提出了有效解决大型水电工程 EPC 项目从“物理实体电厂”到“数字孪生电厂”的数据信息损失问题的整体移交方案，打通了工程全生命周期管理的“最后一公里”。 项目成果成功应用于杨房沟水电站工程，经济和社会效益显著，已有中国电力建设企业协会、水电建设监理协会、水力发电工程学会、水电水利规划设计总院、国电、国网新源等 30 多家单位到杨房沟水电站开展调研学习，各单位及专家一致认为本成果已达到国内外水电项目建设管理一流水平，具有很强的可操作性和推广价值。本项目的相关技术在两河口水电站、大古水电站、杭州地铁、雄安新区等项目中得到了应用，后续将在雅砻江流域卡拉、孟底沟等水电站中推广应用。项目组共计获得软件著作权 9 项，论文 8 篇，“工程三维数字化设计与施工管理一体化”成果被鉴定为“国际领先水平”。本项目对传统水电工程的建设管理进行了创新，真正实现了大型水电工程 EPC 项目基于移动设备的人机交互管理、扁平化管理、数据感知和共享管理，为大型水电工程 EPC 项目管理升级、优化生产组织提供了新思路、新方法，具有广阔的市场前景和巨大的应用价值，为国内同类工程建设创新管理思路提供了良好的借鉴。