数字化转型具有挑战性。PwC2022年的数字工厂转型调查显示，64%的公司仍处于数字化转型的初期阶段。数字“工业4.0”概念出现十多年来，为什么要花这么长时间才能完成数字化转型？调查发现，组织、技能、规划和扶持投资是公司需要加强的领域。这些问题阻碍了公司的发展。因此，根据数字冠军的经验，提供路线图以帮助公司实现数字化转型的决心。国际制造商和供应链正面临前所未有的破坏，供需中断导致材料和关键成品短缺、通货膨胀和地缘政治风暴。转型的紧迫性发生了变化，成本和效率不再是首要战略目标。在这个压力和不确定性的时代，数字化转型赋予企业灵活性和韧性。调查结果显示，将韧性、灵活性和透明度作为数字化转型的驱动因素成为战略优先事项。在混乱的时代中，速度至关重要。制造商认识到，数字化转型为快速提高适应性提供了多种途径。增强透明度和实时全面的运营可视性成为核心能力，增强系统、流程和资产部署的灵活性，允许调整产品和转移运营，通过数据驱动的决策在限制条件下为客户提供最佳服务。