人员管理

随着经济全球化的发展，矿山企业需通过矿山信息化、智慧化建设缓解日趋激烈的市场竞争压力。自2007年提出“两化融合、走新型工业化道路”至2020年《煤炭工业“十四五”发展意见》，可以看到国家的政策正致力推动我国智慧矿山建设和发展进程。矿山用带式输送机存在距离长设备多、耗电量大、运输皮带容易纵向撕裂等问题，且皮带机组管理操作复杂，人员管理不易到位，导致经常需要停产换带，井下人员安全事故频发进而造成的煤炭资源流失，损失较大。宁夏广天夏电子科技有限公司开发的基于视觉分析的矿山智能综合管理平台，将物联网、机器视觉与工业控制技术相结合，利用智能机器视觉分析设备、PLC设备，通过变频器、电机等可执行调速机构构建一个智能化、多功能、全天候的动态综合安全管理平台，可助力实现矿山智能高效安全生产。

从不停电作业的市场化过程中遇到系列问题为核心议题，建立精益化管理模型，对监管层、业主单位、施工企业在不停电作业市场化过程中存在的不足进行分析探讨；对市场化试点过程中发现的安全生产隐患问题进行介绍，从人员管理、库房管理、装备及工器具管理、试验管理、现场作业查处的系列问题展开分析，也从业主单位供电可靠性管理不严、工程企业专业服务能力不足展开分析；通过系列问题分析，探索解决方案。

简要阐述了精细管理定义、班组的管理定位以及班组管理特点，介绍广东电网能源发展有限公司带电作业队伍，从管理规则、标准化、岗位职责体系、工作体系、监督机制、考核评价体系六个方面分享了班组管理方法，并从人员管理、工器具管理、工作流程、监督、总结提升、文化建设等方面整体介绍了管理核心工作，最后从现场改善的基本原则、管理改善5WIH法、持续改善的保障三个方面为持续改善提供方向及建议。

简要介绍了电力不停电作业施工企业所需经营资质，并从标准、培训、全过程管理、人员管理、激励与监督考核五个方面探讨电力不停电作业施工企业管理，结合人员配置、作业工器具及装备配置、专业能力、运行能力、追求卓越能力、应急能力、技术支持七个方面探讨电力不停电作业施工企业服务能力。最后分享了关于电力不停电作业创新能力拓展的思考和方向。

首先介绍了广州南方电安科技有限公司的发展历程、及获奖情况。然后介绍了公司在带电作业人员素质培养与管理上所做的工作，包括但不限于基础素质教育、老带新等公司机制、公司自建的带电作业操作手评级标准、与其他培训基地及电力公司学习交流等内容。

《基于微服务架构搭载RFID超高频技术的无人库房管理系统》发明专利是基于白鹤滩电站在物资管理中存在的生产设备、人员管理等痛点，由“白鹤滩电站智慧物资管理系统”项目团队在物联网行业市场进行周密调研后，发明创造的搭载RFID超高频技术的库房管理智能化解决方案。

国家电网有限公司为落实中央政策部署、顺应电力体制改革，支撑公司战略目标落地和提升企业及电网质效，解决造价管控过程中制度执行和职责落实不到位、过程精准管控基础不牢固、风险防控理念未全面树立等问题，构建了一套以分部结算为核心，三重支撑机制（设计质量、制度标准、技术手段）为保障，五大管理举措（计划管理、人员管理、合规管理、过程管理、风险管理）为抓手的“135”精益管理体系。通过在国家电网有限公司系统全面实践应用，实现了造价管理水平大幅提高、企业经济效益显著提升、企业社会责任卓越展现。

本项目将反窃电工作各个环节联系结合，研发出一套闭环的反窃电工作流管理系统，高效实现对窃电的精确打击、精细分析和精准布防。该系统通过对异常用电户的实时监测，准确锁定窃电户，并实现对窃电证据的档案化管理和窃电数据的智能化处理。通过对海量窃电数据的综合利用，研发出防窃电设备，并精准投入使用，从而最终实现“防窃电”与“反窃电”的结合。 反窃电工作是各地供电企业都要面临的一项长期的、重要的、紧迫的工作。随着社会进步和企业变革，减员增效是大势所趋，该反窃电工作流管理系统通过深化营销信息系统应用，实现了窃电监控、证据管理、数据应用的闭环，显著提升了反窃电工作效率，形成快速、精准、高效的反窃电工作流程，提升了线损管理水平，促进了人员管理的精益化。同时，通过对海量窃电数据的挖掘、分析、应用，达到了对窃电行为提前预判、超前预防的目的，降耗提效效果明显，适合在电力行业全面推广。

该系统在华能营口热电有限责任公司输煤系统已经实际应用1年以上，该系统采用UWB高精度定位技术、二维码识别、智能终端、流媒体、局域网数据通讯等先进技术，实现了移动巡检、IM即时通讯、高精度人员定位、电子围栏、生产现场人员管理、设备寿命管理、安全生产管理等多项功能，打造出火电厂输煤系统生产现场智能化巡检管理、安全管理、设备管理、通讯交互为一体的新型火电厂输煤智能安全定位及设备检修巡检管理系统，可在行业内进行全面推广。 该系统采用模块化设计，适用场所广泛，可在电厂其他生产区域进行部分推广。 该系统定位精度高、功能先进，可在电力行业除发电厂之外的单位进行局部推广。

本项目通过实地调研分析我国“煤改电”工作现状及问题；构建技术、经济、能效、环保综合指标体系，系统研究“煤改电”可行的推进方式，包括推进方向、范围、技术路线等；提出电能替代 4 个潜力定义和测算方法，给出国网公司经营区分地区分领域电能替代潜力；构建电能替代战略规划模型，以及电能替代发展总体前景规模估算模型与分领域前景规模估算模型；提出我国电能替代中长期发展指导思想、基本原则，并基于定性分析及定量测算提出电能替代战略目标；然后根据战略目标顶层设计给出电能替代中长期发展战略所需的配套保障体系，包括社会分摊机制建设、政策支持和组织实施等；最后提出推进我国电能替代工作的政策措施建议。 课题研究内容专业跨度广泛，系统研究了“煤改电”推进方式、配套电网建设需求、主要类型用户用热需求、多品种能源利用的经济性比较、电能替代政策需求、相关营销人员管理，涉及电力系统、热工、能源经济、政策研究、企业管理等多领域。 课题研究以深入调研为基础，课题调查研究具有深度、广度、准确度，通过 27 个省公司的一线营销员工详细的入户调研，获取用户煤炭消费、生产工艺、产品产量、能耗等多维信息，参考国家能源局和统计局公布数，采用多种方法对电能替代潜力、规划目标等数据进行测算和校核。