标准化体系

介绍了带电检测的定义和现行的相关标准、带电检测核心技术及标准化对象、标准体系。

本次演讲主要介绍能源行业电力应急标准化技术委员会情况、电力应急标准化建设现状以及标准化工作下一步发展方向。 1.简要介绍应急标委会情况，包括人员组织与业务范围等； 2.介绍电力应急技术体系组成，由基础通用、应急准备、监测预警、处置救援、恢复重建五个部分组成的电力应急技术标准化框架，并介绍电力应急标准制修订情况； 3.总结目前电力应急标准化工作面临标准体系发展不平衡、系列标准相对缺乏、标准实验验证能力有待强化、现行标准对新兴技术指导性有待提升等问题，就强化技术装备类标准研制、不断加强系列标准策划、持续增强标准实验验证能力、扎实推进技术标准与新兴技术融合发展等方面提出未来发展方向及建议。

广州供电局有限公司结合电网企业财务共享中心业务特性，以“核算规范、运作高效、服务到位、客户满意”为目标，以单据的标准化之旅作为主线，通过设定单据输入端的标准准入，实现制度规范标准化；通过构建单据处理环节的人机分工模式，实现制度规范标准化；通过健全单据输出环节的闭环管控机制，实现标准化审核监控，从而持续推进财务管理标准化、精益化创新，以实现信息质量、风控、服务、效益、效率的全面提升。通过对财务共享中心范围内各业务、财务流程节点、操作规范、表单格式进行规范化和统一标准，标准化流程审批规则，将标准化规范固化到制度和信息系统中，促进财务业务流程的运行效率和质量的提升。通过梳理财务与业务数据标准、业务规范和统计口径，整合系统业务驱动规则，实现财务与业务系统横向集成，数据实时共享与应用，加强了对业财信息生成、传输、分析应用等环节的数据支撑，提升业财信息贯通效果。通过引入财务流程机器人、搭建财务共享运营监控平台、搭建智能档案查询系统等智能化手段，有效实现资源配置，强化内控与风险控制，对人员工作量、工作效率的量化和监控及科学工作安排机制提供技术支撑，提升共享服务智能化水平，促进财务管理转型升级。 财务共享中心通过搭建标准化财务管控体系，展现了央企人员把握新形势，勇于变革，树立行业领先标杆的新形象。通过坚持深化财务管理创新，逐步完善财务标准化体系建设，并将成果转化制度流程，建立推广机制，逐步实现单据准入标准化、单据处理规范化、分析智能化、监控可视化的人机结合模式，实现各项业务“客观、可测、可控、可追溯、可考核”，推动企业从定性管理向定量管理转变，适用于各行业的财务专业、审计专业、物资管理专业、人力资源专业等，具有较强的推广价值。

党的十八届四中全会明确提出了审计全覆盖要求。如何在数字经济的新常态下，在较短时间内快速掌握被审计单位主要特点，锁定存在重点问题，有效核查突破，最终客观评价被审计单位，出具一份具有参考价值的审计报告，成为摆在审计部门面前的一个艰巨任务和课题。2016年，国网山西电力结合审计发展所需，开展了大规模的审计标准化建设活动，构建了贯穿于审计工作始终的一种科学的、动态的审计标准化体系。

为扎实开展“电网先锋党支部”创建工作，按照紧紧围绕“五个好党组织”的总目标，结合“固本强基”战略纲要和国家电网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的战略目标，以及重庆市电力公司大力推进公司标准化建设要求。坚持以先进性建设为根本、健全制度为保证、工作创新为关键、选树“电网先锋党支部”为抓手，着力提升基层党建工作水平，把党建暨思想政治工作建设成结构合理、层次清晰、相互协调、适时更新的标准化动态管理体系，使党建暨思想政治工作更加管理规范化、工作标准化、业务流程化、评价科学化，全面提高管理水平，用党组织保障作用促进企业安全生产，提升优质服务水平，深化企业文化建设等各项工作，加快“一强三优”现代供电企业建设。

党的十八大以来，依法治国提升到了一个新高度，党的十九大再次强调了全面依法治国。中国三峡新能源（集团）股份有限公司（以下简称三峡新能源）全面贯彻党中央的要求，将建设法治央企作为服务保障公司改革发展的主线。在新能源项目建设过程中，其主营业务有自身特点：一是资源获取竞争十分激烈，甚至无序竞争，国家政策变化较大；二是点多面广，项目各地对资源、土地、环保、税收等政策执行的不规范问题突出；三是单体规模小，整体规模大，投资量大，疑难杂症多；四是合作多，并购多，并购情况复杂，每一个项目的基本情况、合作条件、并购模式差别较大。针对新能源项目开发面临的复杂市场环境和严格的政府监管形势，随着三峡新能源主业的快速扩张和规模扩大，以及业务本身的特点给法律事务管理和风险防范提出了更高的要求，已成为新能源行业内亟待解决的重要难题。探索新能源重要业务法律事务标准化体系建设成为迫在眉睫又十分重要的工作。 新能源重要业务法律工作标准化体系建设，是从三峡新能源的 186 家子公司，240 个项目布局的顶层设计开始，首先通过对新能源行业发展的现状的进行分析以及这些年新能源项目建设出现的问题进行实际论证，从实践上升到理论并进行总结，从而提出新能源重要业务法律工作标准化体系建设。此项工作不仅梳理了内控管理流程，建立了体系化管理制度，而是以最大限度保障实现新能源项目的价值为目标，全面研究构建了新能源重要业务法律工作标准化。具体从印发制度、法律指引、法律手续清单等方方面面，进行整体设计，归纳整理，形成多维度、全方位、系统化的防火墙。

项目主要研究新能源接入电网的标准化业务管理流程、方案优化设计和接入能力分析的方法与技术。开发新能源接入电网管理与分析评价系统，支持业务受理、接入系统方案设计、分析评审的信息化、标准化与智能化。由于新能源并网接入方案确认涉及电网很多职能部门，各部门之间的业务串联与街接容易出现脱节现象，大大降低了电网公司处理新能源并网项目的效率。业扩工程接入方案鉴于此，本项目创新建立基于大规模可再生能源快速接入系统的全过程管理。项目实施后，通过建立完善的标准化体系，大幅节省了接入系统方案编制时间，缩短了项目业主提交接入申请到确认接入方案的全过程工作用时，提高了电网对新能源并网接入的管理水平，使得新能源并网容量快速有序增加，经济效益与社会效益显著。本项目所建立的基于大规模可再生能源快速接入系统的全过程管理系统在青岛供电公司应用并取得很好效果，同时在莱西公司进行了应用评估，应用效果良好，属行业部分推广。当前新能源和经济社会快速发展，客户并网需求迫切，可在发电企业、供电企业等进行行业全面推广。

本项目的研究成果属于电力工程质量管理领域，旨在响应国家关于推进工程质量管理标准化研究的政策要求，在适用于电力行业和企业的电力工程质量管理标准化相关评价体系和标准尚未出台的背景下，基于公司工程质量管理经验成果，率先探索和建立电力工程质量管理标准化评价体系，助力公司推进治理体系和治理能力现代化，高质量建设世界一流企业。本项目的技术经济指标为：建立电力工程质量管理标准化评价体系及长效运行机制。促进工程质量水平的提高，整体工程验收质量合格率为100%。本项目为电力行业制定质量管理标准化及其评价标准率先作出了示范性探索，并为电力行业开展质量管理标准化评价体系建设、结果运用和运行机制建设提供了实践案例。将有效推动行业建立工程质量管理标准化体系，进一步提升电力工程质量管理水平和实体质量水平。本项目成果已于昆柳龙直流示范工程等大中型输变电工程开展应用，进一步规范了应用工程项目的质量管理行为，提高了实体质量水平。同时，通过应用云模型技术实现了电力工程质量管理标准化评价数字化，切实地提高了评价效率。实现了项目既定技术经济指标。