两化深度融合

中核核电运行管理有限公司（简称“中核运行”）深入理解两化融合内涵，从 2015 年开展了两化融合管理体系的建设和贯标，将两化融合作为企业战略性、基础性、全局性工作来抓，以战略为导向，开展可持续竞争优势需求分析，确保与“一体两翼”战略保持一致，识别和确定大型核电基地特色的新型能力需求，不断推进信息化和工业化深度融合,建立了适用于大型核电基地的核电生产精益化管控能力、核电成本精细化管控能力和核电风险管控能力，于 2017 年 2 月 16 日获得了 “两化融合管理体系评定证书”。

两化深度融合既是党中央制定的国家发展战略，也是国家电网公司实现“全球能源互联网”战略构想的必由之路。国网大连供电公司2012年被授予首批国家级两化深度融合示范企业，2014年被列入国家级贯标试点单位。按照工信部的总体部署和国家电网公司的统一安排，公司组织开展了两化深度融合相关理论、内涵和战略研究，总结提炼了有效推进两化深度融合的基本规律，在科学继承的基础上加强融合创新，搭建适用于地市级供电企业的两化融合管理体系。 本项目旨在研究两化深度融合的内涵，通过科学继承、创新驱动不断提高企业可持续发展的内生动力，主要从总体思路、政策依据、分析及对策、战略目标、建设智能电网、提升可持续竞争优势、两化融合管理体系的基本框架等几个方面开展深入研究，建立基于技术融合的体系架构（主要包含物联网体系架构研究、基于大数据的用电客户信誉评估模型研究、基于云技术的终端安全运维平台研究、基于两化融合的价值树模型研究），从而构建两化融合管理体系基本框架。

本项目实现物资仓储信息化，物资流和资金流信息化，财务结算智能化。通过本项目的建设与应用，使物资库存降低，减少人力成本，经济效益明显。可在全国范围内火电企业推广本项目，将带来极大的社会效益。本项目的建设是对“两化融合”国家战略的积极探索和实践。本项目不单纯是一个信息化系统的建设项目，还融入了企业管理变革的理念和思路，是管理升级同信息化系统的结合，也是保证管理升级可具体落地执行的方法和手段。本项目为企业实施卓越管理和提升企业竞争力及品牌效力莫定了基础。本项目的社会示范意义重大，互联网加仓储物资管理在中国火力发电企业是第一次正式提出，通过本项目实施互联网+材料平台，应用开发平台尚属首创。项目的成功实施势必会推动企业信息化及管理创新升级，提升企业的数据管理和精益生产能力，从而为推动同行/同类型企业的两化深度融合起到示范作用。

随着经济发展步入新常态化和“两化深度融合”，电力企业面对电力需求增长放缓、新能源装机比重不断提高的发展环境，建立智能化电厂就是我国电厂解决发展难题的突破点。国家发改委发布《关于推进“互联网+”智慧能源发展的指导意见》，在国家能源转型的大背景下电力发展提出智能发电概念。大唐南京发电厂与南京科远智慧科技集团股份有限公司、中国大唐集团科学技术研究院有限公司华东分公司以及东南大学开展产学研合作，把虚拟现实、大数据分析、人工智能等技术运用到电力生产行业，逐步完善并确立了锅炉CT、智能燃烧优化系统、三维镜像电厂、人员定位安全管理系统、远程故障诊断中心、锅炉四管诊断系统为技术核心的六个建设模块，成为国内首家开展智能化电厂研究的燃煤发电厂。本项目成果主要创新点包括研发锅炉温度场CT测量技术，实现燃烧过程三维可视化；实现超超临界大型煤粉锅炉燃烧过程的三维数值模拟，研发变煤质/负荷超超临界锅炉燃烧优化专家指导系统：利用UWB技术，采用基于接收信号时间法实现高精度定位；通过大数据分析和人工智能技术实现机组故障早期预警和诊断；通过大数据分析分析及三维建模技术，构建锅炉四管三维建模及状态三维可视化，实现泄漏预警、防磨防爆管理；采用虚拟现实技术，完成电厂三维建模；通过数字化管控平台进行统一集中管理和展示，提供管理驾驶舱，直观的监测电厂运营情况。本成果已在大唐南京发电厂两台660MW超超临界机组中应用，系统运行效果良好。本成果使用对象明确，用户数量和市厂容量庞大，项目技术及产品具有很高的的推广应用价值，可在发电厂广泛应用。

为适应电力市场新形势下的核电发展需要，贯彻落实集团公司和中国核电发展战略，江苏核电以促进两化深度融合为指导思想，以打造信息化企业为目标，提出以管理制度流程和信息化流程为管控对象的“基线流程”概念，通过建立分层次、扁平化管控机构，形成“基线流程”和信息化建设的协作机制：通过对公司各项业务及专项业务领域进行系统识别和科学设计，构建了具有核电特色的“基线流程”架构，并与核电成熟的管理制度架构进行整合管理，确定了“基线流程”的法定地位。同时，在信息化建设过程中，通过构建信息化“基线流程”管控体系和基线蓝图审批机制，确定信息化“基线流程”审核重点和要点，推进“基线流程”信息化过程中的配置管理严格受控，以实现信息化“基线流程”实施全过程管控和动态更新，提高“基线流程”的快速响应能力；通过建立全面绩效管理体系和改进创新策略，以文化为引领，营造“基线流程”持续优化的氛围，进一步支撑公司战略落地实施，使之更好的服务于提高公司运营及管理效率。核电企业基于两化融合的“基线流程”管理在推广应用过程中取得了以下实践效果。