产业转型

近日，重庆市政府日前印发《重庆市战略性新兴产业发展“十四五”规划（2021—2025年）》（下称《规划》），提出到2025年，全市战略性新兴产业规模将实现万亿级，战略性新兴产业主营收入超过10亿元的企业突破100家，规模以上工业战略性新兴产业企业达到1500家，新型研发机构数量突破300家。

数字技术正深刻改变着企业生产方式和组织模式，赋能产业转型升级。数字技术的引入，将给电力行业带来深远变革。针对电力行业数字化智能化转型发展需求，通过数字化智能化技术融合应用，为电力高质量发展提供有效支撑。F5G已演进到F5G Advanced，延伸到绿色敏捷全光网、实时韧性联接、光感知与可视化。拥抱产业发展趋势，光进铜退、光进电退、光进人退，为电力提供最佳解决方案，提升作业效率，降低能耗，达成双碳目标，助力新型电力系统建设。

北极星电力网获悉，2022年1月17日在重庆市第五届人民代表大会第五次会议上，重庆市人民政府工作报告指出2022年要建设多渠道能源网，畅通北煤入渝通道，启动川渝特高压交流工程，推进三峡电、川电、疆电入渝，提升页岩气勘探开发力度，开展水电、风电、光伏发电等内部挖潜，确保能源安全稳定供应。

红莲湖大数据云计算产业园，规划占地6.19平方公里，位于武汉新城中心片区，地处光谷创新大走廊，紧邻国家存储基地长江存储项目，未来将积极对接导入云计算与大数据、5G通信、智能终端等新一代信息技术产业，及上下游研发服务等产业，有效承接光谷产业外溢，对补强全省产业基础、完善产业链条，推动鄂东南地区产业转型升级具有重要意义。本建设项目是红莲湖大数据云计算产业园的新型基础设施配套工程，以生态宜居、智慧畅行、安全守护为核心理念，充分利用基础网络支撑并实现园区设施、运维、管理和服务系统的自动感知、互联整合和智能运作，借助智能手段满足产业园区在新城治理、管理效率、公共服务等方面的需求。

能源革命的是人类社会文明进步的标志，更是应对全球生态危机危机的必由之路。数字能源将能源产业与物联网数字技术有机融合.实现了能源品类的跨越和边界突破，使能源综合管理和能源资产利用效率、运营服务得到了提升，成为实现“双碳”目标和绿色低碳发展的基础底座和能源续航池《数字能源发展白皮书》立足我国能源数字化发展的机遇环境认知内涵、核心技术、应用场景、发展趋势及建议等方面做一简要系统梳理和分析，以进一步提升我国数字能源发展的科学性、系统性、前沿性、应用性、推进数字能源在产业转型和经济高质量发展中发挥更大更好的作用。

党的二十大报告对如何推进绿色低碳发展和人与自然和谐共生进行了深入阐述。其中“加快规划建设新型能源体系”是新时代我国能源产业转型升级的重要指南，擘画出我国能源体系发展新的蓝图。

当前，雄安新区已经进入全面开发建设的新阶段，各片区供热（冷）、燃气等能源设施建设运营的工作稳步推进。能源作为现代社会运行最重要的基础体系之一，结合新区供热（冷）、燃气、电力等能源物理系统统一建设、统一管理的经营模式，开展智慧能源运营平台的顶层设计和开发实施工作，对于新区建设“绿色智慧新城、数字孪生城市”具有重要意义。本报告是破解城市综合能源管理难题、创新能源服务模式、助力“双碳”行动计划达成，实现能源产业转型升级的重要实践。

随着我国步入经济增速换挡、能源环境约束趋近的新常态，“十九大”明确指出要推进能源生产和消费革命，构建清洁低碳、安全高效的能源体系。借着电力市场化改革和“互联网+”迅速推广的契机，陕西煤业化工集团有限责任公司(以下简称“陕煤集团")投身“一改-一网” 下的企业管理创新领域，引领传统产业转型升级，推动产能、用能企业创新发展，依托互联网、云计算和大数据成用技术，突破传统能源系统的技术、市场与管理壁垒，积极构建国内-流智慧能源管理平台，稳步推进多元互补、协调发展的产业格局，积极打造- -流的智慧能源公司。 依托互联网大数据及用户用能数据，以电源管理、配网资产运营管理、购售电管理以及企业用能管理四大功能平台为基础，建设智慧能源综合管理平台，为陕煤集团电力产业运营管理及配售电业务提供支撑。 在发电端，陕煤集团持续推进电源侧优化与发展。对内，科学统筹规划风电水火等电源项目，升级改造存量电厂。对外，积极合作新能源项目与园区配套电源项目；输配电侧，以整合优化集团现有存量配网资产为基础，适度新建输配电网，并不断寻求产业园开展资产合作；售电侧，构建售电信息平台，发挥互联网与大数据技术在售电业务中的作用，向用户提供多种类、多维度、多层次的增值服务；用能管理端，选取陕煤集团内部具有代表性用能企业展开试点工作，形成标准化能源服务产品，并逐步开拓社会主体用户；碳资产管理端，针对陕煤集团所属企业碳排放量，选取试点企业开展碳配额资产交易与管理，建立碳交易平台，并逐步由陕煤集团内部企业推广至市场。

本成果的实施内涵是：经过探索实践，广州局确定并建立了“一型三全”的组织绩效考核管理体系一一即战略驱动型的全业务覆盖、全主体参与、全过程管理的模式。战略驱动型：以组织绩效为抓手，践行供给侧改革，提升电力企业的现代治理水平，满足集团公司绩效考核要求，推进中长期发展战略及“十三五”规划各项任务的稳步实施。 全业务覆盖：以组织绩效为牵引，统筹兼顾、重点突破。管制类业务方面，落实公司各层级、各业务线的管控需要，秀实产业转型基础，打造强有力的竞争性业务。 全过程管理：以组织绩效为指挥棒，加强执行力建设，需覆盖绩效的协商制定、过程管理、考核评价、反馈应用全过程，建立并形成闭环机制，深植精益管理理念。 全主体参与：建立主体明确、权责对称、层级清晰的责任体系，考核全过程保持部门与单位的充分互动、协调沟通，各主体都是考核的参与者、执行者、评价者。

广州供电局从2013年起，积极探索运用“云大物移智”等互联网技术，开展移动互联技术电力产业创新应用体系建设。本成果提出并实践了电力产业移动互联技术创新应用体系，为推动电力产业转型升级做出了重要贡献。 本成果在广州供电局实施以来，建设了各业务域的32个移动应用，截止至2017年底，积累产生40万余张业务单据、100万余使用人次，全面提升了广州局各业务领域工作水平。所形成产业移动互联网产品及应用体系，已在广西南宁、云南昆明、海南海口、江苏昆山、辽宁沈阳及广东辖下的中山、肇庆、阳江、湛江、茂名、东莞进行了产品推广及试用，成果体系在网公司综合能源服务商和产业发展现场会向全网作了集中展示。从后期应用推广来看，电力产业时空大数据及移动互联技术创新应用体系研究成果，已具备了向石化、房地产、航空航天、政务、地铁等行业进行产业级输出的条件。