企业战略

6月29日从国网福建省电力有限公司获悉，该公司正式发布《国网福建电力人工智能技术应用三年行动方案》（2022年～2024年）。方案从企业战略层面，开展人工智能技术应用顶层设计，构筑人工智能应用生态，力争到2024年将该公司建设成为全国领先的电力人工智能技术创新引领高地和电网数字化转型发展示范区。

本项目结合大型电网企业战略管理特点，以国家电网公司为实践载体，研究提出了大型电网企业战略闭环管理的总体目标、基本原则，并按照“建体系、强体制、优机制、数字化”的路径，构建了系统化的大型电网企业战略闭环管理体系与方法。项目成果在国家电网公司战略管理相关工作中得到了具体应用。 一是构建了大型电网企业战略闭环管理体系，提高了战略管理的体系化、科学化和精益化水平。形成涵盖战略分析、战略制定、战略落地、战略实施和战略评估五个流程19个关键环节的战略闭环管理体系，自上而下的实现战略落地，自下而上的通过信息反馈推动大型电网企业战略管理水平持续改进，实现环节间与环节内的闭环和标准化管理。二是优化完善了战略管理组织体制，实现了战略管理组织有效衔接，资源整合。从战略管理组织机构、智库体系建设、战略合作平台等多方面入手，建立了垂直协同专业高效的战略管理组织体系，保障大型电网企业战略管理工作的一贯性、持续性。通过强化“1+1+N”的智库体系，有效提升大型电网企业战略研究支撑能力。通过培育壮大横向协同的战略合作平台，充分吸收借鉴了先进的战略管理成果。三是完善战略闭环管理相关机制，进一步提升了大型电网企业战略管理协同效应。针对战略闭环管理重要环节和关键领域，建立了“360度全方位”精准化战略环境动态分析机制、“多主体全领域”专业化重大战略课题研究机制、“多因素全传导”战略目标分解机制、“多角度全流程”标准化战略分析评估机制、“多维度全业务”常态化战略交流会商机制、“多广度全媒体”立体化战略宣贯机制等一系列战略管理机制。四是构建了大型电网企业战略管理信息化平台。结合决策支持系统发展趋势，基于商务智能理论，通过对各类大数据分析、人工智能算法的梳理和比选，构建了包括战略闭环管理系统、战略运行全景展示平台、专家库系统以及系统管理平台四大子系统的战略管理信息化平台，基于大数据方法对海量环境动态信息进行数据挖掘和可视化展示。

针对发展机遇和重要挑战，项目组以传统项目群理论为基础，充分运用项目群“集约、协同”的核心思想和典型做法，采取企业战略目标多层次管理方法，对河南省内所有配电网项目，按照“工程类型、供电区域、专项任务”三个维度进行差异化组群，以精准规划、精准建设、精准评价为主线，构建“组织机构集约高效、制度标准科学规范、业务流程闭环优化、保障机制支撑有力”的省级配电网工程建设管理体系，该体系打破项目单一组群方式，突出项目群管理的资源集成和工作协同特征，通过对项目的科学分类和业务流程的创新再造，以及加强配电网建设的全过程管控，把国家关于加快配电网发展的专项部署和国网公司提升配电网精益化管理水平的要求切实落到实处，从而实现河南配电网建设管理水平提升及在国网系统“争创先进典型，站排头、做标杆”的目标。 通过构建基于项目群管理的省级配电网工程管理体系，一是配电网发展建设体系高效运转，高强度大规模建设任务顺利完成，配电网工程建设周期大幅缩短，所有工程较之前缩短 4 个月工程前期时间和 2 个月工程建设时间，大幅提高了建设效率。二是服务河南经济社会发展成效显著，完成5454 个贫困村电网改造升级，并网光伏扶贫项目 6853 个、容量 60 万千瓦，兰考、滑县等 40 个贫困县率先实现电网脱贫。三是农民生产生活水平显著提升，农村电气化水平、农业现代化水平，农民满意度显著提高，县域经济和就业稳步增长。四是河南生态环境得到持续改善，随着河南配电网对清洁能源消纳能力的不断提升，在新能源装机容量相较 2013 年增长 10.4 倍的情况下，保障了 795万千瓦新能源的全额接入和 103 亿千瓦时清洁电量的全额消纳，实现电能替代电量约 23.34 亿千瓦时，每年可在消费终端减少烧煤 670 万吨，减排二氧化碳 1200 万吨，环保效果显著。

若干年后回头看，2022年应该是电力行业数字化转型元年。虽然之前很多电力企业也在搞数字化转型，但基本上都是技术层面尝试性的探索，真正取得实效转型成功的企业廖若星辰。2021年底到现在，电力行业一个接一个的“十四·五”规划陆续发布，行业、产业、数据、平台、生态、伙伴等等相关数字化转型的词汇尽现其中，电力行业数字化转型工作以企业战略发展规划的形式予以推动和落实，从技术层面上升到了组织保障....

在中央企业全面推进依法治企的大背景下，法律、合规、风险、内控工作逐步由单一的职能化工作向协同方向发展，促使中央企业不断探索新机制、新方法、新工具，更好地保障企业战略目标的实现。国家电投积极落实国资委要求，从推动集团公司战略发展的高度，深入研究探索基于法治的法律、合规、风险、内控协同运作，取得显著成效。

中核核电运行管理有限公司（简称“中核运行”）深入理解两化融合内涵，从 2015 年开展了两化融合管理体系的建设和贯标，将两化融合作为企业战略性、基础性、全局性工作来抓，以战略为导向，开展可持续竞争优势需求分析，确保与“一体两翼”战略保持一致，识别和确定大型核电基地特色的新型能力需求，不断推进信息化和工业化深度融合,建立了适用于大型核电基地的核电生产精益化管控能力、核电成本精细化管控能力和核电风险管控能力，于 2017 年 2 月 16 日获得了 “两化融合管理体系评定证书”。

自“十八大”召开以来，伴随我国经济体制改革的不断推进，我国电力体制改革进入新一轮发展浪潮中。在中国电力行业新环境呈现出外部环境复杂性与不确定性的发展态势下，电网的发展方向、竞争格局都呈现出新的变化与特征。与此同时，能源互联网技术，分布式发电供能技术，能源系统控制和管理技术，以及新的能源交易方式的快速发展和广泛应用，能源综合服务从顶层设计到落地实施，引发能源系统的深刻变革，成为电网企业战略竞争和合作的焦点问题。因此，如何构建中国电力行业新环境下的电网发展战略规划，推动我国电网企业在电网发展战略制定与电网发展成为本研究的技术难度。本研究在确定研究对象与研究内容的基础上，基于电网公司视角，逐步开展浙江公司电网发展战略研究工作。 本研究全面分析浙江电网发展面临的内外部环境，研究提出电网发展的战略内涵和目标、电网发展战略规划重点、电网业务发展方向调整和保障措施，重点考虑建设“能源综合服务企业”和进一步加强“专业配售电服务”，加快推进具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业建设，对国网浙江省电力有限公司的电网建设和发展起到指导或参考作用。基于电网公司的视角探究新一轮电力体制改革背景下电网公司的电网发展战略，积极开展市场化售电服务，创新开拓电网延伸服务，建成以“一体两翼、两个一流”为特征的具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业，为电网公司电网发展战略规划提供理论支撑。本研究的研究创新分为四个层次，分别是：基于中国电力行业新环境分析浙江省电网发展环境；以构建电网发展战略规划中长期目标和规划重点为核心研究内容，提出推动电网规划相关业务调整的方向；开展综合能源服务战略规划，构建浙江公司开展综合能源服务的核心业务；制定电网发展战略规划保障体系，提出新战略管控体系下电网业务发展的实施策略与对策建议。 本研究成果具有一定的可推广性，基于电网发展战略规划视角，开展《浙江省电力有限公司战略发展规划与机制创新研究》，具有显著的时效性和创新性。本研究成果包括《浙江省电力有限公司战略发展规划与机制创新研究》专题研究报告 1 份，目前研究成果已应用于公司电网建设规划制定和发展中，应用效果良好，具有一定的社会经济效益。

本项目围绕中国特色国际领先的能源互联网企业战略，把握信息技术革命带来的机遇，依托大数据与AI技术构筑电网虚拟仿真安全培训体系，充分发挥科技对安全管理的支撑作用，推进安全培训创新模式，有效服务电网发展。 “一平台”。应用VR/AR、大数据、人工智能技术，构建虚拟仿真的安全作业环境和作业行为平台，以数字孪生理念为基础，让受训者在电网虚拟仿真安全培训系统仿真环境中接受安全管理、安全作业培训。 “多功能”。系统整体包括安全培训、考核、事故警示体验等功能。 “一基准”。系统能够对实训中发现的习惯性违章行为进行大数据分析，增强安全管理针对性，为管理者对于人员水平的了解提供一个基准，也为领导对于系统性培训方案、培训方向提供一个整体把握。 “多场景”。行为分析融合前沿的大数据技术与人工智能技术，具有高度的可扩展性，随着数据规模的不断扩大，分析系统能够充分发挥更加优秀的性能。 本项目能提高作业人员安全培训智能化水平，有效助力员工完成“要我安全”到“我要安全”的意识转变，在切实提升培训质效的同时大幅降低安全培训成本，解除场地、时间对安全培训的限制，避免集中培训带来的疫情风险。本项目转变企业传统安全培训方式，构建国际领先的电网安全培训系统，有效服务电网安全生产，具有显著的安全效益和经济效益。

为贯彻落实习近平总书记在视察中办时提出的“五个坚持”工作要求，全面提升信息工作水平，更好地服务公司改革发展全局，国家电网有限公司创新提出建立“421”信息工作体系，即以选题策划、信息会商、协同工作、通报考核“4个机制”为重点，以信息人才队伍、信息资源共享库“2个建设”为保障，以信息管理平台“1个平台”为载体，形成包含操作层、保障层、工具层的科学管理系统。一体化运作方面，按照“总部统筹、分级管理”原则，统一信息情报收集与报送口径，协同总部部门，调动省市公司、直属单位，联动国内外高端智库，分层次收集具有深度价值的信息情报，支撑公司3个核心刊物。标准化设计方面，区分各层级业务类别和特点，统筹兼顾标准化要求和个性化需求，形成选题策划等4个机制典型方案，自上而下建立标准统一、灵活适用的信息工作运作模式。精益化管理方面，以信息工作流程为主线，按照计划、执行、检查、改进的“PDCA”循环，重构信息工作制度规范，实现“纵向贯通、横向协同、顺畅高效”的闭环管理。信息化支撑方面，整合办公系统人才、资金、技术和信息资源，强化统一领导、统一规划、统一标准，按照“先试点、后推广”的思路推进平台建设，建成“功能完善、界面友好、操作便利”的信息管理平台。

文化的认同以及价值观的推动，是支撑企业战略实现，推动企业走向更高、更远未来的不可或缺的重要力量。然而，企业文化要在生产经营中真正产生实效却并非易事。以国网江苏省电力有限公司下属地市公司为样本开展的企业文化评估调研发现：经过多年的企业文化建设，国网公司统一的价值观如何获得员工情感认同，并对员工产生约束和引导作用，依然没有获得全面破解。 进一步的调查研究发现：拥有在实践中沉淀的独特而有效的共享假设，并在长期遵循中成为团队共同的心智模式，是公司一些优秀团队成功的共同的关键因素。这些共享假设将企业价值观转化为更直观、更具体、更贴近日常的表述，因此能够更明确地指引行为，增强员工对企业的认同感与归属感。基于此，国网江苏省电力有限公司创新提出作为价值观具象的“行为信条”这一概念，并开展了依托“行为信条”实现价值观“软着陆”的一系列研究与探索。